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遅延対策は、進捗報告と分離すること
上司であったり、プロジェクトのチームリーダーである時に聞きたくないのは、部下からの遅延報告
正直なところ、プロジェクトの遅延なんて日々、プロジェクトメンバの顔を見ていれば、いちいち報告を聞かなくでもわかるもの
とは言っても、プロジェクトは組織で行なっているものですし、マネジメント（経営層）への報告も必要なので進捗会議を行なって、議事録を回付するといった約束事を省く訳にもいきません
自分がチーム
プロジェクトにおけるサンクコスト（埋没費用）
炎上プロジェクトによくあるパターンのひとつにサンクコスト（埋没費用）の問題があります
サンクコストは、「すでに支払ってしまい、取り返すことのできない金銭的・時間的・労力的なコスト」と定義されるものですね
サンクコストがシステム開発プロジェクトにおいて問題となるのは、PM（プロジェクトマネージャ）の判断を誤らせる要因となることが少なくないためです
プロジェクト運営において方向転換をした方が良いと思