大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より…

大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より2年遅いですが。
  • 固定された記事

どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

雑誌が何処も彼処もChatGPT特集なので、大人買いしました。去年がシンギュラリティだったねと言われるようになるかもしれませんね。 実用系、理屈系、蘊蓄系、解説系とざまざまです。 特集のページ数と系統を示しておきます。 日経トレンディ 49ページ(P18-66) 24ページの特別付録付 実用系 週間ダイヤモンド 48ページ(P24-71) 蘊蓄系 東洋経済 42ページ(P34-75) 蘊蓄系 プレジデント 65ページ(P13-77) 実用系 Newsweek 16

大企業最年少課長

    • 大企業が中期経営計画を策定する際の注意点1241,1242,1243,1244,1245日

      大企業が中期経営計画を策定する際には、以下の点に特に注意する必要があります。 ・複雑な組織構造の考慮 大企業は通常、多岐にわたる組織構造を有しているため、各部門や事業の連携を確保する必要があります。 ・市場の変化への適応性 大規模な企業は市場の変化に素早く対応する必要があり、競合状況や技術の進化を常に考慮する必要があります。 ・リスク管理の強化 複雑な事業環境においては、様々なリスクが存在するため、それらを的確に評価し、適切なリスク管理策を取ることが必要です。 大規模

      大企業最年少課長

      • 記憶に残らない講演会の特徴 1240日

        情熱や興味を引かない内容、単調な話し方、視覚的な要素やエンゲージメントが不足していることがあります。 情熱や興味を引かない内容について具体的に教えてください。情熱や興味を引かない内容は、過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックや、情熱や感情が欠けていて冷静な事実だけを述べることが含まれます。また、リアリティや実践的な側面がなく、抽象的で具体性が欠ける内容も人々の興味を引きにくくします。 過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックとはどんなトピックですか?過度に専

        大企業最年少課長

        • 国際ビジネスの基礎知識を教えてください 1239日

          国際ビジネスの基礎知識にはいくつか重要な要素があります。まず、異なる文化や言語に対する理解が不可欠です。また、国際市場の法律や規制、通貨の取引、貿易の仕組みも把握が必要です。さらに、グローバルな競争環境での戦略的な考え方やリスク管理も重要な要素となります。これらの要素を組み合わせて、成功する国際ビジネスを展開するための知識を構築していくことが重要です。 特に注意すべき点を教えてください。国際ビジネスにおいて特に注意すべき点はいくつかあります。まず、文化の違いに敏感であること

          大企業最年少課長
        • 固定された記事

        どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

        大企業最年少課長

          人事ローテーションが必要だということで、検討を開始したもののうまくいきません1236,1137,1238日

          人事ローテーションの実施が難しい理由は何ですか？ 具体的な障害や課題があれば教えていただけますか？ 必要性を理解しているのに、課長たちがローテーション対象者を選定できてません。課長たちがローテーション対象者を選定できない理由は何でしょうか？対象者の選定に関する具体的な課題や意見の不一致があるのでしょうか？ 育てた人材を放出するのを嫌がってるのかもしれません。育てた人材を放出することに対する不安や嫌悪感がある場合、課長たちとの対話でその懸念を共有し、解決策を模索することが重

          大企業最年少課長

          人事ローテーションが必要だということで、検討を開始したもののうまくいきません1236,1137,1238日

          大企業最年少課長

          なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

          年末調整は、所得税の適正な納税を確保するために行います。給与所得者は、年末に各種控除や特別控除を計算し、年間の所得を正確に算定することで、適切な税金を納めることが求められます。これにより、年度末に追加の課税や還付が発生せず、税務上のトラブルを避けることができます。 もう少しやさしく教えてください。年末調整は、あなたの給与から天引かれる税金を、年末に適切に調整することです。これにより、正確な納税が行われ、余計なお金を支払ったり返金を受けたりすることを防ぎます。簡単に言えば、税

          大企業最年少課長

          なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

          大企業最年少課長

          平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

          高齢者向けのトレーニングやサポートを提供し、デジタルツールの利用に対する抵抗感を減らすことが役立つでしょう。また、利便性や生産性の向上点を強調し、徐々に変化を進めるアプローチも考慮してみてください。 高齢者向けのトレーニングやサポートについて具体的に教えてください。高齢者向けのトレーニングには、以下のアプローチが役立つかもしれません。 ・ワークショップとデモンストレーション デジタルツールの基本的な使用法をわかりやすく説明し、実際のデモンストレーションを通じて学ぶ機会を提

          大企業最年少課長

          平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

          大企業最年少課長

          入社4年目の部下と面談する時の注意点1233日

          入社4年目の社員との面談では、以下のポイントに注意すると良いでしょう。 ・キャリアの振り返り 過去の実績や成長を振り返り、達成したことや克服した困難を共有しましょう。 ・目標の再確認 現在の職務やプロジェクトに対する目標を再確認し、今後のキャリア目標を共有します。 ・新たな挑戦の提案 部署やプロジェクトでの新たな挑戦や成長機会を提案し、スキルや経験の幅を広げるための計画を立てます。 ・フィードバックの共有 過去のフィードバックや評価を振り返り、それに基づいて今後の方

          大企業最年少課長

          入社4年目の部下と面談する時の注意点1233日

          大企業最年少課長

          特許事務所と特許出願の向けて打合せで準備するもの1232日

          特許事務所との打ち合わせに備えて、特許出願の詳細や関連する資料を整理しておくと良いでしょう。また、事前に質問や疑問点をまとめ、打合せ前に相手方に共有しておくと円滑なコミュニケーションが期待できます。 特許出願の詳細や関連する資料を具体的に教えてください。特許出願の詳細や関連する資料には以下のものが含まれる可能性があります。 ・発明の概要 出願する特許の核心的なアイデアや技術の要点を簡潔にまとめた概要文書。 ・特許請求の範囲 発明の範囲を具体的に定義する請求項。これは特許

