#マネジメント
40代情シス女子マネージャー、部下との関係性の変化を振り返る
新米マネージャー時代の苦しみ 新米マネージャーだった時代は、とにかく年上の部下の扱いに悩んでおりました。
ここで書いたような事件も経験したしね。
まあ、ミッションもって着任したのだから、致し方なし。
しかし、今思うと、もっといろいろやれたのではないかと思うのです。
人に合わせた接し方・話し方をすることで、楽になった これは、ある時ふと思ったのです。
まあ、人って多種多様で思うように
40代情シス女子、仕事における人との接し方を考える
PMをやっているとユーザから「どうすればよい？」ってよく聞かれます これ、気を付けないといけないポイントだと思っていて、事業会社の情シスだもんで、ある程度ユーザともボーダーレスでやっているんですけれど、いろいろやりすぎちゃうとユーザの領域に踏み込みすぎちゃうことがあったりします。
気を付けないといろいろと引き受けてしまったり、
別に自分の意見じゃないのに「〇〇さんが言った！」となったり、
やったことがない仕事をするのは怖いですか？
初めての仕事にすごい抵抗感を示す人っていますよね 情シスなぞにいるとこれは顕著でしてね。上司になると、びっくりするほど「できない」っていう人がいることに気づかされます。
実際にやらせてみたりすると、あっさりできる人もいれば、本当にできない人もいるのが難しいところ。
やったことがない仕事をやっていかないとキャリアアップは難しい しかしこれが難しいところでしてね。
ときどき、やれることばっかり
メンタルよわよわ40代情シス女子、仕事の本質を考える
春は、心が折れやすい季節 いや、春って情シスにとってはめっちゃ色々なことがあるんですよ。
人事異動もあるし、組織も変わったりなんかするし、急な手配とかいろいろとありがち。
やれることはやりたいと思うけれど、やっぱりそれでも、気を付けないと心が折れがちになりやすいとも思います。
仕事は増えるのに、人員削減とかいろいろとありますしねえ。。
マジ、折れそうなことがたくさんありました。
ムダ
仕事がつらかったら、職場や組織を変えていこう
つらいときも、楽しい時もあるのが仕事 とくに情シスなんかやっていると「あ、詰んだ。これ絶対詰んだ」というときがあるものです。
で、そんなときに共同したり、相談しながら進められれば良いですが、中小の情シスなんてはっきり言って玉石混交。
素晴らしい人は素晴らしいですが、いわゆるレベルの低い人はそれなりにいます。
もちろん大企業でも「使えねー」っていう人はいると思うのですが、何かの経緯で入っち
情シスにとって理想のリーダーとは
戦場を走る看護師みたいな感じになっております まあ何を言いたいかというと忙しいわけですよ。
で、経営陣からの課題が大砲のように日々打ち込まれ、障害対応という矢をかわしながら、時には矢を受けながら、医師（エンジニア）を呼びに走るみたいなそんな感じなわけですね。
トリアージなんかもしたりしますよ。
情シスリーダーに必要な姿とは？ ということで指揮官（リーダー）がしっかりしていることは第一要件
やっぱり人は思うようにはならないという話
言っていることとやっていることが違うじゃないですか！ これ、古参メンバーの人に多いんですけど、言うこと聞かないんです。
確認すると、だいたいこんな感じのパターンに分かれますね。
ちょっとふざけんなって感じもしますが、全員が意識高い系でもないわけですし、ぶっちゃけこんなもんだよね。
長くいるんだしこれくらいいいじゃないですか これ、大分前に言われたんですけどね。馴れ合い組織にありがちな話だな
40代情シス女子、残業体質から脱却する
残業が増える理由を整理してみる これ、わりと大事でして。情シスってもともとタスクの多い部署ですからね。とくにこのDXやらIOTやら言われている時代に、仕事は増える要素こそあれ減る要素がないのですよ。
で、以前書いた記事がこちら。
で、あれこれやってまとまって残業を減らしたぞという記事がこちら。３本の連載でございます。
そして、もう少しタスクに踏み込んで書いてみよう。
情シス、割り込み
