746,747,748,749,750日目 将来の予想や見込みは精度ではなく、聞く人、見る人が納得できるかが重要
将来のことは誰にもわかりません。
それでも、明日に備えて準備が必要です。
なので見込みや予想を立てて行動します。
会社の経営では、中期経営計画を立てたりします。
当たり前ですが、2019年に立てた計画は新型コロナの大流行やロシアのウクライナ侵攻など、大きく計画に影響を与える事項は入っていませんので、改めて振り返ってみると懐かしく感じると思います。
現実を受け入れて、計画を改めて行く必要があります。
その際に重要なのは、精度ではなく、その時点での納得感です。
状況が五分五分であっても、どちらかに決めましょう。
状況が変わったら、すぐに改めましょう。
すぐに改めないと納得感が薄れます。
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