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#ビジネススキル

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ロジックの強さには3段階のレベルがあるというお話①

ロジックの強さには3段階のレベルがあるというお話①

戦略コンサルタントのアップルです。

この記事では、「論理的思考力」「ロジカルシンキング」とちまたで言われるものには大きく3段階のレベルがあり、あるレベルを超えると強力な武器になるということをお話します。

＜想定読者＞
・そもそもロジカルシンキングとは何かを知りたい
・ロジック力を強くしたい
・戦略コンサル流のロジックの鍛え方を知りたい

左脳はコモディティ化したのか？左脳と右脳。よく使われる言

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ストーリーづくりの極意は「あーん、ぱくっ」である

ストーリーづくりの極意は「あーん、ぱくっ」である

戦略コンサルタントのアップルです。

ビジネスにおいてストーリーメイキングはかなり大事です。戦略コンサルタントの仕事でも大事ですが、経営者にもストーリーで語ることが当然求められますし、企画、マーケティング、営業の仕事などでもストーリーメイキングは随所で求められます。

そこで今回は、アップルが数々のストーリーメイキングの実践の中で到達した、ストーリーメイキングの極意をご紹介します。タイトルが意味す

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ファシリテーションの5つのテクニック

戦略コンサルタントのアップルです。

今回はファシリテーションでアップルが心がけていることや実行している具体的な手法をご紹介します。これらを意識すればきっとファシリテーション力が増すはずなので、ぜひ参考にしてみてください！

はじめに先般、戦略コンサルタント流の会議術の記事を二本にわたって書きました。そこでも言及したとおり戦略コンサルタントの仕事は会議漬けです。そしてその多くの会議ではファシリテー

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戦略コンサル流・プロマネのコツ

戦略コンサル流・プロマネのコツ

戦略コンサルタントのアップルです。

最近はプロジェクトで仕事をするケースが増えてきているように思います。事業会社でも、「XXXプロジェクト」といったプロジェクトが立ち上がり、そこに人が集められて何かを検討・実行することが多くなっているのではないでしょうか？

そこで、今回は、アップルの数々のプロジェクトマネジメントの経験に基づいたプロマネのコツについて書いてみます。

プロジェクト形式の仕事の増

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Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

Why思考にはミクロのWhy思考とマクロのWhy思考の2種類があるという話

戦略コンサルタントのアップルです。

いくつかの記事で「なぜなぜ思考（Why思考）」が重要であるということをお話してきました。戦略コンサルタントには必須の思考ですが、問題解決や企画に携わるすべてのビジネスパーソンにとってWhy思考を意識し実践することはとても重要です。

この記事では、Why思考には異なる2つのタイプがあって、どっちも大事だというお話をします（昨日アップしたダイキンのミッションの記

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現役戦略コンサルタントが選出！使えるフレームワーク3選＆使えないフレームワーク3選

現役戦略コンサルタントが選出！使えるフレームワーク3選＆使えないフレームワーク3選

戦略コンサルタントのアップルです。

ビジネスの世界ではフレームワークと呼ばれるものがたくさんあります。たくさんありすぎて、すべてを覚えて使うのは現実的ではありません。フレームワークを有効活用するには、使えるフレームワークを厳選し、それをビジネスの現場で積極的に使っていく姿勢が大事です。

つまり、使えるフレームワークと、使えないフレームワークとを仕分けることが大事になります。

そこで、今回の記

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