#チームビルディング
なぜこんなに会議が多いのか？「生産の泥沼」を抜け出そう
こんにちは。
花粉症歴37年目に突入しました、協働デザイナーの清原です。
この季節は、雨の日に妙にテンションが上がります。
さて、今回は、「会議を減らせないのか？」という、多くのマネージャーの声なき声に、インスピレーションを与えられたらな、とコラムを書くことにしました。
シンプルな疑問なのですが、
一日中すきまなく会議をやっていて、生産性は上がってますか？
その成果は私にもわかりませんが、
関係を壊さない説得術(クルーシャル・カンバセーション)
こんにちは。
今年ほど、新年から気持ちが大きく揺さぶられた年明けはなかったですね。
（石川県被災地の一日も早い復興を心からお祈りします）
そんな不安とストレスを抱えながらの2024年かもしれませんが、だからこそ今、この術を備えておくべきではないでしょうか。
それは、人間関係のストレスへの対処法です。
『クルーシャル・カンバセーション』をご存じですか？
『クルーシャル・カンバセーション』とは
チームの成功と失敗を分ける決定的瞬間とは～クルーシャル・カンバセーション～
こんにちは。秋が少しずつ深まってきましたね。
今回は、以前にもその概要を触れた『クルーシャル・カンバセーション』について、さらに踏み込んで書いていきます。
尚、今回のコラムは、ケリー・パターソン他著『クルーシャル・カンバセーション』をもとに、その内容になるべく忠実に展開していきます。
クルーシャル・カンバセーションとは「意見の衝突、強い感情をともなう極めて重要な話し合い」をクルーシャル・カンバセ
具体例による「フィードバック」集中トレーニング
こんにちは。
毎年のように暑さを更新する夏が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか？
きっと、夏休み前の方も多いと思います。
思い思いのプランを楽しんでくださいね。
今回のコラムのテーマは、「フィードバック」の仕方について、例を挙げなが集中ノックでいきたいと思います。
きっと日常で、「これは使える」と思われそうなものを用意しました。
1.効果的なフィードバックの秘訣とはフィードバックとは、簡
若手社員を開発する「問いかけ」の手引き
こんにちは。
私は今、実家のある飛騨高山に滞在しています。
書斎から遠くに見える北アルプスを眺めながら、コラムを書いています。
今回は、若手社員の能力開発に活用できる、有効なコミュニケーションについて考察します。
コミュニケーションの分野でも特に昨今、多くのビジネスマンの関心を引いているのが、「問いかけ」ではないでしょうか。
社員が自己啓発するきっかけ、自己理解を深める機会を提供するのが、この
組織がスタッフのファンになるとき
明けまして、おめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。
2023年も、これまでと変わらないペースでコラムを書いていきたいと思います。
このコラムを書いているのは、1月1日のおおむね正午。飛騨高山の実家の書斎から、ぼんやり薄曇りのアルプス山脈を眺めています。
■立ち戻って考えたい組織の役割年初のテーマは、ややメタな視点で、本来あるべき組織の本質に戻って、考えてみます。
最近読ん
チーム作りのための「問い」の立て方
こんにちは。
秋も深まり、2022年も気づけば残り1か月ちょっとになりました。
後悔のないよう、今年を走り切りたいと思っています。
今回のテーマは、良いチーム作りのためのヒントになればと。
リーダーがもつべき、「問いの力」について掘り下げていきます。
問いはすべての始まり「このチームは何のために存在していますか？」
できれば、チームを率いる立場であれば、1秒以内にスラスラと答えが出てきてほしい