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[Part2]大学で起業し、走ってきた8年 〜TOYOTA等から10億円資金調達し、「Forbes 30 Under 30 Asia」に選出された20代・シード期〜
こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。
30歳という節目を前に、オプティマインドを起業してから今まで、どんなことが起き、その都度、自分がどんな気持ちだったのかを振り返っています。前半は、大学時代に起業してから日本郵便様のアクセラの最優秀賞受賞までの約3年間を書きました。
後半は、他社から出資いただき、株式会社になったオプティマインドの「第二創業期」を綴っていきたいと思います。オプティマ
[Part1]大学で起業し、走ってきた8年 〜TOYOTA等から10億円資金調達し、「Forbes 30 Under 30 Asia」に選出された20代・創業期〜
こんにちは、オプティマインド代表の松下健です。
突然ですが、今年で30歳になります。名古屋大学の学生時代に起業し、あっという間に8年が経ちました。なかなかに濃い時間を過ごしてきたと思っていますが、改めてどんなことがあったか?30歳という節目を前に整理してみたいと思い、起業から今までをまとめてみました。
起業を考えている方、新規事業を立ち上げたい方、新しい環境に行こうか迷っている方へ、何かの参考
大学発スタートアップが直面した研究とビジネスのギャップ
こんにちは。オプティマインド代表の松下健です。
オプティマインドは、大学の研究で出会った技術を実社会に活かしたいという想いからスタートした「大学発スタートアップ」です。大学時代でのアルゴリズム研究を通し、これを実社会に活かすことで世の中の課題解決に繋がるのではないかという熱い想いを抱きながら会社を設立しましたが、起業から今日に至るまで、研究とビジネスの間には大きなギャップがあると常に感じてきまし
オープンでフラットって何なのか〜オープン編〜
はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です。
前回は、「オープンでフラットな組織」の「フラット」について書きました。メンバーが互いの存在を認め合い、対等に議論することができるフラットな状態になるには、情報格差が最小化された、オープンな状態になっていることが必要です。今回は、その「オープンな状態」について考えました。
【今回のポイント】
・情報が閉ざされると心理的不安や権威主義を生んでし
オープンでフラットって何なのか 〜フラット編〜
はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です。
よく「弊社はオープンでフラットな組織です!」ということを目にします。そして、弊社も例外ではありません。心からオープンでフラットな組織を目指しています。「オープンでフラットな組織」はダメだ!という人はおそらくいないでしょう。ですが、改めてオープンって何?フラットって何?というのを言語化することは大事だなと思い、今回は、「みんながあるべき姿として
テクノロジースタートアップが手書きの年賀状を送るワケ
明けましておめでとうございます!オプティマインド代表の松下健です。本年もこちらのnoteで組織や文化、物流の未来などについて執筆していきたいと思います。よろしくお願いいたします。
今回は、「年末状、年賀状」についてです。
今年、年賀状を送った方はいますでしょうか。年々減少している年賀状ですが、オプティマインドでは、毎年、お世話になったお客様やお取引先様の方々に、年末には松下から年末状を、1月には
緊急事態宣言下で気がついた信頼ベースのマネジメント
はじめにこんにちは、オプティマインド代表の松下健です!
弊社は「世界のラストワンマイルを最適化する」をビジョンに、ラストワンマイルの配送ルート最適化のVertical SaaSを展開しているテクノロジースタートアップです。今までnoteで発信をしていませんでしたが、少しでもオプティマインドに興味を持っていただくきっかけや、同じ業界やスタートアップでご活躍されている方々の一助になればと思い、組織や文