記事一覧
『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』読書メモ
コーチングを学び始めたのは、自分の質問力を高めたかったから。
そこから私の興味は、社会心理学やデザイン思考などなど、とどまるところを知らずに広がっている。
そして、あらためて「問いとは？」と思った時に出会ったのがこの『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』だった。
コーチングの視点から
自分がコーチングをするときに「どうしたら効果的な問いになるか？」を、相手の話を聞きながら同時並行で
コーチングの成果とは
先日、国際コーチング連盟（ICF）の倫理規程と能力水準を学ぶ研修を受けた。
ICFが定める能力水準（Competency）の中に、「学習と成長を育む（Cultivating Learning and Growth）」という項目がある。これは、講師によれば「昔は『行動を促す』だった」とのこと。つまり、以前はとにかく行動に結び付けることがコーチングの成果とみなされていたということらしい。
代わりに現
「コーチング」と「コンサルティング」
「定年後の準備について何をしたらいいかを話をしたいんですけど、なかなか本題にいかないですね。。。」
コーチング練習の最中にクライアント役の方から言われた一言。
その方のその問題意識はわかっていたものの、私から、定年後の「理想とする働き方」についての質問ばかりされるので、不安に感じられたらしい。
練習後の相互フィードバックで、「女性の方とやっていると、話したいことから遠ざかって、話がどこかに行っ
理想のコーチングのための２つのポイント
その後もコーチング講座を続けている。
認定資格はそもそもの目的ではないが、目安としていうなら、資格認定に必要な講習時間40時間を折り返した。
体験講座を受けた時を振り返ると、間違いなくコーチングの理解度は高まってるし、自分の成長も感じる。同時にコーチングの奥深さも感じていて、つまりは「はまってしまった」。これはもうやめられない。
これまで受講してきてコーチングを最も「深い！」と思ったのは、講師
コーチングを学び始めてみた
昔から関心のあったコーチングを、とうとう学んでみることにした。
人事部に配属になって、新卒採用・社会人採用・その他職制採用・採用者との定期面談・部下との面談・インターンやOG訪問などなど、ざっと数えてみたら年間150～180人くらいと面接や面談をしていることがわかった。
私は初対面の人と話をすることはまったく苦にならないのだが、面接・面談の時間内では表面的な会話で終わってしまって相手のことをよ