成功体験とはなにか？について深掘りしてみようと思う。 面接の機会などで「成功体験」についてはよくヒアリングをしているが、 成功体験の定義について深く考えたことがな…
伸びる人の本質ってなんだろう？ 私は小学校から国立の進学校であり、新卒ではじげんというベンチャー入り、その後会社を２回起業していることになるので、それこそ幼少期…
どうもAIです。 本に書いてあったことなどの備忘録なので、体裁として起承転結は無いです。 時間をどこに使うかというテーマについてですが、 以下の４点をパラメータと…
どうもAIです。 今回は私が購読している「ハーバード・ビジネス・レビュー」について書きたいと思います。 定期購読のススメ 「ハーバードビジネスレビュー」は数年前か…
どうもAIです。 今日は業務のアサインをどのように決めるかについて書きたいと思います。 まず、前提として、良いアサイン・良い組織とはどういうものか？についてはっき…
どうもAIです。 今回はどこの会社でも発生しているであろう、 「クライアント対応」や「QA対応」「アラート対応」といったものについて 書いてみたいと思います。 今回の…
どうもAIです。 今回は弊社のプロダクト開発の現場における「作り手(エンジニア)」と「依頼人(ビジネスサイド)」のコミュニケーションについて書きたいと思います。 ネタ…
どうも、AIです。 さて、今回は人事ネタ。 採用の現場においてすっかり定着した、「カジュアル面談」について私の見解と弊社でのエンジニア採用の現場における扱い方や方…
AI
2023年12月29日 22:49
成功体験とはなにか？について深掘りしてみようと思う。面接の機会などで「成功体験」についてはよくヒアリングをしているが、成功体験の定義について深く考えたことがなかった。成功体験の本質の本質について少し言語化できた気がするので記事にしたいと思う。母校訪問！本記事を作成するに至った発端であるが、あまり良い思い出のない中学校に先日訪問してみた。中学校は学芸大付属世田谷中学校という東京の学校で、
2023年12月29日 10:46
伸びる人の本質ってなんだろう？私は小学校から国立の進学校であり、新卒ではじげんというベンチャー入り、その後会社を２回起業していることになるので、それこそ幼少期のころから常に「成長している人」や、「成長意欲の高い人」を見てきていることになるわけだが、そういった人たちの共通項の言語化ができずにモヤモヤしていた。もちろん「すべからく努力している」とか「言われたことを素直にやることができる」とかそ
2023年7月9日 21:58
どうもAIです。本に書いてあったことなどの備忘録なので、体裁として起承転結は無いです。時間をどこに使うかというテーマについてですが、以下の４点をパラメータとして考えています。1. 自分にしかできないこと2. 事業価値が大きいこと3. やらなければならないこと4. やってみたいことタスクを箇条書きにして上記４点の指標からそれぞれのタスクに点数をつけ、実行/実施するものを決めま
2022年12月5日 00:38
どうもAIです。今回は私が購読している「ハーバード・ビジネス・レビュー」について書きたいと思います。定期購読のススメ「ハーバードビジネスレビュー」は数年前から定期購読している雑誌で、毎月家に届きます。（すでに家に５０冊以上溜まっており、スペース問題が深刻化している。） 定期購読のメリットとしては、まぁ３割ほど安くなるのもそうなんですが、毎月届いてしまうので強制的に読まざるおえない環境
2022年11月27日 21:59
どうもAIです。今日は業務のアサインをどのように決めるかについて書きたいと思います。まず、前提として、良いアサイン・良い組織とはどういうものか？についてはっきりさせておく必要がありますが、私は以下のように考えています。その上で以下のようなコンテンツを投稿しております。（上記の前提の時点であまり同意できない方はこの先読んでもあまり得るものが無いかもしれないので離脱をおすすめします。)
2022年11月27日 21:18
どうもAIです。今回はどこの会社でも発生しているであろう、「クライアント対応」や「QA対応」「アラート対応」といったものについて書いてみたいと思います。今回のコンテンツではQA対応(クライアント対応)ビジネスサイドから上がってきたプロダクトに関する仕様や機能に関する質問にエンジニアが調査及び回答を実施する業務。また、特定のクライアントにおける仕様の質問や、クライアントからの要望
2022年10月2日 15:09
どうもAIです。今回は弊社のプロダクト開発の現場における「作り手(エンジニア)」と「依頼人(ビジネスサイド)」のコミュニケーションについて書きたいと思います。ネタとしては古くからあるもので、多くの人がエントリーしているかと思いますが、数年間の運営経験の中から弊社においては大事だなと思ったことについて書きます。現在14人ほどの正社員エンジニアのマネージャーを努めており、弊社では３週間に１
2022年9月25日 00:48
どうも、AIです。さて、今回は人事ネタ。採用の現場においてすっかり定着した、「カジュアル面談」について私の見解と弊社でのエンジニア採用の現場における扱い方や方針ついてご紹介させていただきます。※カジュアル面談という名称がイケてないと考えているだけで、その内容自体や実施意義に関して全否定するものでは無いです。※会社のステータス情報はこちらを参照ください。https://www.want
