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未来のサプライチェーンをつくるために、太平洋ベルトの“バックル”で勝負する必要があった
自己紹介こんにちは！細井です。
私は2016年に大手自動車サプライヤー「アイシン精機株式会社」（退社当時の名称）を退社し、製造業向けのスタートアップ「ものレボ株式会社」を立ち上げました。
起業の経緯はこちらに記載しているので、ここでは詳細は語りませんが、起業という選択肢自体は、大学時代に就職活動をしていた時から持っていたものです。
就活当時の私は、自己分析を通して自分が何のために存在するかを追求し
ものレボ株式会社の資本政策の考え方
当社の資本政策の考え方を記録しておきます。
当社の起業目的は産業革命と呼ばれることをする、ミッションは未来のサプライチェーンをつくるです。
当社はスタートアップですが、短期で結果を出して売り抜けるというのではく、じっくり腰を据えて長期的に巨大な製造業のパラダイムシフトを目指して事業を営んでいます。
なので資本政策の考え方もこの事業を追従しています。
なぜ資本政策が重要か事業を実行するには資金
【ものレボTech座談会】SaaSからプラットフォームへの開発が、なぜこんなにエキサイティングなのか
ファシリテーターCPO川田（以下、CPO川田）：今日も集まりいただきありがとうございます。よろしくお願いします。今回は、前回、前々回とパネルディスカッションをやらせていただいた続きです。一回目はビジネス的なところ、二回目は現場寄りな話でした。
今回はちょっと未来の話をしようと思います。現在我々は1stステージと呼ぶ工場DXをSaaSで実現してます。しかし工場DXで終わるつもりはないです。2nd、
【ものレボTech座談会】ビジョンから逆算したSaaS開発を語る
ファシリテーターCPO川田（以下、CPO川田）：お集まりいただき、ありがとうございます。第一回目は「我々がテクノロジーでつくりたい世界とは」について語り合いました。第一回目の対談の内容を見ていただくと、今回の内容がよりスッと入ってくると思うので、よかったら第一回目の「我々がテクノロジーでつくりたい世界とは」を見ていただくとすごい嬉しいです。
今回は、抽象度が高かった前回と比べ、具体度を高くしゃべ
【ものレボTech座談会】SaaS→プラットフォーム→社会インフラへと事業展開をテクノロジー目線で語る
ファシリテーターCPO川田（以下、CPO川田）：今回はテクノロジーについて話したいなと思っています。特にエンジニアの方々に楽しんでいただけたらなって考えてます。自分たちでいうのも何なんですけど、私たちは新進気鋭のスタートアップ企業です。社内で日々どんなことを考えながらテクノロジーに向き合っているのか、この解像度を上げてお話を進めることで、聞きごたえ、見ごたえのある対談になればいいなと思っています。
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