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研修・セミナーでのグループワークの必要性？
青山学院ワークショップデザイナー（WSD） 34期生のアドベントカレンダーに昨年に引き続きエントリしたので、久しぶり（1年ぶり？）にnoteを書きます。
・・・とここまで昨年の投稿と同じ。
ということは、本当に年に1回の投稿です（笑）
今回もWSD同期のマッキーに機会をいただき感謝です！
今回のテーマは、研修・セミナーでのグループワークの必要性 ？です。
現在、私は研修・セミナーの講師をやって
2021年のワークショップ・研修を振返って思うこと
青山学院ワークショップデザイナー（WSD） 34期生のアドベントカレンダーに昨年に引き続きエントリしたので、久しぶり（1年ぶり？）にnoteを書きます。
まずはこの機会を提供してもらったマッキーに感謝です。ありがとうー！
これを機にnote を少しずつ再開していきます。おそらく・・（笑）
今回のテーマは、2021年のワークショップ・研修の振返り。
今年もいろいろなご縁をいただき、ワークショップ
WSDで実感した心理的安全性の大切さ
久しぶりの投稿です。
今年8月～11月の間、私は青山学院大学社会情報学部 ワークショップデザイナー育成プログラム（WSD）を受講し、無事に修了しました。
コロナ禍により開始時期の延期、更に講座のオンライン化となり、青学の講師およびスタッフの方々は準備でたいへんだったと思います。まずは今回受講できたこと、WSDの関係者のみなさまに感謝いたします。そして、参加者の皆さま、伴に学ぶことができて本当に
ワーカホリックとワークライフバランス
ワーカホリックとは仕事中毒。
以前、企業に勤めていた時、睡眠時間は3～4時間程度で移動時間を除くと、ずっと仕事をしていた。いや、明確には成果を出していなったこともあり、本当の仕事とは言えなかったかもしれない。
当時は裁量労働制で勤務時間を会社で管理していなかったため、ある時自分の労働時間を数か月間Excelに記録してみたことがあった。その結果、システムのトラブル対応に追われていたピーク時で、時間外
最高の成果を上げるチーム作りの条件：心理的安全性を向上させるために何をするのか？
前回の記事で、職場環境において４つのリスク（無知・無能・ネガティブ・邪魔）に怯えることが無い状態が、心理的安全性が確保されている状態であり、成果を上げるチームの条件と書きました。
職場における４つの対人リスクに怯えないこと
では、職場で心理的安全性を確保および高めるためにはどうすれば良いと思いますか？
その前に心理的安全性の定義と効果について記載しておきます。
心理的安全性とは心理的安全性は
職場における４つの対人リスクに怯えないこと
「成果を上げるチームの条件」について考えていきたいと思います。
まず、皆さんの職場では、次のような「対人リスク」言い換えると「人間関係で不安に思うこと」が存在していないでしょうか。
・同僚のAより知識が無いと思われたくない
・リーダーだから仕事が出来ないと思われたくない
・上司にそれは間違っていると否定されたなくない
・いろいろ質問して面倒な奴さと思われたくない
・場の雰囲気を壊したく
私の幸せ 「たくさんのご縁に感謝！」
あなたは今幸せですか？ と問いかけられた時、どう答えますか。
私は26年間 国内外のIT企業で働き、5年前に独立し、現在は人材育成の会社を経営しながら、自らも研修講師、カウンセラーとして活動しています。
IT企業で働いている時もいろいろなことにチャレンジをし成長した実感はあります。しかし、「幸せ度」はこの5年間のほうが何十倍も高いと感じています。
その理由は２つあります。
一つは、研修、ワー
自宅で過ごしている新入社員を応援！
緊急事態宣言が出ている状況の中、コーチング、心理カウンセリング、キャリアカウンセリングを学んだ私が今出来ることを考えました。
『2020年度 新入社員向けにオンラインによるコーチング・カウンセリングセッションを無償提供します』（2020年4月～6月末迄 限定 20名）
新型コロナウィルス感染防止及び緊急事態宣言の影響で、自宅での作業や待機が続いている新入社員の方、また入社を取り消された方も多々
不安や恐れを軽減するために・・
「新型コロナウイルスの３つの顔を知ろう！～負のスパイラルを断ち切るために～」（※）
この日本赤十字社の記事は、知人に紹介してもらったのですが、
非常に分かり易く、大事なことが書かれているので共有します。
そして、この記事を読んで私が思ったこと『不安や恐れのコントロール』について書き留めておきます。
３つの感染症と負のスパイラル新型コロナウィルスには、３つの感染症という顔があるとのことです。
・第
Pausing 一旦立ち止まること
新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) の脅威が続くなか、
不安な気持ち、ざわついた気持ちになっているのではないでしょうか。
本日（2020/03/25）も東京の感染者が41名となり、小池知事から「感染爆発の重大局面」と言明されました。
このような状況では、普段の呼吸が浅くなり、身体が緊張し、気がつかないうちにストレスがどんどん溜まっています。
このコロナウィルスとの戦いはまだ暫く続く
あなたはビジョン型、価値観型？
以下２つ質問について、あなたはどちらが答えやすいですか？
（A) あなたは、自分の仕事で大切にしていることは何ですか？
（B) あなたは、5年後に仕事やプライベートでどうなっていたいですか？
例えば、
(A)の質問に対して、
「とにかく人に貢献して、相手が笑顔になることです」とか、
「常に新しいことに挑戦することです」
「目の前の仕事をミスなく納期通りに確実にやることです」などと
回答される方
メンタルヘルス不全を防ぐ部下との関わり方
メンタルヘルス不全を防ぐ部下との関わり方は、部下が「明日もこのチームで働きたい！ 」「今の仕事はたいへんだけど、がんばろう！」と思えるかが鍵です。そして、部下が抱えている悩みや不安を素直に上司に相談できるかが大事です。そのために、部下と信頼関係を構築し、質の高いコミュニケーションを取っていきましょう。
受容と共感的理解が大事！
あなたは、部下からの報告や相談に対して、手を止めて顔を見て話をしっか
争いの社会から分かち合う社会へ
新型コロナウィルス（COVID-19）によって社会的な動揺や混乱が起きています。
現時点（2020.3.15時点）でもマスクの不足により、毎朝ドラッグストアの前に多くの人が並んでいます。その一方、転売目的で大量のマスクを買い占めている人もいます。転売禁止となった今、在庫のマスクを匿名で良いのでどこかに寄付してくれることを期待しています。
One Human Family, Food for Al もっとみる
WorldShift 宣言
私 瀬越 敏弘は
「争う社会」から「分かち合う社会」へ
私は最高のファシリテーターとして関わっていきます。
「それぞれの価値観・個性を認め合い、気づきやアイデアを分かち合えば、
心理的安全性を保った成果を出すチームが実現できる
そして、平和な社会も実現できる」
そう私は信じています。
2020.3.12
WorldShiftとは
WorldShiftを宣言しよう
ワールドシフトは、「あなたはど