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【営業会社のIT企業化-後編】 採れぬなら 育ててしまえ PdM
はじめに私は今株式会社LiBにおいて「エンジニア採用が困難な営業会社をIT企業化する」という企業版行動変容に取り組んでいます。その全体像を社内外に正しく伝え、共感・支援してくださる方を増やすことが本記事の目的です。
本記事の要点は以下の2点です：
分散化させたエンジニアの仕事を、エンジニアではない人が担えるようにしている背景
その担い手となるプロダクトマネージャー（以下「PdM」と略記）を確
【営業会社のIT企業化-前編】 採れぬなら 分散化（バラ）してしまえ エンジニア
はじめに「制約の中で工夫するのが好き」という気持ちを理解してくださる方はいるでしょうか？
ファミコン／スーファミ時代のゲームクリエイターが、様々な工夫で子供たちを楽しませる
戦力的に劣るスポーツチームが、知恵とチームワークでジャイアントキリングする
知名度の高い観光資源を持たない自治体が、B級グルメなどの開発で町おこしをする
などなど、制約の中で工夫している事例を挙げればキリがないですが、
1mmも興味が湧かなかった会社に3年もいる理由
はじめにいきなりネタバレですが、タイトルの「1mmも興味が湧かなかった会社」とは、筆者が現在在籍しており、2年強の構造改革を経てリブランディングを行った株式会社LiBのことです。
そんな新生LiBの特徴・魅力を様々な視点から発信するためにブログリレーを行うことになり、自分は何を発信すべきか考えた結果、社員・友人・知人はもちろん、面談・面接など初対面の方も含めて、自分について良く聞かれる質問第一位
【副音声版】社長の経営判断で会社が潰れかけた話と、そこから起きた「2つの奇跡」の話。
はじめにLiB代表の松本が投稿した「社長の経営判断で会社が潰れかけた話と、そこから起きた「2つの奇跡」の話。」。ありがたいことに投稿直後から大反響をいただきました。
本投稿は、LiBの取締役（いわゆるNo.2的役割）である筆者が、松本投稿に副音声を入れていくことで、LiBという会社に対する興味を深めていただくことを狙ったものです。
また、本投稿を通じて、
・LiBが成し遂げようとしているミッシ