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【チームatを選んだ理由〜富士通コミュニケーションサービス株式会社 倉方慶子さん〜その❷】atさんは私の戦友!無形の価値の伝え方を一緒に考え抜いた

LEGO SERIOUS PLAYで自走する組織への変革

打たれ強い組織とレジリエンスなリーダー

内定者インターンで得た学び

8か月前

「小さな成功」は循環の原動力

R50926喜び愛情感謝学び成長日記…スターバックスの人財育成に学ぶ…「スキル&モチベーション&チームワーク&行動の量質」を高めるナッジ…ポイントは短期的な変化ではなく長期的変化…そして、長期的な変化とはメンバー個人もチームも自走する状態管理…どの組織でも大切であり仕組化したい!

自走型組織への道のり ~1年4ヶ月経過~

理想のチームの状態を疑似体験できるBest Teamとは?【株式会社ダイセル インタビュー 】後編

組織開発観点の「ロールモデルによるメンター制度の導入」について!

今、注目されている多様性を活かす組織と自走する組織のご紹介

企業に必要なリーダーシップスタイルと組織文化の関係🤝

世代ギャップにどう向き合うか

1年前

講師サミット2022の運営は理想的な自走する組織でした!

自走する組織

経営者が人を採用する前に、必ずやっておいたほうがいい”コアバリュー”の言語化

ノーコードで、わいがやDX推進

ボクともぐらと 33_職場でやさしくなれる裏技。スヌーピーにお任せ?

だから僕たちは、組織を変えていける やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた

故に善く戦う者は、之を勢に求めて人に責めず、故に能く人を択びて勢に任ぜしむ。  ――『孫子』〔勢篇〕 https://note.com/tatsuhiko_ike/n/n728564767d25