#マネジメントゲーム
マネジメントゲームを続ける理由
2011年から弊社の社員研修として取り組み、今年で12年が経ちました。なぜ続けているのかをnoteします。
■MG(マネジメントゲーム)とは
1976年にソニーの社員研修プログラムとして、西順一郎先生が開発。
参加者1人1人が、２日間で５年分の模擬経営をゲーム体験することで、楽しみながら経営学と会計学、そして人間学を学ぶことができる。
■いい会社にしたいから
一言にまとめると「いい会社」に
【飲食店の独立開業にも使える】MQ会計を知れば専門家じゃなくても経営戦略がうまくいく！
株式会社イデアルを経営しています、和田 亮（わだ りょう）です。
私は以前、「五郎」という飲食店で店長をしていました。飲食店に勤めている方の中には「私も店長になりたい」「いずれは独立して自分のお店を開業したい」と思っている方も多いでしょう。
いくら飲食店といえど、接客や料理の腕に自信があるだけではうまく行きません。
それはわかっているけど、店長業務や独立に必要不可欠な会計の知識がないという方
MGフェスティバル2024に参加して
2/24(土)～25(日)に東京都芝浦で開催されたMGフェスティバルに9年振りに参加しました。Day1のMG1～3期&懇親会は96名、Day2の事例発表は200名の参加と全国より大勢の方々。1年でこの場所でしかお会いできない方も多数。参加者の皆さまに共通することは、いい会社にしたい、いい業界に変革させたい、皆で良くなりたい、の思考であること。
以下、要素法を用いて記述します。
Ｐ：価格 Ｖ：原
丸新グループの研修って、何をするの？先輩・上司が受講する、ちょっとユニークな研修をご紹介！（後編）
こんにちは！丸新グループ・note担当のタッキーです。
丸新グループでは、LPガス・物流サービス・建築事業など８つの事業を展開。地域の皆さまにとって欠かせない生活インフラを支援しています。
今回は、丸新グループの社内研修（後編）のご紹介です。実際に行われた研修の様子をレポートします！
▼社内研修（前編）は、こちらです。
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研修レポート！前半は『個別面談』です。７月には、４日間連
熱中マネジメントゲーム
こんにちは。意気衝天のスタートアッパーのだけんです。
勢いだけでは会社は立ち上がらない！経営ってなんだろう？と思い立ってから継続的に参加し続けているマネジメントゲームに参加してきました。
マネジメントゲーム、略してMGってご存知ですか？
1976年、ソニーが社内研修用に創りあげた研修。
非常に高い評価を受けて、社外に提供するようになり、孫正義さんや著名な経営者や上場直後の若手IT社長などがＭ
MGシニアコースを受講して
6/23(金)～6/25(日) 西研究所主催MGシニアコース受講のために神奈川県の三浦海岸へ。会場のマホロバマインズは、9年振り4回目。(MGフェスティバルも含む)
今回の目的は、西順一郎先生の思想を浴びて、インストラクターの心構えを学ぶこと。そして持ち帰り、会社と地域をよくすること。
行きの電車の中で、MG教科書Aを読みながら向かう。以前、読んだときには？だった内容も、今なら分かるから嬉しい。
ＭＧ（マネジメントゲーム）を続けていて変化したこと
～自己変化～
今日できることは今日やってしまう習慣が身に付いた。（F4繰越資産の次繰り）
→翌日準備の大切さに気付いた。明日すぐに仕事できるように。
タスクを積まない習慣が身に付いた。
→まずやる、その場でやる、後回しにしない。脳の省力化。
整理・整頓力が身に付いた。（在庫の置き方、決算の正確さ）
→デスク周り、車内、鞄、財布の中に必要最小のものしか置かない、入れない。
→いつ使うか分からな
マネジメントゲーム(MG)との出会い
マネジメントゲーム(通称MG)と出会って、気付くと10年経っていました。
初MGを思い出しながら、つらつら書き記そうと思います。
2011年冬、弊社社長命令にて、社員さん含め４名で秋田県横手市相野々へ。雪深いロッジに到着。40名ほどの全員初めまして状態。
最初の説明によると、2日間で5年分の模擬経営ゲーム＆決算をするという内容。午前中の第1期の説明を聞いても？？状態。
「架空キャッシュ300万
MGオンラインのサブスク版カンパニーゲームを200期やったらMG研修の成績が爆上がりした件
昨年6月から始めたカンパニーゲームを週2で続けた結果4月で約200期、1回で約3期なので70回くらいやりました。気がついたらファシリテーターの次くらいにたくさんやってる人になってて、振り返り用のスプレッドシートにグラフ付け足したり、他の参加者に運営側の人と勘違いされたりしています。
勝手に質問に答えたりしてますが、ごく一般的な参加者なのです。
たくさんやるとゲームが強くなるかというと、なかなかそ
YASのひとりごと 機会（チャンス）をつかむ Note12
- チャンスがなくて
- タイミングが合わなくて
- なかなか予定が決まらなくて
色々な場で、このような言葉（僕にとっては言い訳）を耳にします。
そのたびに「自分の人生なので、好きにすればよいけど。それずーっと言ってるつもり？」なんて思いながら聞いています。
チャンスは作るものだし、タイミングも合うようにすればよいし、予定が決まらないのだったら決めればよいと思うのです。
一つの具体的な例を
『カンパニーゲーム』 B/S P/Lから経営戦略を考えるルーティーンを手に入れる方法
ソニーが開発した『マネージメントゲーム』をご存知だろうか？
「ゲーム誕生は1976年。ソニー創業者の一人である故・盛田昭夫氏が、後継者育成を念頭に号令をかけたのが発端です。当時のソニーはエンジニアが大多数を占めていました。そうした中でも次代を担う経営層を輩出しなければならない。経営に関心が薄く、財務会計の素人であるエンジニアでも、短期間でマネジメントのノウハウを、効果的かつ楽しく身につけられるツ