記事一覧
技術経営（ＭＯＴ）って何？
ＭＯＴについて斜め読みしている。
技術や商品に関する戦略的・組織的なマ ネジメントにより、製造企業の付加価値創造を最大化することらしい。
不確実性の時代に商品の差別化だけでなく、組織の力の差別化も必要らしい。また、どのような組織が望ましいのか？は企 業の競争環境や戦略によって異なるらしい。
らしい、らしいらしい。
主に製造業態に関することが述べられている。その中でもエフチュチュエーションの理論
わからなかったKPIの使い方
KPIという言葉を簡単に使っていた。
どうも行動目標と成果目標があるらしい。
KGIやOKRという言葉もある。
KGIは、企業の経営戦略などを達成するうえで何をもってゴールとするかの指標だという。
OKRは、プロセスをチームで共有したり「見える可」したりするフレームワークだという。
言葉の訳は枝葉末節だけども、使い方はきっちりと自分なりに理解していないといけなと思う。
製品について深く考える
あなたのその商品は、便益の束です。
byコトラー先生
商品が提供する機能や手段ではなく”価値”をマーケターは考えないといけないらしい。お客様にとっての価値（便益）とは？
たとえば、東京ー大阪の移動。東京から新大阪もしくは羽田から伊丹。新幹線と飛行機は手段は違うが便益を考えると競合になる。
次に束ってどういうことだろう。
例えばスマホ。スマホの機能は通信手段だけどコミック誌は競合にならないのか
売り切ったのに・・・チャンスロス
私は頑張った。
デパート催事〇〇物産展で100個の弁当を初日のお昼前に完売！
場所の選定から仕入れ手配、売り場のレイアウト・人の手配。ここ1か月満足に休みも取らず打ち込んだ。
部長から褒められた。「よくやってくれたね。」
「あえて君の成長ために言うんだが、150個弁当があったらどうなっていた？」・・・・・たぶん完売していたと思う。返す言葉もなかった。もっと利益をあげられていた。
チャンスロス（
知らなかった言葉「MMT理論」
どうも政府が国債を発行する際の「ど借金経営じゃん」という方々を説得する時に使うらしい。「Modern Monetary Theory」現代貨幣理論。
適切な国債発行を続けることで、需要が拡大し望ましい程度のインフレに導けるという理論的帰結に結びつく。ここで、租税と債券発行を調節することで、通貨価値と物価を適度に調整できるという説である。
実は日本では、財政法上では原則この”政府がお札を刷る”こ
ＭＢＡが会社を滅ぼす
何とも衝撃的！もう17年以上前にミンツバーグ先生が書かれた本のタイトル。石山恒貴先生から久々にこのタイトルを聞いた。
・業績不振の米国企業のエグゼクティブでＭＢＡ取得者比率は90％
・業績好調の米国企業のエグゼクティブでＭＢＡ取得者比率は55％
帯に書かれている言葉。
本書はＭＢＡ教育そのものが、いけないと言うのではない。そのプロセスに疑問があると言っている。
ケーススタディを分解し理論立てて
クリティカルに考えるということ
一般的にクリティカルに考えるとは、批判的に接することと言われていますが、論文や講演や考え方を接したときに感情に左右されないことが大事です。
情報を収集し、分析し、検証することで、客観的かつ論理的な判断を下すことです。
事実や根拠に基づいて判断をする。そして自己批判的であることも大切で、自分の考えを疑い、他の視点から物事を見ることが必要です。
また、常に相手に敬意をもつことも大事で、そのうえで疑
課題はどこ？（組織行動の観点から）
新進気鋭のある営業支店長Ａさんの降格人事が出た。
支店内で一時期にＺ世代3名の退職者を出してしまった責任を取らされたのだ。
Ａさん曰く「研修で学んだ自分の役割を果たそうと必死にやってきた。メンバーにも自分の役割をわかってほしかった。」
Ａさんの視点で見るとメンバーの役割を教える中で軋轢が出てしまったという。いわゆる経験学習的な体育会系の指導だった。
軋轢はきのうきょう始まったものではなかった。事
漫才は掛け合ってこそおもろい（続SWOT）
SWOT分析の続き。
わたし、間違ってました。
ケンシロウ家のＳＷＯＴ分析。あるべき姿は、10年後子供たちは進学し家を購入、車もワンボックスにして幸せな家庭、重役におさまり仕事も充実。
現状は？お金ない・仕事は楽しい・会社も伸びてる・物価高・おくさんヒマ・友達たくさん・・・・・・。
え～と、これはわたしの強みでこれは弱み。これは機会でこれは脅威。
やった！！！ＳＷＯＴ分析できた。・・・・・・・
されど戦略 SWOT分析
知ってて良かった！ある社長さんの言葉です。
仕事を進めるうえで散々やらされていたSWOT分析。経験の中からうまくいくこともあるし、失敗もする。時々行き詰まることがある。営業成績が伸びない。あいつの部署とこいつの部署がしっくりきていない。
こんな時に頭の整理とできることを考える方策。
会社で、組織で、仲間と、家族で利用できるぞ。
やってみる価値あり！
(37) 知ってて当たり前？！SWOT分析の基