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記事一覧

[ティール組織]何時に出退社するか、いつ出社するか。全部自分で決めれば良い。許可いらない。

[ティール組織]何時に出退社するか、いつ出社するか。全部自分で決めれば良い。許可いらない。

2019年6月1日の導入に向けて、主にどのように導入をしていくのかを議論していくメンバーを募集しました。

新卒1年目から多種多様なメンバーが集まり、本日第1回目のミーティングが行われました。

たくさんのことを決めるというより、ほとんど全ての規則や手続きなどを廃止するので、

何か新しいことをたくさん決めるというよりも、
全部がなくなったところで、

私たちが尊重すべき最低限のことって、何だろう

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ティール組織化を実現させる強い意志と共に、FREEPLUSは壮大な実験を開始します。

ティール組織化を実現させる強い意志と共に、FREEPLUSは壮大な実験を開始します。

大学生の時に通学電車に乗っていると、

明らかに疲れ果てている、通勤が面白くなさそうな会社員の方で溢れていました。

いわゆる大人になると、夢を語ったり, 情熱をぶつけたり、熱く生きることを、失笑するような圧力を

"大人社会"から感じました。

なんで、大人になると、全力で泣いたり、全力で喜んだり、そうやって生きることをしなくなるのかな??

大人になるって、嫌だな。

そう考えていました。

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[ティール組織]権限委譲の儀、完了。ティール開始。

[ティール組織]権限委譲の儀、完了。ティール開始。

弊社では内定式や入社式というような、儀式は通常ないのですが、

2007年から生き続けているFREEPLUSが、ティール組織化する。

全メンバーに、権限が行き渡る特別な瞬間。私たちの組織が進化する瞬間。

それを特別な時間にしたいと思い、"権限委譲の儀" を行いました。

非常にシンプルな内容で、私から、ティール組織導入に関する私からの魂のメッセージをお伝えし、

権限委譲の儀が終わると、この

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[ティール組織] 結局は、社長が最後に決めるんじゃないの? 結局は、社長が偉いんじゃないの?

[ティール組織] 結局は、社長が最後に決めるんじゃないの? 結局は、社長が偉いんじゃないの?

こんにちは、FREEPLUS の宮澤と申します。

当社 FREEPLUS は2019年6月より、正社員約130名の規模で "ティール組織" の概念を取り入れて組織運営を行うようになりました。

日本で書籍「ティール組織」が発売されてから約1年半。
人事界隈ではある種のバズワードになってはいるものの、その概念は理解に難く、誤解が多いのも確かです。

そんな中での130名での組織運営体制の変更は、社

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ティール組織とかホラクラシーとか理想はわかったから、どうやんのか教えてくれって人のための話

ティール組織とかホラクラシーとか理想はわかったから、どうやんのか教えてくれって人のための話

こんにちは!榎本です。

最近の僕の悩みが題名の通り、
「ティール組織とかホラクラシーとか理想なのはわかったよ。だから、どうやるのか教えてくれよ」
ってことでした。

もうそんな組織にできることなら、すぐにでもそうしたいです。
でも実際どうやれば問題なく事業として回るのか?ってところが、謎だったんですよね。
あとで話しますが実際に導入しようとして失敗もしてしまって。。。

そんなことを考えていたら

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[ティール組織]自分の "給与" は自分で決めてもらう。

[ティール組織]自分の "給与" は自分で決めてもらう。

そもそもティール組織ってなに?って、
概要から解説をすると、だいっぶ時間がかかりますし、僕なんかよりも概要を丁寧でわかりやすく解説してくださっている

方がいらっしゃるので、"ティール組織とは" かなんかで検索していただくか、とりあえず下記のURLどうぞ。

ティール組織の原点を理解!3つのブレークスルーの実践上の繋がりを解説
https://nol-blog.com/what_is_teal_b

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[ティール組織] 上司も部下もいない会社、仕事・給与を自分で決める会社、として取り上げていただく機会が増えてきました(と言っても2回ですが...)

[ティール組織] 上司も部下もいない会社、仕事・給与を自分で決める会社、として取り上げていただく機会が増えてきました(と言っても2回ですが...)

こんにちは、
ティール組織化して2ヶ月目(2019年6月から実施)が終わろうとしています。FREEPLUS 採用・研修担当の宮澤です。

ありがたいことに「ティール組織」というトピックで新聞に取り上げていただく機会が増えてきました(と言っても2回目ですが...笑)。

本日はその反響やみなさまの感想から、私が感じたことを書こうと思います。

まだ新聞記事を見てないよという方は、こちらからご覧くださ

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ティール組織とは何か?ティール組織の本質を考える

ティール組織とは何か?ティール組織の本質を考える

今回は、ビジネスでの組織についてです。

ティール組織を取り上げます。

この記事でわかること・ティール組織って何?
・今までの組織と何が違うの?
・どうすればティール組織はつくれる?

