大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より…

大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より2年遅いですが。
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懸案が放置されることは、業務の効率や士気に影響を与えることがありますね。 以下のステップを検討してみてください 1. 優先順位の再設定 * 懸案事項を優先順位付けし、高優先度の項目を早急に対応する。 2. 進捗状況の可視化 * 懸案事項の進捗状況を共有し、定期的にレビューする。 3. 責任の明確化 * 各懸案事項に対して、具体的な担当者を決める。 4. 定期的なフォローアップ * 定期的なミーティングを設定し、進捗や障害を確認する。

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予算の余剰を有効活用するためには、いくつかの戦略があります。以下のアイデアを参考にしてみてください。 1. 従業員のスキル向上と教育 * トレーニングプログラムやセミナーに投資して、従業員のスキルアップを図ります。 * 新しい資格や技術習得のための教育費を支援します。 2. 設備や技術のアップグレード * 最新の機器やソフトウェアに投資して、業務効率を向上させます。 * ITインフラの改善やセキュリティ強化に予算を使います。 3. マーケ

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在宅勤務と出社を併用する働き方は 柔軟性があり便利ですが、 出社すると相談事が増えるのは よくあることですね。 オフィスにいることで同僚が気軽に話しかけやすくなり、 直接のコミュニケーションが促進されるためでしょう。 もし効率的に相談対応をしたい場合、 以下のような方法を試してみてはどうでしょうか？ 1. 相談の時間を決める 一日の中で相談を受ける時間を決めて、その時間帯に集中して対応する。 2. 事前にアポイントを取るように依頼する: 相談事がある場合は事前にアポイ

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