人気の記事一覧

スタイルポートへの参画とCSOの役割

IT業界/セールス未経験から不動産テックのセールスへ。たった3年で執行役員・CSO になった辻野が語るイクラの魅力 (iQra Interview)

【アレスグッド社員インタビュー⑦】元Google社員がGoogleを超える会社を作る

愛猫との死別から目指した、より良い世界の創造──400名強の生産性向上に努める彼女の計略

SXの真髄とその牽引役として期待が高まるCSO(Chief Sustainability Officer) /「サステナビリティ学」の第一人者笹埜健斗アドバイザー×取締役COO大我(対談インタビュー)

少数精鋭、事業拡大の鍵を握る。しるしのセールスマネージャー(CSO候補)募集

CFOのキャリア:CFOがCSOの役割を兼務できるかが企業価値/企業成長を加速させる

CFOの仕事術:MTGの運営とファシリテーターをする理由

CFOの資金調達:エクイティファイナンスごとに市場が広がり、経営戦略と掛け合わせ、さらなる企業成長が可能であると魅せ続ける

CFOのキャリア:20-30代では経験を積むことで将来のポジションアドバンテージを築く

CFOの資本政策:上場後にどのように時価総額を評価されるのかまで未上場時から設計をしておく

スタートアップに向き合う「異世界事業戦略2」

CRO、CSO業界について

3か月前

進化を続ける医師専用コミュニティサイト「MedPeer」徹底解剖!

6か月前

【FRJ2024 オンデマンドセッション#19】良い匂いがする人と場所でチャレンジしていきたい

6か月前

CFOのスキル:断られてからではなく、断られる前から戦いは始まっている|資金調達/営業/採用は2歩、3歩先まで読んで行動することで成功確率を高めることができる

CFOの事業計画:事業計画はただ数値を作るだけではない|数値を作る上で戦略策定&戦略の課題抽出までできることで事業成長していく

CFOの資本政策:ストックオプションは組織構築のツール、インセンティブ以外にも意味をもたせることで組織を強くさせる

集合知でめざす医療の再発明──リアル×デジタルで次世代型の医薬品マーケティングを

8か月前

CFOの資金調達:創業者の持ち分と資金調達額と事業投資のバランスを考え続けることが使命

CFOの仕事:スタートアップだからといって上場企業の財務に疎くて良いわけがない

CFOの資金管理:ランウェイを算出するだけではなくバーンレートのコントロールや現金を増やす施策を打つ

CFOのスキル:CEOからのランダムな相談事や課題提起に対して即時対応できる意見を持ちディスカッションできること

サービス業で地域に価値を! 多様化コミュニティ創生の戦略構想

取締役と執行役員、何が違う?

CFOの組織戦略:事業構築のために、人件費(スキル/経験)の効率化を考えることも事業成長を加速させる上で必要なこと

CFOの書籍:年末年始でファイナンス系書籍を読み、理解を深め、来年の資金調達の準備期間にする

ちくご川コミュニティ財団にジョインしました! 休眠預金事業のプログラムオフィサー補佐を担当します!

CFOの戦略策定:戦略の実装はバリュエーションを向上させるハンドリングをすること

CFOの意思決定力:課題を持ち越しせず、意思決定のタイミングは1度と認識し合理的なアクションプランを策定できるかが事業成長の鍵となる

CFOの資金調達:資金調達にはプロジェクトマネジメントを扱えるようにすることで資金調達の本質(=本来、一番時間をかけなくてはいけない自社が何をするのか)にリソースをかけられる

CFOの戦略実行:KPIを上げていくためにKPIを分解し、どのポイントに力をかければKPIが上がるのかを理解し、実行していく

CFOの仕事術:用途に合わせて、マウス2台使用のトライアル期間|休みの間に1月からの業務効率向上の準備をし生産性を高める

CFOの読書:読書量とともに選定する本する本は人が読まないだろう本で差別化をすることで自分の存在価値を高める

CFOの組織構築:CFOが積極的に組織デザインに関わることで資金効率という指標が加わり、より良い組織を構築することができる

CFOの戦略:スタートアップでは戦略を公開していくことが必ずしも正解ではない、プレスリリースでもピッチでも戦略は簡単には公開しない

CFOの事業計画策定:スタートアップだからこそ実現可能な策定をし成長を加速にさせることが、適切な資金調達実現の近道になる

CFOの資金繰り:パーソナルファイナンスでも自分のファイナンスセンスはいかようにも磨いていける

CFOの資金調達:資金調達で時間をかけるポイントは、エクイティストリーである。既存営業資料に事業計画や資本政策を準備して資金調達を開始してはいけない。

CFOの戦略策定:CFOが普段は見ない細かいことに拘り、ボトムアップで積み上げるからこそ戦略の実効性が上がる

CFOの戦略:スタートアップでは売上かプロダクト、どちらにこだわるのか|売上を優先することで資金調達とバリュエーションがついてくる

CFOの書籍:四季報は必ず目を通し、評価されている企業を確認、自社に活かす見せ方やビジネス上の座組を検討し実行する

CFOの書籍選び:良書の方がコスパが良い、読んでいる人や内容を忘れているからこそ価値も高い

CFOの書籍:資金調達しているのは自分たちだけではないからこそ、市場環境を適格に把握する

CFOの戦略策定:スタートアップでは3ヶ月(1ヶ月)ごとに戦略を見直すくらいがちょうど良い、資金調達ラウンドごとには必ず戦略は見直す

CFOのキャリア形成:CXOへの可能性を高めるために、業務可能領域は広く浅く→深く→統合させていく

《従業員インタビュー》 OnedotのCSOとして、中国事業支援に挑むワケとは? 谷哲也さん

CFOの仕事術:なぜ仕事の効率を高める投資をするのか、定期的にツールやデスク環境の見直しをする理由

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