記事一覧
日本は多様性を内包する国家になれるのか（なるべきなのか）？
記事内にある”6つの提言”には首肯するものの腹落ちまではできなかった。
＞第1の過ち （移民受け入れ拡大によって）少子化対策の方をおろそかにすること
これはそうだなぁと思う。少子化問題の恐ろしさは「短期間には解決不可能な問題である」という事。時間はお金で買えない（買える時もあるけど）のだ。最近、インドに行く機会があったが、”人口=パワー”だなと改めて感じた。一方で人口増大と急速な経済成長を遂げる
【良記事】正確なロジックが作り出す「公正さ」の歪み
保険やSNSなどの”正確な”ロジックに共通するのは、”統計的処理”であり過去に起きた事実は正確なのだからそれらをベースとして”正確に”計算された結果もまた正確であるというもの。これを適用すれば、過去から現在、未来が線形的に確実性の高いものとなるだろう。言い換えれば、敗者はより敗北するし、勝者はより勝利する。問題はそれは「公正」とは異なるという事だし、「公正」はその状態を定義しにくいという事。
以
ライドシェアは事業としては成立しない
「ライドシェアは成り立つのか？」という記事だったので、敢えて強めに「成立しない」と題してみた。過去の投稿で私がなぜそのように考えているか？は説明済みだが、
・ライドシェアはサービス提供者とサービス利用者のマッチング
・サービス提供者は複数のマッチングサービスに登録可能
・サービス利用者も複数のマッチングサービスに登録可能
・マッチングサービス事業者は常に提供者と利用者をできるだけ多く持つ事でマッチ
「機会損失」は長期的失敗
アイデアや計画に価値は無く、実行にこそ価値があるというのはシリコンバレーやイノベーションのコンテキストでよく言われる言葉。この記事にあるように人は「手段」の方が具体的で評価可能なのでそちらに集中しがち。また、「目的」にフォーカスしていると、何も成果が出ていない（成果は出ているが計測できない）と判断されがち。
重要度と緊急度の4象限はよく出てくる図だが、ポイントは「緊急度は時間経過とリンク」してお
見えないビジョンと見えている危機感
少し残念な記事。
社長の頭にしかないビジョンで社員は動かないし、組織の壁も当然消えない。「モノつくらぬメーカー」はどうなりたいと言ってるわけではなく、またそれがファブレスやソフトへの偏重を言っているのだとすると、新しさは無く、なぜパナソニックがそれをやるのか？それをやる事でどんな価値を生み出すのか？が見えない。「くらしアップデート業」も純粋にOTA（記事ではIoTと言っているが）で機器のソフトウ
「個」の時代の生き方
いい記事。
”Who you are?”もいいですが、”Who you want to be?”が重要だなと最近思います。”Should be”でも”Must be”でもなく、どうなりたいのか？です。これまでの時代においては、社会や会社、家族が”Should be”や”Must be”を用意して来ましたが、これからは個人が”社会的動物”として生きていく時代なのでしょう。「個」として生きる事はいい
技術開発と技術のImplementation
繰り返される悲劇。
一方で高齢者の方や運転に支障を来たす可能性がある方の運転を禁止・抑制する動きは高齢化社会における「モビリティを失うと能力低下（肉体的、精神的）を加速させる」という点においては必ずしも良い案とは言えない。
シリコンバレーを中心に世界規模で過去数年にわたってADASや自動運転などの技術開発に巨額が投じられ、多くの優秀なエンジニアが日々技術開発に勤しんでいる。
しかし、私の住む
1の栄光の陰に1000の挫折
セブンドリーマーズの倒産のニュースは私個人としては残念なものだったが、その後にいろいろな意見が出ていて少し気になるので敢えてnoteに書いてみる。
間違いなく今回の倒産の主要な原因はランドロイドの開発費と事業採算悪化だろう。ゴルフシャフト、ナステントは事業として成功しているとは言いがたい側面もあるが、生き延びる事はできたはず。ランドロイド事業（開発）を止める決断はせず、それ以外の事業を譲渡してラ
グローバルとインターナショナル
尊敬するお2人の対談記事。島国である日本は国の境界が海であることなどから、それを明確に意識しているのかも知れません。私の理解だとグローバルとは「多様である世界という立ち位置（国という概念は薄い）」で物事を見る話でインターナショナルは「国という単位で世界を見る立ち位置」ですね。
＞本当のグローバルは「いかに多くの人たちに自分たちのサービスを届けられるか」
この言葉に集約されているように思いますね
[D-Lab] レポート第三弾 MaaS
少しお手伝いしているD-Labの第三弾レポート。近年注目を浴びているMaaSについて。CASEが主に技術的進化の話であったのに対して、MaaSは事業・サービスの話になっており、技術がイノベーションのEnablerである（技術自体が価値に直結しない）という昨今のトレンドの好例かと思います。力作ですので、是非ご一読ください。
イノベーション指数 by 日経×一橋大学
面白い分析。上位陣にはあまり違和感がないが、8位のAT＆Tなどは少々意外。イノベーション指数は以下の項目で構成されているらしい。イノベーションをどう定義するか？だが”組織力”の部分は経営層の多様性を測っているように感じる。価値創出力の部分は過去5年の事業実績（投資をどれだけ回収しているか？）が中心。海外売り上げ比率は少し毛色が違うように感じるが、成長率もあるので国際的に展開・成長した実績という感じ
もっとみる破壊的創造は終わりが始まることから？
面白い記事。実際、私もfacebookのフィードからニュースにアクセスする事が多い。友人が上げてくれた内容の方が自分の興味や知りたい事である可能性が高いし、そこからコメント応酬による議論などもできるし、そのフィードから次の話題が生まれたりと有益だからだ。一方でそれをやり過ぎると“偏る“ので、紙面記事やニュースサイトなどでバイアス解除するようにしている。
真実は何か？偏りのない事実は何か？という問
AIのおかげで多様性に満ちた世界が創れる
多くのAI関連記事が出る中でPost AI時代（AIが騒がれなくなってそれこそAirのように普通に存在しているのが当たり前になる時代）の世界を語っている良記事。
コンピューターの出現の時もそうだったが「職を失う」という懸念は新しい技術、特に自動化系の技術の到来の時にはいつも騒がれる。が、それは人が本来あるべき・ありたい姿になる為のツールの出現と考えるべきで、ツールをどう使うのか？は常に人間である