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#チームビルディング
「持たない」チームは強い
仕事にはいろんなコストがかかる。
物品や設備による「環境コスト」
人材や労働時間などの「人的コスト」
良いチームというものは、これらのコストをうまく使っている。少ない人数で最低限のリスクマネジメントをキープしながら、可能な限りのアウトプットを出している。
あらゆるコストを「持たない」チームとは、
一体どんな特徴があるのだろうか？
固執するまずできないチームというものは、どういうものなのだろ
いいチームや職場の絶対条件とは？
プロジェクト・アリストテレスって知ってますか？
あのGoogle神が進めたあるプロジェクトの名前なんですが、これが導き出したのが「心理的安全性」というものチームにおける心臓みたいな要素。
チームや心理に関わる勉強をしている人なら絶対に1一度は見聞きしたことがある、もはや算数でいうところの「１＋１」レベルの基本みたいなもので。
会社や企業の中にはいろんな形態・規模のチームがあります。でも残念な
「新人育成」は新人だけのものではない
新入職員もそろそろ現場の仕事に就いて2週間ほどでしょうか。
きっと先輩からしてみれば、ある程度何かしら見えてくる頃だと思います。その新人さんがいわゆる「即戦力」になるタイプなのか「じっくりタイプ」なのか。それとも「ああコイツダメだなタイプ」なのか。
ここを面接で見抜くのは100％無理です。だって面接なんて嘘つき大会なんですから。だから「なんであんな奴入れたんだ…」と嘆かなくても大丈夫。見抜くの
これでチームを変える！誰もがバカにしている〇〇とは？
チーム論のお話は尽きることがありませんが、本日も永遠の課題であろう「チームの変え方」についてひとつTipsをシェアしたいと思います。
チームを変えるってそう簡単なことじゃないですし、たぶん規模感関係なく9割くらいのリーダーが失敗に終わっているとすら思います。
これはそのリーダーたちが無能だからというわけではなく、それくらいチーム変革というのは難しいものだってことです。
コミュニケーションを改
知らず知らずに落とし穴に落ちるリーダーの行動
はい、だぴてぃです。
ここ最近は
・noteに関すること
・チームやリーダーに関すること
を交互に発信しています。
ツイッターでは
チームの問題提起ばかりで
なんだか哲学的な感じもしますが
まあ趣味の範疇なのでご容赦を。
今日はですね、
「穴にハマるリーダーの行動」
を超簡単に解説します。
これ、やっちゃダメです。
タイトル通り
知らない間に穴に落ちます。
それはもうびっくり
落ちた時
チームは言葉じゃなく行動でつくる
今日はライトに書こうと思います。
チームビルディングだなんだと
いろんなシステム論がもてはやされ
さながらサッカーの戦い方みたいな
そんな感じもする昨今のチーム論ですが
どんなシステムにも
メリットがあり
そしてデメリットもあります。
相手（環境やタイミング）によって
チームメンバーによって
取るべき戦略というのは変わってきます。
完璧なシステムや方法論なんて
この世に存在しません。
【決定版】ミーティングの鉄則
チームにはミーティングは付きもの。
全員で共通認識を持っておくことは
チーム全体のミスを減らすだけではなく
生産性を向上させてくれる働きがあります。
でも気をつけないと
逆効果になってしまうことも・・・
今回はテロ組織を内側から壊す
「サボタージュマニュアル」
を参考にしたMtgの原則をご紹介します。
Mtgの原則5か条Mtgをやるなら
絶対にこの5つは守らないといけません。
上の5ヵ条
どうやら世の中の上司ってこんなもんらしいです
ふと思いついて、
こんなアンケートとってみました。
何か問題が起きたとき、
自分の上司は動いてくれるか？ってごくごくシンプルなアンケートですね。
ものすごい綺麗に割れましたけど
ちゃんと動いてくれるのはなんと・・・
33.3％しかいないという事実。
10人いたら3人くらいしかいないという…
このアンケート。。。
医療従事者の皆さんにとったものなので、業界あるあるも混ざっているかもしれませ
【成長ストップ】戦術に縋るな
戦術（マニュアル）が欲しがるのは最近の傾向。
確かに業務も煩雑になってきて、
一人のミスが決定的なことになってしまう…
そんなことが増えてきている。
ただそれは本当に戦術がないことが原因か？
ということは今一度立ち止まって考えた方がいい。
戦術については先日のnoteで
軽く書いたので読んでみてください。
■戦術をとにかく欲する日本人日本人はとくに「戦術を欲しがる」。
仕事で言えば「マニ
【リスクマネジメント】攻めるか、守るか。
チームとしての形が大切。
ミスに対してどうアプローチするか。
チームができてきたら、ここを考えていかないと前進していかない。
■ミスをどう考えるかチームで仕事していると、伝達ミスや発注ミスなど「ミス」がつきものです。
ミスを100％無くすことは不可能。大事なのは「影響を最小限に留める」ことであり、いわゆるヒヤリハットの段階で食い止めることが肝心です。
その積み重ねがあって「ここはこうしよう」
チームとは「戦術」だけでは成り立たない
なんだスポーツの話か(・Д・)
って思われた方…ちょっと待ってください！
いや、確かにスポーツでよく言われることですが、実はこれ、僕たちが日常的に仕事する上でも同じことが言えるんです。
今現在これを書いている僕は、医療業界（臨床検査技師）で部門責任者をやって5年くらいが経つ、30代半ばの人間です。
若くして役職になってしまったので、周りからのプレッシャーや見る目、そして自部署のメンバーからの
チームがビジョンを持つメリット
昨今では、ビジネス用語が盛んに飛び交い「ビジョン」という言葉が先走りしている感も否めないですが、これは本来、チームにとっては大きな意味を持つ言葉になります。
ビジョンを持つことはいいことだ、というのは働く人なら全員わかっていることだと思いますが、では「どういいのか？」というところまで言語化して自分の中に落とし込んだ人は、そう多くはいないのが現実です。
今回は「ビジョンを持つと、こんなにいいこと
1人の力なんて限られている
自惚れちゃいけません。。。
医療とは、どうしても1人で完結しない職業なのでいつも「どうしたらもっとチームの力を最大化できるのか？」と考え続けています。もはや病的に考えているので、よく周りのチームリーダーから「そんなに考えなくてもいいんじゃない？」とまで言われます。
チームメンバーと仲良くなくても別にいいって人は一定数いますし、それを否定するつもりはないです。
だけどチームの力を最大限に引き出
チームを変えるには痛みを伴う
チームの変革の時。
どうしても痛みを伴うもの。この痛みを怖がっていたら、いつまで経ってもチームは変わらず、時代に、組織に取り残されていくだけ。だから恐れずトライする。ということは頭ではわかっていても、どうしても感情がついてこない時がある。
それでも前に進むしかない。後ろを振り返ってしまったら自分の信じていたものが壊れる。「これでいい、これでいいんだ」って言い聞かせるしかない。まだやるべきことは