          大企業最年少課長

          特許事務所と特許出願の向けて打合せで準備するもの1232日

          大企業最年少課長

          他人の行動を変える方法1229,1230,1231日

          他人の行動を変えるには、コミュニケーションと影響力が重要です。相手を尊重し、共感することで、理解を深めることができます。また、ポジティブなモデルとなり、良い行動を見せることも効果的です。 良い行動とはどんな行動ですか？良い行動は、他人や環境に対してポジティブな影響を与える行動です。例えば、思いやりを持ち、他人の感情や立場を尊重すること、協力し合うこと、誠実で正直な態度を持つことが含まれます。また、環境への配慮や持続可能な選択も良い行動の一環と言えます。 他人に良い行動を見

          大企業最年少課長

          他人の行動を変える方法1229,1230,1231日

          大企業最年少課長

          マネジャーとキャリアデザインの1on1があります。何を準備すれば良いですか？ 1228日

          1on1の前に、自分の職務遂行に関する進捗や課題、キャリアの目標を整理しましょう。また、マネジャーとのコミュニケーションを円滑にするため、具体的な質問や提案も考えておくと良いです。 キャリア目標はどのように立てれば良いですか？キャリア目標を立てる際には、以下の手順が役立つでしょう。 ・自己評価 現在のスキル、興味、強み、弱みを把握します。 ・ビジョンの明確化 どのようなキャリアを描いているか、将来のビジョンを具体的に考えましょう。 ・短期・中期・長期の設定 短期的な目

          大企業最年少課長

          マネジャーとキャリアデザインの1on1があります。何を準備すれば良いですか？ 1228日

          大企業最年少課長

          監査員として内部監査をやることになりました。忖度せずに監査したいですが、なかなか厳しいコメントが出しにくいです1227日

          厳しいコメントを出すことは挑発的でなく、建設的なアプローチで伝えることが重要です。具体的かつ客観的な事実をもとに問題点を指摘し、改善提案を行うことで、誤解を避けながらも意義深い監査ができます。 どうすれば、誤解を生じないで厳しいコメントができるようになりますか？具体的なデータや証拠を引用し、事実に基づいたコメントを行うことが重要です。感情や主観的な意見ではなく、客観的かつ冷静な立場から問題点を提示し、解決策を提案することで、誤解を生じづらくなります。明確なコミュニケーション

          大企業最年少課長

          監査員として内部監査をやることになりました。忖度せずに監査したいですが、なかなか厳しいコメントが出しにくいです1227日

          大企業最年少課長

          知的財産を守る方法 1226日

          知的財産を守る方法はいくつかあります。まず、特許、商標、著作権などの法的な保護手段を活用することが重要です。また、機密情報の適切な管理や契約の締結も役立ちます。最新の法規制を確認し、専門家と相談することもお勧めです。 特許のメリットとデメリットを教えてください。特許のメリット ・独占権の確立 特許を取得することで、一定期間（通常20年間）にわたり、他者が同じ発明を商業的に利用することを制限できます。 ・技術の開示 特許出願には詳細な技術情報が含まれます。これにより、他者が

          大企業最年少課長

          知的財産を守る方法 1226日

          大企業最年少課長

          KPIのモニタリング会議を月1回実施します 1225日

          KPIのモニタリング会議は効果的な意思決定をサポートしますね。月1回の頻度で実施することで、プロジェクトや業績の進捗を適切に把握できるでしょう。 どのように進めれば良いですか？KPIのモニタリング会議を効果的に進めるためには、以下のステップを考慮すると良いです。 ・アジェンダの作成 会議前にアジェンダを作成し、討議するKPIやプロジェクトの特定の項目を明確にします。 ・データの収集 会議に向けて必要なデータを整理し、グラフやレポートとしてまとめておくことで、効果的な議論

          大企業最年少課長

          KPIのモニタリング会議を月1回実施します 1225日

          大企業最年少課長

          無茶振りされた時の対処方法を教えて 1221,1222,1123,1224日

          無理な要求がある場合、冷静になり、その要求が現実的かどうかを検討してみてください。相手にできない理由を説明するか、代替案を提案することが重要です。コミュニケーションを大切にし、共通の解決策を見つけることが目的です。 代替案をすぐに思いつきません。代替案を考えるのは難しいことですが、相手と協力することが重要です。まず、相手にその要求を実現するのが難しい理由を説明し、一緒に他の選択肢を模索しましょう。相手も理解してくれるかもしれません。 難しい理由はどうやって説明すれば良いの

          大企業最年少課長

          無茶振りされた時の対処方法を教えて 1221,1222,1123,1224日

          大企業最年少課長

          QMSのセルフチェックシートの活用方法を教えて 1220日

          QMS（Quality Management System）のセルフチェックシートを効果的に活用するためには、以下の手順を考えてみてください。 ・目的の明確化 セルフチェックシートを使用する目的を明確にしましょう。例えば、品質向上、プロセス改善、コンプライアンスの確認などが考えられます。 ・項目の選定 チェックすべき項目を選定し、それらがQMSの要件や基準に合致していることを確認します。関連法令や規制にも留意してください。 ・定期的な実施 セルフチェックは定期的に行い、

          大企業最年少課長

          QMSのセルフチェックシートの活用方法を教えて 1220日

          大企業最年少課長