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![[終活記録]エンディングノート](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/102372340/rectangle_large_type_2_ffbdc11a140537a56510842b26c8bcb8.png?width=800)
[終活記録]エンディングノート
こんにちわ、橋本と申します。
終活をしてみようと思ったきっかけまず、終活に興味をもったきっかけから記載させていただこうと思います。
一般的に、健康年齢と呼ばれる65歳くらいから始めればよいもの、というイメージではあったのですが、
①7つの習慣という本の「終わりを思い描くことから始める」という項目を読んでとても共感し、毎日死を身近に考えて生活いけば、人生はもっと充実したものになるはず、という思い
企業に入社した後に給料を上げる方法（主にIT企業で働く人の場合）
年収を上げる方法で、一番よくあるのは、転職をしてUPする、だと思います。特に、ビックネーム > スタートアップみたいな転職の場合、スタートアップの企業は、ノウハウがほしいので、現年収よりも、高い金額の提示をする、場合があると思います。
今回は、転職でなく、自社にいるうちに、給与をあげる方法ということで、結論は、以下となります。
①次の評価でどこまでやったら、「普通」ではなくて、通常評価の1.5
![[コーポレートIT]入社して1年半で実施したこと！](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/87288583/rectangle_large_type_2_a65e9c10158387086e22b099a269dd7b.png?width=800)
[コーポレートIT]入社して1年半で実施したこと！
このnoteでは、非理系の情シス担当者の私が、スマホアプリ（ゲーム）業界から、リボン型のWEBサービス企業に転職して、1年半の間に実施してきた内容を記載しております。
転職理由2021年2月より、現在のリボン型WEBサービスの企業で、社内のIT担当者として働いております。(従業員は250名ほどです)
8年間ほど、スマホアプリゲームに課金してもらって収益を得る構造の企業で3社、働いてきたのですが、
基礎からのIT担当者リテラシーの感想文
このnoteは、初めて社内のIT担当者になったときに、これだけは抑えておくとよいですよ、という内容をまとめた本「基礎からのIT担当者リテラシー」、の感想と、実際に僕がIT担当者をしていて、どんな対応をしているか補足をさせていただいた内容となっております。
著者の紹介・吉田航さん（第1章と第5章を担当。）
SIer 勤務を経て、現在は、クラウドネイティブという社内ITのコンサル会社さんと、フリー
ミラーレス一眼をWEBカメラで使う方法
このnoteは、PCでオンラインMTGをする際のWEBカメラを、ミラーレス一眼を利用して、背景にボケ感がある映像を先方に送る方法を記載しています。機材購入の参考にしていただければ幸いです。
最近、youtube live などで、鮮やかな映像で配信されてる方がいて、どうやっているんだろう、と調べたところ、カメラを一眼レフや、ミラーレス一眼を使っている、ということでした。
僕も、最近、ボケ感があ
初めて採用面接担当者になるときに気を付けること
このnoteは、自部署に採用をかける際、初めて面接官にアサインされた方に向けて、心がけるとよい、と思われることを、とりまとめています。
わたしくは、社内IT部門で10年ほど働いており、今まで自部署の増員などによる採用で、30回ほど面接官を実施してまいりました。
自分が面接官を実施した際や、採用応募者としての立場で感じたこと、その他、本などから得た情報から、採用面接官として気を付けるべき項目を、
リーダーシップについて考えました
こちらのnoteでは、上司と合わない、評価に納得できない、といった理由で転職が発生しないようにするには、どういったリーダーシップ/コミュニケーションが必要か、ということを考えていこうと思います。
上司と合わない、と言った理由は、転職理由トップ3には入るかと思います。上司との関係が悪化して、離職率があがり採用コストがかからないようにだったり、エンゲージメントが上がるように、人事部から、1on1ミー
Slackの管理担当者になったらやること
このnoteは、Slackを社内IT担当者として管理するときに実施する内容と、Slack社で行われた導入セミナーに参加した際のレポートを記載しています。
現在、オフィスで利用するチャットツールは、Slack、チャットワーク、Microsoft Teamsの3択かと思います。
それぞれの見た目は以下のようなトップページです。
(各企業サイトから画像いただきました）
■Slack
■Chat
リモートワークを導入したときのお話
このnoteは、僕が、前職（500人規模のIT企業）でリモートワークの制度を導入したときの様子と、その他の企業で導入された事例をセミナーに参加して聞いてきましたので、その内容を記載しています。
前職で導入したときの経緯は、役員から導入指示があった、という状況で、労務担当者と協力しまして、僕は社内IT環境を整えていきました。
基本ルールや、苦慮したことなど記載していきます。
基本ルール・月4回
従業員3000人規模のIT企業のヘルプデスクのお話
このnoteは、従業員3000人規模（PC台数7000台）の、社内ITヘルプデスクで業務していた時の様子を記載しています。
2018年2月から1年半ほど、上記IT企業で働いておりました。WindowsとmacOSの比率は、半分ずつくらいでした。
ルーチンワークとしては、以下の対応を6名＋MGRの部署で、僕はチームリーダーとして、日々対応していました。
・入社人数：月150名
・退社人数：月1
Gsuite(Google Workspace)を導入するときに注意すること
このnoteは、Gmailなどの企業向けサービス「Gsuite」を、社内IT担当者として全社導入する際に、実施する内容を記載しています。
現在、企業のメールシステムは、グーグルが運営しているGsuiteか、
マイクロソフトが運営している、Office365（Exchange Online） の2択の状況かと思います。
Windowsユーザーが多い企業で、Excelなどの、Microsoft of
ISMSを取得したときのお話
このnoteは、企業でISMSというセキュリティの資格を取得する流れを記載しています。
ISMSは、Information Security Management System の略で、日本語では、
情報セキュリティマネジメントシステム というそうです。
WiKiはこちらです。
IPOを目指すにあたり、証券会社などの審査を通過するために、ISMSを取得できてしまっていたほうが、わかりやすく審査
Azure Active Directory を導入した話
こちらのnoteは、Active Directory を利用していない企業に入社した際に、オンプレAD導入か、IDaaSだけでよいか検討したときの内容です。
現在の会社に入社する採用面接の段階で、Active Directory(以下AD)の導入と、ISMSの認証を実施してほしい、という要件があり、同じ時期に入社した方がISMS、僕はADの導入検討メイン担当となりました。
PCは、Window