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#243 観察力を磨くにはバイアスを理解する 24/9/16
Racco
1か月前
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#266 目的と手段の切り方が戦略ストーリーの善し悪しを決める 24/11/8
Racco
1日前
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#248 分析は誰が行なっても結果は同じ、考察に意味がある 24/9/27
Racco
1か月前
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#223 「分かった」は、わかってない領域を自覚すること 24/7/31
Racco
3か月前
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#226 マネージャーは人事・組織の情報共有の順番にケアする 24/8/7
Racco
3か月前
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#105 採用と人材育成のターゲット【2/2】24/3/10
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8か月前
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#235 結論→根拠→具体例の構造を使いこなす 24/8/28
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2か月前
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#262 アンラーニングは、修正主義へのパラダイムシフト 24/10/30
Racco
10日前
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#222 思考停止を避けるために、使う言葉に敏感になる 24/7/29
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3か月前
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#167 全員がリーダーシップを発揮するリーダーフルなチームをつくる 24/5/11
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6か月前
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#254 自分のわかる範囲で企画しまう内向き思考 24/10/11
Racco
4週間前
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#242 対面研修の即興的ライブ感がいい 24/9/13
Racco
1か月前
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#206 統計の外れ値と中央値 24/6/19
Racco
4か月前
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#118 多様な働き方に必修の読解力 24/3/23
Racco
7か月前
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#117 多様な働き方に必修のテキストコミュニケーション 24/3/22
Racco
7か月前
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#177 人事評価の場面から組織文化と思考様式を見通す 24/5/21
Racco
5か月前
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#113 1on1は上長こそ学べる場である 24/3/18
Racco
7か月前
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#163 的確な回答は質問の解像度に比例する 24/5/7
Racco
6か月前
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#159 会話のレイヤを合わせる難しさ24/5/3
Racco
6か月前
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#215 耳の痛い指摘は短期的に厳しいが、長期的にはやさしい 24/7/11
Racco
4か月前
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#146 「裏切られた」に見る、管理職の都合の良い期待 24/4/20
Racco
6か月前
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#133 要約する力は詳細を理解し各論を積み上げて抽出する 24/4/7
Racco
7か月前
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#218 上下関係を無意識につくる敬語を使わない 24/7/18
Racco
3か月前
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#107 人事は組織カルチャーのアンラーンを支援する【1/2】24/3/12
Racco
8か月前
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#94 採用の弱者戦略は傾聴一択、相手に興味を持つ 24/2/28
Racco
8か月前
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#50 人事は運用が9割 24/1/15
Racco
9か月前
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#180 傾聴は簡単な応答技術で十分できる 24/5/24
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5か月前
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#54 1on1が人材開発と事業戦略の実行を促進する 24/1/19
Racco
9か月前
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#139 Q&Aの応答技術は武器になる 24/4/13
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7か月前
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#178 「対話する」には、前提を合わせる 24/5/22
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5か月前
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#203 直前の言葉や例に引きずられるコミュニケーションの癖 24/6/16
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4か月前
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#85 具体と抽象の往還運動が思考スキルを磨く 24/2/19
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8か月前
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#155 意見を言うことが仲間を集める一歩 24/4/29
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6か月前
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#172 「そこまでは聞いてなかった」をなくす 24/5/16
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5か月前
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#176 気づきがあるとは行動が変わること 24/5/20
Racco
5か月前
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#110 多様性は同じものを見て違うと感じるが始まり 24/3/15
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7か月前
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#152 人材育成はいつ失敗させるかをマネジメントする【2/2】24/4/26
Racco
6か月前
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#93 専門知識が相手を否定し、共感・理解を妨げる可能性 24/2/27
Racco
8か月前
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#109 「51対49」で考えるグラデーション思考 24/3/14
Racco
8か月前
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#115 課題を解決するために不足しているのはスキルではないことが多い 24/3/20
Racco
7か月前
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#83 出社回帰とリアルに集まる価値 24/2/17
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8か月前
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#135 メンバーはあなたが望む答えを「アテ」にきます 24/4/9
Racco
7か月前
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#192 人材育成のスイッチは研修テキストに落としにくい 24/6/5
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5か月前
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#116 モチベーション維持には時間軸×空間軸で価値の届け先をみる 24/3/21
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7か月前
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#169 思考や会話は相手のレイヤーを見て合わせる 24/5/13
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6か月前
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#86 ホワイトカラーの仕事はロジとサブの運用設計 24/2/20
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8か月前
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#99 共感をつくる提案はコンセプトをワンメッセージにする 24/3/4
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8か月前
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#160 問題提起や主張は主語を「みんな」ではなく「私」にする 24/5/4
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6か月前
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#34 環境を設計し、リーダーシップの総量を増やす 23/12/30
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#95 退職理由がウソと判断する正義感に注意する 24/2/29
Racco
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