こんな疑問に答える内容で書きました。

記事の前半では、2018年の始め頃から話題になった 「ティール組織」 とは何か、ポイントを絞って書いています。

後半では、ティール組織が機能するために何が必要かを考えてい

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ティール組織では、リスクとリターンの等分がカギとなる(コルク・佐渡島庸平さんインタビュー)

ティール組織では、リスクとリターンの等分がカギとなる(コルク・佐渡島庸平さんインタビュー)

「ドラゴン桜」や「宇宙兄弟」など数々の大ヒット漫画を世に送り出した敏腕編集者の佐渡島庸平氏。漫画家・小説家などクリエイターのエージェント会社、コルクの経営者でもある同氏は、社員がより高いパフォーマンスを発揮できる組織のあり方についても常に思考を巡らせ、実践されています。昨年来、ビジネスの世界で話題になっている「ティール組織」について、佐渡島氏はどうとらえているのでしょうか。その上で彼が理想とする組

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[ティール組織] ティール組織化して感じた "管理されることのストレス" と "管理されないことのストレス"

[ティール組織] ティール組織化して感じた "管理されることのストレス" と "管理されないことのストレス"

こんにちは!初めて自分で決めた夏休みを実家で過ごした、FREEPLUS 採用・研修担当の宮澤です。※FREEPLUS は、自主経営に基づき いつ働くか, いつ出勤するのか も自分で決めます。

当社がティール組織化したのは、今年2019年6月3日(月) 。
「3日」という中途半端な日程だったのは、平日を選び、全社メンバーを集めて「権限移譲の儀」を行ったためです。

詳細はぜひ、当社代表 須田の n

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自分たちの存在目的を問う「哲学の時間」を持とう( 『ティール組織』推薦者 佐宗邦威さんインタビュー)

自分たちの存在目的を問う「哲学の時間」を持とう( 『ティール組織』推薦者 佐宗邦威さんインタビュー)

戦略デザインファーム「BIOTOPE」を率い、老舗から新興企業までさまざまな組織のイノベーション支援を手がける佐宗邦威さん。日本でティール組織の概念がほとんど知られていなかった2017年、ギリシャで行われたティール組織実践者たちのカンファレンス「Next-Stage World」に参加し、いち早くティール組織の可能性に気づいた方でもあります。今回は、『ティール組織』が日本の社会や佐宗さんの実践にど

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組織文化は「評価」によってつくられる(カヤック・柳澤大輔さんインタビュー)

組織文化は「評価」によってつくられる(カヤック・柳澤大輔さんインタビュー)

鎌倉を拠点に、ゲーム・広告・Webサービスなど、面白くてバズるコンテンツを次々とリリースするクリエイター集団「面白法人カヤック」のCEO・柳澤大輔さん。カヤックの「面白」の定義は「多様性」。多様な社会をつくるための取り組みとして、地域の特徴と強みを活かし、他の企業や行政、市民を巻き込んだ地域資本主義も推進しています。今回はそんな柳澤さんに、ティール組織の経営観について語っていただきました。(聞き手

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【第1回】現代で多くの組織がティール型組織の実現が不可能な理由

こんにちは。
私は、週に1冊のペースで、もっぱら自分の興味のある内容に関する本を読んでおります。

今回は、その中でも昨年から話題となっているティール型組織に関する考察をしてみたいと思います。

そもそもティール型組織とは、

ある組織を

・自主経営

・存在目的

・全体性

の3つの観点から行動している、「進化型の組織」として未来では実現しているであろうと考えられる組織モデルです。(なんのこ

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日本式Teal組織実践モデルの具現化にチャレンジする株式会社イーソーコ博多代表取締役の岡崎善之氏

日本式Teal組織実践モデルの具現化にチャレンジする株式会社イーソーコ博多代表取締役の岡崎善之氏

福岡発のオリジナル教育技術nTechを活用しnTech経営塾を経てTeal組織作りに挑む岡崎善之さんにインタビューをさせて頂きました。

岡崎善之さんプロフィール
出身地:千葉県生まれの鹿児島育ち
活動地域:福岡、東京
経歴:システムエンジニアのキャリアを経て
吉田倉庫株式会社 専務及び株式会社イーソーコ博多 代表取締役に就任、2社を兼務する。
経営者としての苦難を経験する中、キリスト教や仏教を中

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