ビジョナリー・カンパニー

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「ビジョナリー・カンパニー」を読む - ②企業そのものが究極の作品である

科学的に考える人
3週間前

「ビジョナリー・カンパニー」を読む - ③企業の価値観とは、その企業で働く人の働く理由とその責務である

科学的に考える人
2週間前

「ビジョナリー・カンパニー」を読む - ⑤基本理念が企業の成長のカギになる

科学的に考える人
4日前

「ビジョナリー・カンパニー」を読む - ①ビジョナリー・カンパニーとはどんな会社なのか

科学的に考える人
1か月前

自分株式会社の基本理念

はるぼー@サラリーマン人生を豊かに
2か月前

ビジョナリー・カンパニー2 ― 進化の飛躍

kyogom
2か月前

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

kyogom
2か月前

なぜあなたのチームは力を出しきれないのか - パトリック・レンシオーニ

kyogom
2か月前

CFOのキャリア：CFOがCSOの役割を兼務できるかが企業価値/企業成長を加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2週間前

ビジョナリー・カンパニー②飛躍の法則/ ジム・コリンズ(2024/7)

がく
1か月前

ビジョナリーカンパニー　ジム・コリンズ

だいすけ
4週間前

CFOの仕事術：CXOになれるかなれないか、は課題感を通じて企業価値を向上に寄与できる人材

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

Web業界に身を置く僕が、Web企業に投資したくない理由

タコペッティ
6か月前

CFOの仕事術：MTGの運営とファシリテーターをする理由

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

【書評】ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

小黒聡/Satoshi Oguro
6か月前

CFOの資金調達：エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
2か月前

CFOの仕事術：否定はしない、肯定で議論を進めていくことが価値がある

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1か月前

CFOの事業計画：事業計画はただ数値を作るだけではない｜数値を作る上で戦略策定＆戦略の課題抽出までできることで事業成長していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

経営者必見！読書があなたのビジネスを飛躍的に伸ばす理由

田中一郎
8か月前

CFOの書籍：種本をいくつストックできるのか｜困ったときに拠り所にできる書籍があることが支えになる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの資本政策：ストックオプションは組織構築のツール、インセンティブ以外にも意味をもたせることで組織を強くさせる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
9日前

本の学び#3「ビジョナリー・カンパニー２　飛躍の法則」

税理士 ×本の学び×動画配信⇒河合基裕
8か月前

CFOのキャリア：CFOになる前には、バリューを上げるために経験したい業務

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

良い組織を作るためには【DAY13】

yamazaki_boss08
9か月前

CFOの資金管理：ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOのキャリア：CFOは財務をベースとした事業推進要素を持つために資金繰り表からバリューをさらに高めることができる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの採用活動：CFOがCXOクラスの採用ができる組織の強み｜経理財務以外の業務もできるから組織が強くなる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

決断判断・違っていい

s-y
6か月前

CFOのスキル：CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
3か月前

CFOの資金調達：定石にこだわらず、会社成長のことを考える資金調達ラウンドを組成する

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
6か月前

CFOの財務戦略：長期的な企業価値を上げていくためには資金調達/資金管理が戦略的に実行されている必要がある

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOになるための準備：仕事スピードは即対応、即日対応を積み重ねることで圧倒的な差をつける

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
4か月前

CFOの組織設計：組織に足りないスキルを洗い出し、２-３年後を想定し取締役や執行役員体制を構築していく

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの資金調達：資金調達ラウンド前までに既存事業に+αを追加することでバリュエーションも加速させる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前

【ビジョナリーカンパニー】 時を告げるのではなく、時計を作る。

ハヤト/25歳/沖縄移住/地域事業者に関わる仕事
11か月前

ビジョナリー・カンパニーっぽい話

ゆきかぜ@一般社会不適合者
1年前

CFOの資金調達：企業価値をどうしたら上げられるか、を考え続けるのがCFOの仕事になる｜資金調達期間だけではないCFOの仕事

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

なぜ彼らは生き残るのか？ビジョナリー・カンパニーの法則を徹底解剖

投資家のナゾを解く、株式投資の科学』投資家オススメの書籍も掲載
10か月前

CFOの組織設計：CFOが積極的にボードメンバーとのコミュニケーションに関わっていくことで組織全体のチームアップに繋がる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
8か月前

CFOの組織設計：CXOクラスはシード・アーリーフェーズでどれだけ参画させられるのかが、事業加速の明暗になる

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
7か月前

CFOの資本政策：バリュエーションを説明できる要素は合理的な説明かつ意欲的な設計できるのかが重要

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
5か月前

CFOの資金調達：CFOの最優先事項は適正なバリエーションで資金調達ラウンドを組成すること、資料作成に終始することではない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
11か月前

採用で企業のすべてが決まる

atteyaa
1年前

読書感想　ビジョナリーカンパニー　ジム・コリンズ　通読２度目

sakenosei
1年前

CFOの三種の神器/資本政策：CFOになるために、資本政策の作成練習をする方法

CFOのnote：資金調達｜CXO｜上場準備｜ファイナンス
1年前

【読書記録】ビジョナリー・カンパニーZEROを読んでみた

maes_data(マエス)
1年前

魅力的な企業理念とスローガンを掲げる企業たち【23選】

イトーダーキ
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湘南鎌倉で感じた事

Tadashi Kamio/集中治療医
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元キャプテンから、全キャプテンへの推薦図書②【前編】

菅原颯太
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【書評】ジム・コリンズ『ビジョナリー・カンパニー　弾み車の法則』－－毎日同じことをやる

都甲幸治
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