サクセッション

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ファミリ―ビジネスでの事業承継を推進していく。

中村伸一　（パーパス経営デザイナー）
3週間前

事業承継は、サクセッションで！講演者の紹介！！

中村伸一　（パーパス経営デザイナー）
2週間前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第4回：従業員のさらなる活躍のために～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
5か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと～CTOインタビュー第3回：JPT新体制と今後について～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
5か月前

新潟JSの結果　〜昨年、一昨年の優勝馬のワンツーフィニッシュ〜

dorayaki
3か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第1回：CTO就任から今までを振り返って～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
6か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第3回：JPTのさらなる発展と従業員のために～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
6か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～CTOインタビュー第2回：CTOが考える“面白さ”とは～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
5か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第4回：今後の展望と従業員への想い～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
6か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第1回：設立の経緯と想い～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
7か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～新社長インタビュー第2回：副社長を経験して気づいたこと～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
6か月前

SmartHRのCFOを交代しました

株式会社SmartHR
1年前

「CHROになる人」と「人事労務部長で止まる人」の５つの違い～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:5～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

「Succession」（「「メディア王 ～華麗なる一族～」）　役者力で豪快に演技ガチンコしあう怒涛の大企業跡継ぎ争いドラマ！

Shinano
6か月前

2023年に観た中で好きだったドラマ作品ベスト5

傘籤
10か月前

『サクセッション（メディア王）』継ぐのは誰か？

傘籤
11か月前

【新潟ジャンプS（G3）回顧】推奨馬サペラヴィ8着～何処!?

Haya
3か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～第4回社長インタビュー 社長の仕事の面白さと大変さとは？～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
9か月前

スタートアップにおける新卒リーダーの変化の軌跡

Shinji Takenaka
9か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～第2回社長インタビュー 現状と今後の課題～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
9か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと ～第3回社長インタビュー 社長に求められる役割と責任～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
9か月前

JPT役員が語る！将来のJPTを担う人たちへ伝えたいこと　～第1回社長インタビュー 設立の経緯と想い～

日揮パラレルテクノロジーズ公式note
10か月前

プロパー社員をCHROに育てるために経験させるべき15の経験集～信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:4～

キャリア・クラフティングのススメ　　-『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
5か月前

【感想】NHK新春特番『あたらしいテレビ』と超個人的コンテンツアワード2023

林昌弘，Masahiro Hayashi
9か月前

2023年ベストドラマ トップ10

月の人
10か月前

メンタルヘルスと2023年のポップカルチャー②支配と名前、否認とファンダム

月の人
11か月前

『サクセッション／メディア王』 ゴキブリのアメリカンドリーム

うまみゃんタイムズ
1年前

サクセション シーズン4完走！そっちにいったかぁて感じ。バッドエンドだけど、考えようによっちゃ良かったと思う日が来ると思うよ。だって、やっぱり向いてないもん、彼ら。人の上に立つ器ではない

makoto
1年前

禅譲の是非

安島 孝知（ajima, takatomo）
1年前

『サクセッション(メディア王)』最終回。駒の演技と、プレイヤーの演技。

小林でび 〈演技ブログ『でびノート☆彡』〉
1年前

YouTube版「でびノート☆彡」はじめました。

小林でび 〈演技ブログ『でびノート☆彡』〉
1年前

記録する102（声に出したい日本語54）

モンモランシーの通り
1年前

【雑記】HBOドラマ『サクセッション』とApple TV+ドラマ『テッド・ラッソ』と…

林昌弘，Masahiro Hayashi
1年前

【感想】劇場映画『ザ・メニュー』

林昌弘，Masahiro Hayashi
2年前

アクセラレーション・プール（Acceleration Pool）｜AP方式による次世代リーダーの発掘と集中的育成～後継者計画（サクセッションプラン）の第1歩へ

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
1年前

【無料ウェビナー】人的資本経営のキモ　後継者計画～外してはいけない3つのポイント～

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
2年前

「チャレンジを楽しめる組織」の価値

キャリパージャパン株式会社
2年前

後継者育成計画人材アセスメント～多様で激変するビジネスを成功に導く後継者のサクセッションプランの作り方

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
2年前

【221108_MSCメルマガ】「好評！究極ガイドシリーズ」第2章 卓越したリーダーシップ体験を設計するための7つのベストプラクティス

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
2年前

会社側の「親心」が裏目に出やすいのはなぜ?

キャリパージャパン株式会社
2年前

「女性活躍」を阻んでいる意外な壁とは

キャリパージャパン株式会社
2年前

採用後「話が違う」と感じるのは会社側のせい？働く側のせい？

キャリパージャパン株式会社
2年前

資質があるのに「リーダーになんかなりたくない」と言う人たち

キャリパージャパン株式会社
2年前

【人的資本経営人材の選抜・育成】経営幹部向けアセスメントセンター方式エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
2年前

まだ論じ切れていないリモートワークの功罪

キャリパージャパン株式会社
2年前

女性リーダーにあって、男性リーダーにはないもの

キャリパージャパン株式会社
2年前

動機が弱くても抜群の成果を上げている人の正体

キャリパージャパン株式会社
2年前

人と馬、見分けるのが難しいのはどっち？

キャリパージャパン株式会社
2年前

従業員アンケートにひそむ落とし穴

キャリパージャパン株式会社
2年前

【感想】HBOドラマ『サクセッション』シーズン3

林昌弘，Masahiro Hayashi
2年前