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組織マネジメントについて
以下組織コーチングの動画を拝見して本当に勉強になったため、
私なりに内容をまとめて投稿します。
組織内での「Want to」と「Have to」の転換
成功した組織運営の鍵は、従業員が「やらされている」感覚（Have to）から、「やりたい」と思える状態（Want to）へと意識を変えることにあります。この転換を実現するためには、従業員と共に彼らが本当に達成したい目標や願望を明確にし、それを実
1on1の基本について
1on1ミーティングは、上司と部下間の信頼関係を深め、従業員の仕事の満足度とエンゲージメントを高めるための強力なツールです。このミーティングの成功には、いくつかの基本原則があります。以下に、より効果的な1on1ミーティングを実施するためのポイントを紹介します。
1. 100%自分の時間として捉える
1on1ミーティングは、従業員が自分自身に焦点を当て、個人的な成長、キャリアの進展、仕事上の課題
自分の在り方（being)を理解する重要性
自分の価値観やあり方を理解することの重要性について、
考えたので投稿させていただきます。
人の話を素直に受け入れる能力：人の話を素直に受け入れることができるから。 自分の価値観が理解できていないと虚像を自分ととらえます。すべてのものごとを 自分の虚像をベースに聞いてしまうので、自分はできていると考えてしまいます。 結果して素直に話を聞き入れられません。
現実的なゴール設定ができる：正しいゴール
Z世代が承認欲求が強い傾向にある理由
私はZ世代なのですが、Z世代の方々は承認欲求が強い傾向にあると思います。今回はその理由を推測していきます。
2023年卒世代の新卒が承認欲求が強いと感じる理由には、複数の要因が考えられます。社会やテクノロジーの変化、育成環境、そして世代特有の特性が影響している可能性があると思います。
ソーシャルメディアの影響：
ソーシャルメディアの普及により、若者たちは日常的に「いいね！」やフォロー、コメント
量を追うことの重要性
量を追求することの重要性に焦点を当てた記事を投稿します。この記事では、特にビジネスやプロジェクトマネジメントの文脈で、なぜ量の追求が質の向上に不可欠であるかを掘り下げます。
量の追求の重要性
質より量のスタート
成功への道は、質よりもまずは量に注目することから始まります。多くの場合、質を高めるという目標は明確ですが、それを実現する具体的な方法や保証は最初から存在しません。初期段階で質の高い成
インサイドセールスの基本
インサイドセールスを成功させるための基本戦略を紹介します。
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相手のトーンやトークペースに合わせることが重要です。人は大まかに4タイプに分類され、それぞれが好むコミュニケーションスタイルがあります【参考: リクナビNEXT】https://next.rikunabi.com/journal/20151203/。
この分類法を理解し、適応することで、相手との関係性を深めることができます。
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