932日目 数を減らすために集約したら、目的に反して数が増えてしまうマネジメントはなぜ発生するのか？
似たような事業2つを合併しようとするのが目的でしたが、
「互いにのいいとこ取りをして、1+1が3、4、5となっていくようにしましょう」
「まとめる事」が「増やす事」にすり替えられてしまう場合があります。
合併は吸収合併と新設合併の2つがあります。
吸収合併はA事業とB事業がある場合、A事業を残して、B事業の全てをA事業に移管する事です。
A事業とB事業の2つがA事業1つになります。
新設合併はA事業とB事業の2つを新しいC事業に移管し、A事業とB事業を消滅させる事です。
A事業とB事業の2つが消滅し、新しいC事業1つになります。
吸収合併の場合はA事業の組織を活かした状態になるのでうまくいきます。
新設合併の場合は、うまくいきません。
旧A事業派、旧B事業派と派閥ができます。
その派閥をコントロールする共通派閥のようなものが出来上がります。
そうなると、新設C事業という1つの中に旧A事業、旧B事業、AB共通事業の3つが出来上がってしまい、実態としては合併ではなく、無駄なAB共通事業ができてしまうという状態になります。
メガバンクとか見ればわかりますね。
システムの統合も永遠に終わりません。
A事業の慣性、B事業の慣性が働き前に進む事ができません。
新設合併にならないように、吸収合併になるようにしていきましょう。
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