矢野和男（ハピネスプラネットCEO、日立製作所フェロー）
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稲盛さんの言葉に力をもらいました。
京セラやKDDIの創業者で、JALの再建にも力を発揮された
稲盛和夫さんが亡くなりました。
私は、稲盛さんにお会いしたことはありませんが、
本や映像を通じて、稲盛さんの影響を実は受けています。
今日は、その体験を共有します。
私は約２年前にハピネスプラネットという会社を創業しました。この会社をつくること思い立ち、設立準備を始めたのは、約３年前になります。
その時点で、30
人生の複利計算：必要なのは心理的抵抗を超えること
以前ここで、「人生と仕事を複利計算にする」ついて書きました。
簡単にいいますと、毎週2%でも新たな工夫を入れるのは、１年で300%、２年で900%というものすごいことになるということです。
2%、即ち102%と100%の差など、環境変化の激しい仕事や人生の中で、単なる誤差のように思えます。それが一回しか起きないならば、その通りです。しかし、それが継続された時には、ものすごい差になるのです。
「科学的」という言葉の使われ方に違和感があります。
「科学的」という言葉について言いたいことが実はあります。
「科学的な根拠が大事」ということがたびたび言われます。特に、このコロナに対する判断についても、「科学的であるべき」ということは沢山言われています。
ここで科学的とはどんな意味なのでしょうか。
多くの人にとって、科学的とは、
データで検証されたことを判断の基準にする
という意味ではないかと思います。
実は、これに私は強い違和感を覚
シリアル化の威力：新たな年を迎えて
明けましておめでとうございます！
新たな気持ちで今年も前進していきたいですね。
BeBitの遠藤社長に勧められて、年末から『イノベーションスタック』（ジム・マッケルビー）を読んでいます。とても良い本で、多くの人に文句なしに勧めたいと思いました（遠藤さんありがとうございました！！）
著者のジム・マッケルビー氏は、「スクエア」というスマホ装着デバイスでのカード決済の会社の創業者です。スクエアは、ツ