#私の仕事
情シスにとって理想のリーダーとは
戦場を走る看護師みたいな感じになっております まあ何を言いたいかというと忙しいわけですよ。
で、経営陣からの課題が大砲のように日々打ち込まれ、障害対応という矢をかわしながら、時には矢を受けながら、医師（エンジニア）を呼びに走るみたいなそんな感じなわけですね。
トリアージなんかもしたりしますよ。
情シスリーダーに必要な姿とは？ ということで指揮官（リーダー）がしっかりしていることは第一要件
コミュニケーションってやっぱり難しい（対面かオンラインかの正解はない）
コロナまわりがやっと落ち着いてきました。 正確にいうと「一巡した」だけかもとも思いますけどね。
年末から年始にかけてのバタバタが過ぎて、とりあえず今は落ち着いた状態になっています。
疲れたー。。。
この、コロナと職場環境の問題は難しいって思っています。マネージャーの方はきちんと対策についての知識を持っておくことで大分感染は防げる。
あと、個人的なおすすめはこのハンドジェルですね。私は
情シスのプライベートあるあるを書いてみる
監視通知から抜け出せない これはもう保守運用をやっているものの宿命みたいなものですね。。。
私の場合、土曜日は基本的にお休みにしてメンテナンスデーにしているのですが、基本的にPCは自宅では立ち上げっぱなしにしていて、何かあれば接続できるようにしてあります。
外出していたら、出社メンバーと電話とかでやり取りしたりします。
外出中に電話で呼び出される そしてこうなるわけです。
「すみません
情シスマネージャー、職場で起こる負の感情コントロールを考える
職場の感情コントロールはマネージャーの仕事 これは、結構難しい問題で、この記事に上手に書いてあるなと思いましたが、職場における負の感情には、大きく言うと「怒りの感情」と「失敗したときの感情」というのが大きいと思います。
怒りの感情はコントロールできる いわゆるアンガーマネジメントってヤツですね。私はこれが苦手で、かっとなって受話器をたたきつけたり、イライラしてあれやこれやうまくいかなくなったこと
プロジェクト火消しをやっている40代情シス女子、問題の本質を掘り下げる
システム開発の火消しをしています あまり細かいことは書けませんが、プロジェクトの「火消し」を行っております。
しんどいぞーーー！
火消しのプロセスは、意思決定と、決めたことの道筋をつけること 火消しに必要なことの一つは、意思決定であります。
しかしまあ、メンバーの人たちの問題として、何が問題なのかというのがわかっていないわけです。
わかっていたらこんな状況にはならないのです(´;ω;
情シスがやりがちな失敗を書いてみる
失敗には必ず原因がある この考え方はわりと大事だと思っております。ちなみにこの本は良書。
私も大なり小なり失敗を繰り返して生きていますが(´;ω;｀)、振り返ることがチョー大事。
右から左に流していたら大事故になっていた これは結構ありますね。障害系で、傷口が広がって大惨事になっていたということは結構あるのです。
こういうのって、最初のうちは大したことなくて、上司に報告しても「ふーん、まあ