施策の立て方〜振り返りまで

【施策】
　　　何かしらの課題を解決したい際に施策をうつ。
　　　どこの率に差分があるのか割り出しテーマとする。
　　　テーマを達成するための課題を出して、
　　　施策を考えられるだけ考えられる。
　　　どの施策にするかどうかは、
　　　実現可能性・効果性の観点で選ぶ。
　　　　①効果は大きそうだが、
　　　　　そもそも負担が大きくて実現できない場合は選ばないなど
　　　　②実現は可能だが、
　　　　　むしろ全体的な数字が下がるなら選ばないなど
　　　　
・施策を考えたのちは、実行する。
　　　動いたのち形骸化することはよくある。
　　　そもそもメンバーが動いてくれていないこともあるので、
　　　細かくウォッチする。最初に実行してくれないと形骸化するので、
　　　最初の段階はリーダーが率先垂範で実行するようにする。
　　　（ただ、そもそもメンバーが
　　　　やる気が起きない原因がある可能性もあるので、
　　　　その際は原点回帰で再度話し合う。）

・施策としてどうだったのか振り返る。
　　　よかった場合は何が良かったのか、
　　　数字が芳しくなかった場合はなぜなのか。
　　　施策以外の効果によって数字が上がった場合もよくあるので、
　　　施策以外の要因も細かく考える。

・今後の行動に活かす。
　　　良かった場合は再現性があれば続ける。
　　　芳しくなかった場合は、何か改善できるところはないか
　　　考えて続けるか・ストップするかどうか判断する。