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#ビジネスマインド
環境に合わせて変化する組織構造 #101
組織にはいろんな形態があります。その組織が置いている事業環境によって向き不向きがあると思います。例えば半導体業界のように日進月歩変化の激しい業界では、ガチガチの民主主義でみんなの意見が一致するまで動けませーんと言った組織だと破滅します。一方で鉄鋼や化学、素材メーカのような生活のインフラとして欠かせない材料を扱うメーカは参入障壁が高く変化が激しくないので粛々と自分たちのミッションをこなせる組織構造が
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部下の悩みを聞き出す最強の質問 #76
後輩や部下を持つと自分でコントロールが効かない面が増えていきます。成果を出さなければならないし、育成もしなければならない。成果を優先すると指示ばかりになって成長が疎かになるし、成長を優先すると失敗だらけで前に進まない。
そんな悩みは尽きないと思います。組織マネジメントにおいて成果と成長はバランスが大切ですしね。
そんな中間管理職にとって一番の悩みどころは、『部下の仕事状況を知りたい』であったり
リモート会議の環境整えてる？相手はあなたのことを「暗い人」だと思っていますよ。 #75
合コンでめちゃくちゃいいこと言ってるのに誰にも興味を示されない人がいる。同じようにどーでもいい話をしてるのにみんな聞き入ってしまうような人もいる。
この差を分けているのは『見た目』です。誰がなんと言おうと『見た目』です。前者がブサイクで後者がイケメンです。（詳しくはメラビアンの法則を調べてください。）
よく『見た目よりも中身のほうが大切だし！』という話を聞きますが、そんなのは当たり前でみんな知
日常での「イシューからはじめよ」をケーススタディにしてみた #74
ホワイトデーのケーススタディです。あなたの行動で良くなかった点はどこでしょう？ #フィクションなのでボクがやった行動ではないです 。
ホワイトデーのお返し
明日はホワイトデーです。あなたはこの日のために妻にカレーを作ってあげようと考えていましたがなかなか準備に手がつかず、前日になってようやく着手し始めました。
チームはあなたとあなたの息子（10歳）。めっちゃ美味しいカレーを作るために朝からネッ
チームに”バッドニュースファースト”の文化を根付かせる方法 #61
こんにちは！ 『5分で読めるスキルアップ記事』編集部のリョウです。
チームで働いていると、色んな情報が飛び交います。「〇〇の実験がうまくいった」というような良い知らせから、「〇〇の案件が停滞している」とか「品質不良で〇〇商品が出荷停止している」などという悪い知らせも。
テーマリーダーとかマネジメントをしていると、メンバの細かい案件まで詳細に把握できないので、メンバからの情報に頼りっきりになりま
体験型のPRコンテンツ作成に必要なコト #42
こんにちは！ 『5分で読めるスキルアップ記事』編集部のリョウです。
今日は「商品PRコンテンツが体験型に変わってますよ」という話をしていきます。
大手の体験型コンテンツ事例
例えば動画オンデマンド。ネットフリックスもアマゾンプライムもなんでもおそらく1ヶ月無料期間がついていると思います。服とか家具とか自動車のサブスクもどれも無料期間がついていますね。TVゲームも同じく、オンライン系は体験版の