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コーチングのコーチになりました
こんにちは、渡辺貴大です。
2022年にコーチングのコーチになりました。
最初にお伝えしますが、100%私記です。
僕がコーチングを始めたきっかけと、コーチングで何をしたいかを書いて終わりです。
1. コーチングを学び始めたきっかけ
僕はずっと会計、財務や事業計画・KPIの作成のような、いわゆる合理的に判断するために必要な情報を扱う仕事に関わっています。
なので、相手の感情や思いに向き合うコ
ナルシストに対処する、サイコパスからは逃げる
この人と関わる度になんか気分が悪くなるな。ということがたまにある。
気分が悪くなるのも、ただムカつくのではなく、こちらが何か悪いことをした気にさせるタイプがいる。
そういうタイプと話すと、自分がいけなかったかなという落胆と、気分を害されていることの相乗効果で結構長い時間気を取られる。
こういう人とは関わりたくないのだが、関わらないといけない場合に、できる限り気分を害さないアプローチを考える。
気
未来のイノベーターはどう育つのか - 他人の物差しで測らない、親も負けない思いが必要
社会に今までにない、なんらかの良いインパクトを出す。これが私のざっくり言うイノベーションの解釈です。
イノベーションを起こす人の共通項って何があるのだろうというのが本書のテーマ。
子どもと体も心も向き合い愛情を注ぐことで非認知能力を育てることができ、子どもが「自分の価値尺度を信じることができ、心からワクワクすることに取り組めて、家族や仲間と良好な関係を築いていける」ようになり、それが人生を豊か
The Social Dilemma - 善悪の判断ができないアルゴリズムの到達点
Netflixのドキュメンタリー映画のThe Social Dilemmaを見た。
SNSや検索エンジンの及ぼす負の側面をFacebookやgoogle、Twitterの関係者や学者へのインタビューを元に掘り下げていく内容。SNSはポジティブな面がいっぱいあるが、負の側面について考える内容が多かった。特に子どもを持つ親として。
負の側面とはSNSをやることで、以下の悪い影響がでる。
- 通知音
「聞く」と「聴く」は違う ~ LISTEN――知性豊かで創造力がある人になれる
「聞く：hearing」と「聴く：listening」の違いはどのようなものだろう。
本書ではListen（聴く）とはどういったことなのか
聴くとは、相手の話している内容に全神経を集中させ、かつ、自分の考えを脇に置いて相手の思いを汲み取っている状態。
私たちは基本的に人の話を聞きながら、自分の解釈を考えたり別のことを考えたりしてしまう。
それは、聞いているが、聴いていないのである。
相手の言
スタートアップの特許の考え方
研究開発や技術を強みとするスタートアップは特に特許戦略の組み立てが非常に重要になります。
私が会社で特許戦略や実務をやっていく上で学んだことをシェアします。
なお、以下の内容は、ヒトモノカネが非常に限られているという前提で、効果的に自社の競争力を高めるという視点で、私が考えるところをまとめています。
なぜ特許を取るのか？（回答）
競争力の源泉である自社技術を権利にし、他社にパクられないため
研
1%^365は37倍。コツコツの凄さ - ジェームズ・クリアー式 複利で伸びる1つの習慣
1%の変化を365日続けると37倍になる。という話はどこかで聞いたことがあるかもしれません。
この1%の変化を続けるためには習慣化が必須という話です。
習慣化＝仕組み化であり、やろうと思っていることをやれる仕組みをどのように作っていくかが、習慣化のポイントです。
テクニックよりも習慣化するための心構えや考え方が中心なので、なぜ？が明確に自分で応用をさせやすいです。
コツコツやれる人は何が違うのか
私の考えるNDAのポイント
現在開発型のスタートアップであるmicro-AMSでCFOをやっています。
そこでNDAを結ぶことが増えているので、一度NDAに関して整理をしたいです。
NDA（Non Disclosure Agreement）とは日本語で言うと「秘密保持契約」、つまりお互いの秘密な情報を守りましょうという契約で、会社の内部情報を出して深い話をしたい時に使います。
弊社は開発型のスタートアップなので、その内容を