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決断するうえで忘れがちなコスト
決断するときは、
パターンを書き出して整理して
メリットデメリットや
デメリットに対する打ち手
それぞれの選択肢における退き時
なんかを考えたうえで、その合間に調査なんかをしたりしながら結論付けるんだけど、気をつけなきゃいけないのは、
「もっと考えなきゃ」
「まだ考え足りないかも」
って考えすぎることだよね。
考えることによる思考パワーの消費が起こる。
たぶん一日に「考えられる思考の量
勝利の方程式の導き方
上のnoteで書いた勝利の方程式についてもうちょっと深堀りしてみようと思う。
勝利の方程式の導き方は、考え方としては実は簡単で、まずはあらゆることに対してアンテナを張ることから始まる。
例えば、あなたがweb業界でECサイトを運営しているとしたら、商材が違うECサイトでうまくいってる会社がどんなことをしてるのか調べてみよう。
このときに注目するのは、その会社が提供するどんな価値にユーザーが響
本音のない飲み会はただの重労働
やっほ〜！じら。
みんな飲んでる？
と思ったけど今のご時世中々飲みに行けないか。
今日は3度の飯より飲み会が好きな自分が飲み会の意義について語りますｷﾘｯ
じら。もはやこのｷﾘｯとかってのダサいよね。時代ぉくれかんハンパなぃ。もっとじら。
タイトルの通りだけど、本音のない飲み会ってもはや食事だよね。お食事会。うん。じら
いつの時代も本音があるから飲み会って楽しいと思うんだよね。だから本音
社会人1年目で知っておきたかったこと
ちょうど新卒で入社したフレッシュマン達がGWを迎えようとしている今日此頃。みなさまいかがお過ごしでしょうか。
自分自身は入社したばかりの頃は右も左も分からなくて、毎日悔しいし恥ずかしい思いをたくさんしたような遠い記憶を思い出しながら過ごしています。
どうやったらうまくいくんだろうってずっと考えてたけど、ペーペーだったあの頃からちょっとは成長して、20人余りの部下がいる事業者マネージャーになった
みんなで決めよう！なんてありえない
部署のマネージャーになって思うこと。それは、みんなで決めよう！っていう案がでてくるのはリーダーたる人間が不在であることとイコールだということ。
主任クラスのメンバーが何人かいるんだけど、ガチガチに制限をかけずに裁量を与えて判断を任せると、すぐにメンバーに招集をかけてみんなで決めよう！と言い出したことに驚いた。
ある程度の方向性まで決めたうえで、あとは各人が進めやすいやり方でやってもらっても結果
ほとんどの人は〇〇のせいで仕事が遅くなっている
仕事がどうしても遅くなってしまう人の特徴の1つに、「伝達事項をテキストに起こすのが苦手」ってのがあるっぽい。
やることが多すぎて手が回らない！って常々言ってる人ほど、大体日報を書いたり会議の議事録書いたりメールを打ったりすることに膨大な時間を割いてる。
なぜこんなことが起こるのか？
本人の理解力が低いからアウトプットできてないとかじゃなくて、普段の会話でならきちんとコミュニケーションできる（