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事業会社の社内ITであるという意味について
2020年も残りほぼ1日になりました。
今年はコロナやら外的な影響での変化もたくさんありましたが、
自分自身の仕事や所属している会社の変化もあり、学びの多い年になった気がします。
特に痛感したのは「事業会社の社内ITである」ということ。
わたし自身、パッケージシステムの会社でSE、中小コンサルファームでITコンサルタント、現在が事業会社の社内ITでIT戦略/企画という経歴を経ております。
チーム開発を最高に楽しくしたプロジェクト家訓の話
note書くのがめちゃめちゃ久しぶりになってしまいました。。
しばらく経つ間に、いくつかのプロジェクトが佳境を乗り越え、無事カットオーバーを迎えることが出来ました＾＾
そんな中で、僕が久しぶりにチームを感じる楽しかったと胸を張れるプロジェクトがあるので、少し紹介したいと思います。
プロジェクト概要開発メンバー ５人
プロジェクト規模 27人月
僕の役割 プロジェクトリーダー
こんな感じの社
一番エモいチームを作りたくて奮闘している件
こんばんは。久しぶりに書きます。
かずまるです。
今日は開発のチーム作りについて。
今、社内のプロジェクトで、５人程の開発メンバーを共にシステム開発を進めております。
で、僕がプロマネ的なことをやらせていただいてます。
前職までも、結構プロジェクト管理はやって来たんですが、
マイクロマネジメントがメインで、あまりメンバーのモチベーションとか、
Whyについて考えないやり方をやってまして。
コミュ力って何なんやろって真面目に考えてみた
コンバンワ。最近ベッドの寝場所を息子に奪われがちな、かずまるです。
よくある勘違いタイトルについて、この前プロジェクトメンバーの若手A君が、合コンへ行ったらしいんですね。
その後に「あーコミュ力高くなりたいわー。おもろいこと全然言えんかったー」って落ち込んでました。
よくよく聞いたら男性メンバーに１人めっちゃ話す人がおって、その人が目立ってしまって、A君は全然アピール出来なかったらしい。トー
弊社にRPAがやってきた
こんばんは。
今日は風呂で息子がご機嫌でした。かずまるです。
タイトルにありますが、ようやく弊社でもRPAが導入されて、
初号機が稼動しました！！
いやー長かった・・・！
ここから導入後の最初の状況をお伝えします。
もしかしたら初期導入路の参考になるかも・・・
１．ユーザー展開ロボットが完成して、ユーザーマニュアルを作って、
さぁユーザーへ展開だ！！
マニュアルはユーザーが見やすいように
ただのビビリのくせに相手を尊重している風に見せていた
こんばんは。今日は息子がすんなりとベビーベッドで寝てくれました。
色々考えていたら、なんか吐き出したくなってきましたので、少し前までモヤっとしていた受け身な自分と、それが少し晴れてきた少しアクティブになった自分のことを綴らせていただきます。
背景私は２０代でコンサルへ転職したおかげで、比較的若い年次ででかいプロジェクトのプロマネとかプロマネ補佐(PMO)なことやらせていただきました。
そんな
社内SEがnoteはじめてみた
こんばんは。かずまるです。
一部上場企業で社内SEやってます。
2018年6月に第一子誕生しました。
自称社内随一のイクメンです。
仕事っぷりはいたって普通のサラリーマンですが、なぜnote書こうと思ったのか。
最初はそれを少し書かせていただきます。
１.アウトプットの習慣化現在、私は業務効率化を推進したり、社内のシステム開発の計画を立てたりと、システム開発的には上流工程を担っています。