長村禎庸@EVeM
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マネージャーの評価基準（シート・動画付き）
マネージャーの評価基準ウェビナー2/5開催！
はじめに約1年ぶりのエントリーになります。今回はマネージャーの評価基準というタイトルで書きたいと思います。
マネージャーを評価する基準というのはありそうでないなと、この1年色々な経営者・マネージャーの方と話す中で感じていました。
その時残すべき成果が出ていればマネージャーとしてOKとしている会社もあれば、「マネージャーとしての行動リスト」のような
人を大事にするとはどういうことか？
この記事はEVeMアドベントカレンダーの記事です！
はじめにというような言葉を聞いたこと、もしくはきっとこの人そう思ってるんだろうなと思ったことはないでしょうか。
高い目標や、ステークホルダーからのプレッシャーに日々向き合うベンチャー経営者・マネージャーは、特にこのように考える人が多いという印象です。
人を大事にするとはどういうことなのか定義した上で、この言葉が正しいのか間違ってるのか、以下考
才能が集まる会社、逃げる会社
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ベンチャーは、いつだって1人の才能が切り拓くプロローグとして、ある出来事について書かせてください。
以前、弁護士ドットコム株式会社代表取締役の内田さん（現取締役会長）、同社専門家プラットフォーム事業担当取締役の田上さん、クラウドサイン事業担当取締役の橘さんに、それぞれマネジメントトレーニングをさせていただく機会に恵まれました。
田上さ
パーパスが必要だと思う理由
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はじめにパーパス、って最近のトレンドですよね。
パーパスがなぜ必要なのか腹落ちしないまま、流行っているからという理由で作ってしまうと、単なる言葉だけが残ることになり、会社の業績向上に対して何の効果もないものとなってしまいます。
今回は、なぜパーパスが必要なのかという理由について、実体験をもとに書きたいと思い
個人だけではなく”組織が”マネジメントをできるようになる
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マネジメントアドベントカレンダー2021も最終日となりました。
マネジメントのノウハウがこれでもかというくらい詰っていて、これらを集めただけで大ヒット書籍になりそうです。年末にぜひ全部読んでみてください！
noteに出た分はこちらにまとめています。
”組織全体で”マネジメントが実行できるようにするマネジ
マネージャーとメンバーが対等（イーブン）なんて嘘でしょ？
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はじめに私が経営している会社は「株式会社EVeM（イーブン）」という会社です。
このEVeMという文字にはいくつか意味が含まれているのですが、「マネージャーとメンバーは対等＝イーブン」という意味も含まれています。
先日出した書籍も「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の”イーブンな”マ
できる人よりやりたい人が成果を出す理由
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※本ブログはベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で週3で投稿しているブログの転載です
はじめに「アサインメントのカテゴリ」を覚えているでしょうか？
ある仕事をAさんに任せれば「プロアサイン（できるけれどもやりたくはない）」と、Bさんに任せれば「ポテンシャルアサイン（能力は足りないがやる気はある）
「難しい」という言葉を使わない
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はじめに
紺野さん（EVeM取締役）とミーティングしていたのですが、そこで僕がいつものように
「あ〜それね。難しいよねぇ」
と話したところ
「その言葉使わない方が良いですよ」
と言われました。なぜでしょう
自分より優秀な人を採用したら自分が危ない？
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はじめに
前職でCOOとして働いていた頃、面接で嬉しくも悲しい気持ちになったことがあります。
「あ〜、この人、自分より優秀だな」
「COOはこの人の方が適任だろうな」
と思う人に出会った時です。
普段はみんなに「自
「急成長を導くマネージャーの型」読書会のご案内
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読書会開催の背景11月13日に「急成長を導くマネージャーの型」略して＃マネ型 が発売されます！すでにご予約いただいた方、ありがとうございます。
学びや気づきを誰かと共有し合ったり、疑問を解消したりすることは読書において非常に重要なことだと思っております。また、お忙しい中、人生・仕事における様々な優先事項に
ベンチャー企業で生まれた最強のマネジメント・メソッドをあなたに〜書籍出版によせて
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はじめに11月13日に自身初となる書籍「急成長を導くマネージャーの型〜地位・権力が通用しない時代の”イーブン”なマネジメント」を技術評論社さんより出版します。
書籍出版に寄せて、この書籍で伝えたいことを書きたいと思います。
ベンチャーのマネジメントは精神が揺さぶられる仕事
ベンチャー企業、大手企業におけ
マネージャーは会社という大きな生態系の一部
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マネージャーになると
「この領域は任されてるのだから口出しするな」
と思うこともあるかも知れません。
独立心や野心が強い人であればあるほど、そう思う傾向にあると思います。
私もそうです。口出しされるのが嫌だから起
ベンチャーマネージャーコミュニティ「Emo」で実現したい3つのこと
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はじめに本日、ベンチャー企業のマネージャー向けコミュニティ「Emo」を正式にリリースしました。
社外のベンチャー企業のマネージャー仲間でマネジメントを体系的に学び、実践するというサービスです。
型を学ぶスクールが3ヶ月、仲間とつながり型を継続的に実践し続けるコミュニティは9ヶ月、合計期間は1年間にも及びます