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Manager Modeは平凡の温床
最近Brian CheskyのFounder Modeについてのコメントがバズってますが、自分について振り返ることにしました。 （具体的にはこちらからどうぞ：https://paulgraham.com/foun…
Manager Modeは平凡の温床
最近Brian CheskyのFounder Modeについてのコメントがバズってますが、自分について振り返ることにしました。
（具体的にはこちらからどうぞ：https://paulgraham.com/foundermode.html）
JammではManager Modeの時期がありまして、少し前にFounder Modeを発動し、チームの動き方を変更しました。
本noteも偏見まみれで、
主流Fintechを斬る
Jamm橋爪です。
現在の日本のfintechについて言いたいことを言うだけの記事になります。
本noteはC向けfintechをメインに書いております。B向けはカバーしていません。短めのnoteになります。
C向けfintechスタートアップは「クレカ機能追加型」 「後払い」 「デジタル証券」。そして問題点だらけ。近年日本で話題となっているC向けfintechスタートアップは大体以下のカテゴリ
自分のスタートアップが「人気馬」になるためには
JammがVCからの人気馬だとはこれっぽっちも思っていないです。幸いそう思っていただけるVCがいたとしても、明日には人気がゼロになる可能性は大いにあると思ってます。
ただ、Jammの代表としてJammが人気馬になるための努力は日々してます。
本noteは自分が人気馬になるためにやっていることをまとめたものになります。本当にあたりまえなことしか書いてないです。
自分の考え方の基本について書いてみ
スタートアップとMBA
最近周りの20代からMBAについて聞かれることが多いです。「その意思決定ちゃんと考えた？」と言いたくなることが色々あったので、本noteで思ったことを書きだします。（注：私自身学部はビジネススクールですがMBAではないです）
（Whartonの先輩方にぶっ殺されそうですが）自分が思うスタートアップとMBAについて、興味ある方は読んでみてください。
ケーススタディ：自分の周りの最近のMBA留学生
キャリアにマーケット的な考え方を持ち込もう
こんなnote一ミリも書きたくないのですが、色んな人と話す中で、特に20代の人で、日米で「キャリアについての考え」みたいなものにあまりにも差がありすぎて驚愕しております。
（本noteは単なるおじさんの日本の若手に対する説教です）
注：本noteに関してキャリアについて以下の視点はカバーしておりません（重要だと思ってます）
・「個々のやりがい」「社会的意義」みたいなウェットな部分について
・能動
How to スタートアップ転職！
本noteは「刺激的な仕事に興奮を感じるアドレナリンジャンキー」向けのhow to 転職になります。
「楽そうなポジション」にありつけることが目標の人にとって、本noteはまっっっっったく参考になりませんので、ご了承ください。
コスパ・タイパ主義の対局にあるので、あまり「最近の若い人受け」しなそうで心配です。
先日後輩数名から「スタートアップ転職に興味があるんですが、どうすればいいか分からなく
コンサル人材のスタートアップ転職について
本noteは現役コンサルタントのアーリーステージ（seed~A）スタートアップ転職を前提として書きます。レイターステージへの転職は全く違い、このnoteではカバーしません。
最近色んなコンサルの人とスタートアップ転職について話す機会が多いのですが、かなり情報の非対称性があると感じているので、思っていることを書きだします。
ここに記載されているのは、ほぼ橋爪の偏見です。ご了承ください。
スタート
Jammはどんな人を求めていないか
ちょうど先日「ビジネスメンバー1人目採用します！」っていうX (tweet)を流したのですが、そもそもどんな人を採用したいのか、言語化したことがなかったのでこれを機にJammで求めるビジネスメンバーの人材像について書いてみました。（デザイナー・エンジニアのようなプロダクトチームの採用は一部共通部分はあるものの、少し違うところがあると思うので、またそれは別の機会に書き出します）
ただ書き始めたら「
Jamm 2023年 振り返り！
2023年もあと一日です。せっかくなので今年を振り返ってみました。
いきなり無職！？2月1日。「しょうのやる予定だったプロジェクトがなくなってしまった。」前職の上司の取締役に告げられました。実は4月から別プロジェクトが始動する予定で、手元にある仕事を別メンバーに引き継ぎ途中でした。（estieではコンパウンドスタートアップ戦略を取っていて、いつも大量に色んなプロジェクトが始動していて、そのうちの
デザイン・ブランディングについて何も分からないCEOが60時間でやったこと
Jamm橋爪です。
「なにもできないCEO」シリーズ第二弾として、自分のデザインに関する取り組みについてご紹介いたします。（第一弾の「コードが一行も書けないCEO」編はこちらになりますhttps://note.com/sho_hashizume/n/n6d711226960d ）
自分はデザインについてド素人なので、取り組む前に「自分が起業する際に知ってたら助かった最低限のデザイン知識」というテ
Jammの給与・SO全部公開します！
給与・SOの全てを公開してます会社として給与・SOに関してオープンであるほうがいいと思い、Jammでは社内のnotionにて誰がどのポジションでいくら・何株もらっているのかを100%オープンにしてます。
本noteはこのnotionドキュメントをそのまま日本語にしただけの内容を記載してます。
是非今後Jammieになることを検討している方にとってこのドキュメントが参考になると幸いです。
（なお本
JammのValuesに込めた思い
Jamm橋爪です。
チームメンバーが増えてきまして、Valuesが日々の会話で出現することも増えてきました。このタイミングで一度JammのValuesについて色んな人に知ってもらいたいなと思いこのnoteを書いてます。
Valuesにいいことしか書かない問題他社で良く見かける多くのValuesに関して「プラス面」が多く書かれていることが多いですよね。でも組織の深部への影響に関してはあまり記載がな