Googleの在宅２５％減給は出社推奨ではない

かつて、日本社会は外圧に弱く、変化の多くは外圧によって生まれたと言われた。しかし、現代日本社会の硬直性は外圧があっても簡単には変わらないほど凝り固まってしまったようだ。特に、日本企業のデジタル嫌いは筋金入りだ。８月１８日に、菅首相は何度目かわからないほどの回数となったテレワークの要請を経団連に行った。

しかし、テレワークの実施率は昨年４月に増えてからはほとんど変化がない。３割弱という低空飛行を依

6割ワークが生み出す新たな体験 - ワーケーションのススメ

世の中がコロナ禍となり、気がつけば1年半以上の時間が経っています。当初思っていた以上にこの状況が長引いており、働き方が大きく変わった方も多いのではないでしょうか。

私自身もリモートワークや、必要に応じてのオフィスワーク、ワーケーションなど様々な働き方を模索してきました。働く場としてのオフィスに関しては以前、記事を書かせていただきました。

このように働き方に関して様々な変化が起きていますが、今回

自分の居場所を自分で見つけることが求められる時代

皆さんこんにちは、澤です。

前回の記事も、とてもたくさんの方に読んでいただいてうれしいです！

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前回の記事は、かみさんから「タイトルがいい！」と褒めてもらいました。わーい。

さて、今回のテーマは、「自分の居場所を見つける力」です。

まずはこの記事。

コロナ禍でリモートワークの経

デジタル化の遅れの大きな原因として、情報システムの構築や運営が、組織と結びついたIT（情報通信）ベンダーに丸投げされていることが挙げられる。この関係は固定的で、いったんシステムを作ると、動かせない。

デジタル化の遅れは日本の生産性が低い大きな原因だ。現在のような状況では、生産性が上がるはずはない。それがはっきりと示された。成長のための最も重要な基盤が失われているわけであり、非常に深刻な問題だ。

デジタル化が進んでいないのは、官庁だけのことではない。民間企業、政治家、日常生活も同じような状態だ。在宅勤務（テレワーク）は、2020年の春にはいったん進展したものの、夏以降には元に戻る動きも見られた。こうなるのは、日本の組織における仕事の進め方に基本的な原因がある。

コロナ禍で生まれた働き方の課題を解決するために試した3つのこと

外出や出張の急激な減少による物理的な働き方の変化

新型コロナウイルスの流行で自分にとって何が一番大きく働き方に影響したかというと、それは外出や出張の急激な減少であった。

2019年には1年の約1/3を東京離れて過ごしながら仕事をしていたのが、2020年2月の海外出張を最後に、その後は基本的にずっと東京の、それも電話ボックスの倍くらいの小さな個室オフィスに閉じこもって仕事をすることになってしまっ

多拠点テレワークを推進すべき３つの理由【富士通 x 大分】

東京と地方の多拠点テレワークは定着するか？日本におけるテレワークは、お世辞にも浸透しているとは言えない状況である。しかし、企業単位でみたときには大きな変化が起きている事例をいくつも確認することができる。その中の１社が富士通だ。

富士通が全社員のテレワーク化に着手することをプレスリリースしたのが２０１８年のことで、２０２０年のコロナ禍によって導入は加速した。その結果、「出社しなくても仕事はできるし

リモートワークとは、実はこれからの市場？

column vol.395

ビジネスパーソンの75.3％もの方が、リモートワークに求めているものがあると記事で見かけ、興味を惹かれました。

〈#SHIFT by ITmediaビジネスオンライン ／ 2021年8月19日〉

調査はマイナビが運営する法人向け中長期滞在先サービス「マイナビBiz」が、1都3県（東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県）に在住する21～59歳のビジネスパーソン700人を

雑談がしたい、の背景にあるもの

最近、「雑談」についてよく考えている。

会社で事業部の全員と1on1をする中で、「リモートワークになって雑談が減った」「もっと雑談したい」という声をよく聞く。

それは個人的な実感として、そうだなぁと共感しつつも、チャットに雑談チャンネルをつくったり、雑談イベントをやったり、雑談タイムをつくったりすればそれが解決できるわけでもなさそうで。

だから、オフラインのオフィスではどんな風にどんな雑談が