相談役

社長のつぶやき:21日

会社の意思決定に関わる経営チーム・管理職のメンバーは、自分の担当以外の分野について意思決定を行ってはならない。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役

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社長のつぶやき:20日

会社の意思決定に関わる経営チーム・管理職のメンバーは、担当分野において最終的な決定権を持たなければならない。

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社長のつぶやき:17日

社長には4種類の性格が必要である。「考える人」「行動する人」「人間的な人」「表に立つ人」である。しかし4つ全てを合わせ持つ者はほとんどいない。

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社長のつぶやき:16日

会社の成功と存続に重要な意味を持ち、かつ社長だけができる仕事はなにか?

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社長のつぶやき:14日

小さな会社のほとんどは経営計画を持たない。チャンス中心でなく問題中心である。問題に追われて日を送る。だからこそ小さな会社の多くが成功できない。

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社長のつぶやき:10日

経営計画、先行投資、年度予算を批判的に検討し、人事と組織について最高裁のような役割を果たすのが本来の取締役会である。

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社長のつぶやき:9日

社長に「この会社の事業はなにか?本当は何であるべきか?」を考えさせ、目標と経営計画を確認する機関が取締役会である。

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社長のつぶやき:8日

意味ある取締役会は社長に成果と業績を要求する。都合の悪いことを質問する。事前に報告することを要求する。成果と業績をあげない社長を排除する。これこそ取締役会の役割である。

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社長のつぶやき:7日

7日:社長には儀礼的役割がある。行事や飲み会の出席など、中堅中小企業の社長には逃れられない時間のかかる仕事である。

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社長のつぶやき:31日

組織の健康を判定する基準は、組織構造の美しさ、明快さ、完全さではない。成果である。

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