#プロジェクトマネージャー
令和時代のマネジメント術：気づかれないモチベーションアップの仕掛け
今日は、チームのレベルアップのための考え方についてお話ししたいと思います。チームのレベルアップ=個人のレベルアップになるのですが、チーム全員がレベルアップする雰囲気というのがあります。その雰囲気の作り方について、お伝えできればと思います。
個人のモチベーションの上げ方メンバーのモチベーションを上げるために何をしていますでしょうか？YKは以下を意識しております。
1.縦で褒めるより、横から褒めら
メンバーにはあえて言わない「イシューの見極め。常識の否定と仮説立案術」
今日は、「イシューの見極め方」について、話したいと思います。
こちらの記事がとても好評で、いいねが増え、ビューが自分の記事の中でダントツ1位になりました。
なので、今日はその続きとして、チームとしては、イシューの洗い出しを上記の記事で行い、活動を進めるという話をしましたが、マネージャーとして、メンバーには言わないイシューのの見極め方
をお話ししたいと思います。
なぜ、メンバーに言わない部分
見落としがちなアジャイル開発の肝！分析スピードが開発スピードを左右する
こんにちは、みなさん今日も良いものづくりしていますでしょうか？今日はアジャイル開発で必要な分析力の話をしたいと思います。
1.アジャイル・スクラムについて
IT系でのモノづくりで、近年はアジャイル開発が主流になっています。アジャイル開発とは「アジャイル（agile）」は「素早い」や「機敏」という意味で(名詞形は「アジリティ（agility）」)、従来のウォーターフォール開発などよりも素早い開発と
マネージャーの必須スキル。「イシューを見極める」プロジェクトのスタートの仕方(後編)
この記事はこちらの記事の後編になります
2.現状を可視化するイシューの整理をして、オーナーを決め体制が整ったら次に行うことは、現状の可視化です。
現状の可視化には２つ種類があります。
2-1.かんばんの導入
かんばんの導入については、一般的なものがあるので、あまり語るつもりはありませんが、一応簡単に触れておきます。詳しくは「かんばん方式とは」などで検索して見てください
チームでプロジェク
マネージャーの必須スキル。「イシューを見極める」プロジェクトのスタートの仕方(前編)
みなさんは、プロジェクトを開始するときに、何を行いますか？YKは会社で3ヶ月~長くて1年半しか同じプロジェクトに所属したことなく、たらい回しにあってますw
基本的には、崩壊しそうなプロジェクトだったり、伸び悩んでいるプロジェクトにアサインされて、なんとか軌道にのせて、次のプロジェクトに移るというキャリアに気づいたらなっていました。
今日は、どこからともなく外部からマネージャーやコンサルとして入