かずまる

仕事と家庭を両立する2児のパパ、社内で男性育休&時短勤務第一号。2010年新卒…

かずまる

仕事と家庭を両立する2児のパパ、社内で男性育休&時短勤務第一号。2010年新卒で業務システムの導入SE、2015年転職後、コンサルを経て事業会社のシステム部門へ。仲間と共に事業成長をITという視点で支える面白さに気づく。

最近の記事

事業会社の社内ITであるという意味について

2020年も残りほぼ1日になりました。 今年はコロナやら外的な影響での変化もたくさんありましたが、 自分自身の仕事や所属している会社の変化もあり、学びの多い年になった気がします。 特に痛感したのは「事業会社の社内ITである」ということ。 わたし自身、パッケージシステムの会社でSE、中小コンサルファームでITコンサルタント、現在が事業会社の社内ITでIT戦略/企画という経歴を経ております。 今年は特に現職と過去職種との違いを大きく感じました。(その分少しだけ事業や組織の

    • 2歳児とはじめてのJリーグ観戦記~横浜Fマリノスvs浦和レッズ~

      11/14(土)、家から徒歩10分で行けるスタジアムに、2歳の息子を連れてJリーグを観に行きました。 横浜Fマリノスのホームスタジアム、「日産スタジアム」です。 移動~試合前日産スタジアムの周辺は公園になっていて、自転車をとめる場所には困らないと思い、息子を乗せてビューンとスタジアムへ。 写真撮るの忘れましたが、ゲート下のウォーターパークの入り口前に自転車を駐とめることが出来て、なんと駐輪してからゲートまで徒歩2分!(2才児速度で) ゲートの近くにグッズショップがあり

      • チーム開発を最高に楽しくしたプロジェクト家訓の話

        note書くのがめちゃめちゃ久しぶりになってしまいました。。 しばらく経つ間に、いくつかのプロジェクトが佳境を乗り越え、無事カットオーバーを迎えることが出来ました^^ そんな中で、僕が久しぶりにチームを感じる楽しかったと胸を張れるプロジェクトがあるので、少し紹介したいと思います。 プロジェクト概要開発メンバー 5人 プロジェクト規模 27人月 僕の役割 プロジェクトリーダー こんな感じの社内で使っている業務システムのスクラッチ開発案件でした。 僕はプロジェクトリーダ

        • 一番エモいチームを作りたくて奮闘している件

          こんばんは。久しぶりに書きます。 かずまるです。 今日は開発のチーム作りについて。 今、社内のプロジェクトで、5人程の開発メンバーを共にシステム開発を進めております。 で、僕がプロマネ的なことをやらせていただいてます。 前職までも、結構プロジェクト管理はやって来たんですが、 マイクロマネジメントがメインで、あまりメンバーのモチベーションとか、 Whyについて考えないやり方をやってまして。 最近、そのやり方だとメンバーも楽しくないよなーと思い、 どんな形になれば良いの

        事業会社の社内ITであるという意味について

          コミュ力って何なんやろって真面目に考えてみた

          コンバンワ。最近ベッドの寝場所を息子に奪われがちな、かずまるです。 よくある勘違いタイトルについて、この前プロジェクトメンバーの若手A君が、合コンへ行ったらしいんですね。 その後に「あーコミュ力高くなりたいわー。おもろいこと全然言えんかったー」って落ち込んでました。 よくよく聞いたら男性メンバーに1人めっちゃ話す人がおって、その人が目立ってしまって、A君は全然アピール出来なかったらしい。トーク力って大事ですよね!ってめちゃ嘆いてました。 その後、みんな頑張って喋ろうと

          コミュ力って何なんやろって真面目に考えてみた

          タスク管理のテクニックで業務効率化を考えてみた

          こんばんは。 飲み会の無い日は息子と毎日お風呂に入りたい社内SEかずまるです。 先日、弊社に初めてRPAロボが導入されて、活躍してくれていますが、 働き方改革って別にツールを入れる以外にも方法あるよなと思ってます。 会議の設定とか、物事の優先順位とか、無駄かつ冗長なコミュニケーションとか。。。 私は冒頭に書いたように飲み会の無い日は毎日息子とお風呂に入ることを、 1つの楽しみにしています。 そのためには19時までには会社を出なくてはなりません。 IT系の仕事をしてい

          タスク管理のテクニックで業務効率化を考えてみた

          弊社にRPAがやってきた

          こんばんは。 今日は風呂で息子がご機嫌でした。かずまるです。 タイトルにありますが、ようやく弊社でもRPAが導入されて、 初号機が稼動しました!! いやー長かった・・・! ここから導入後の最初の状況をお伝えします。 もしかしたら初期導入路の参考になるかも・・・ 1.ユーザー展開ロボットが完成して、ユーザーマニュアルを作って、 さぁユーザーへ展開だ!! マニュアルはユーザーが見やすいようにクイックガイド的なのを作成して準備万端! 実は社内で使っているチャットツールに

          弊社にRPAがやってきた

          ただのビビリのくせに相手を尊重している風に見せていた

          こんばんは。今日は息子がすんなりとベビーベッドで寝てくれました。 色々考えていたら、なんか吐き出したくなってきましたので、少し前までモヤっとしていた受け身な自分と、それが少し晴れてきた少しアクティブになった自分のことを綴らせていただきます。 背景私は20代でコンサルへ転職したおかげで、比較的若い年次ででかいプロジェクトのプロマネとかプロマネ補佐(PMO)なことやらせていただきました。 そんな若造が色んなチームのリーダーへ指図したり、口出しするものですから、あまり上から目

          ただのビビリのくせに相手を尊重している風に見せていた

          社内SEがnoteはじめてみた

          こんばんは。かずまるです。 一部上場企業で社内SEやってます。 2018年6月に第一子誕生しました。 自称社内随一のイクメンです。 仕事っぷりはいたって普通のサラリーマンですが、なぜnote書こうと思ったのか。 最初はそれを少し書かせていただきます。 1.アウトプットの習慣化現在、私は業務効率化を推進したり、社内のシステム開発の計画を立てたりと、システム開発的には上流工程を担っています。 事業会社側のシステム企画ということもあり、常に世にどんなサービスがあるのかチェッ

          社内SEがnoteはじめてみた