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部下と同様に上司もマネジメントする

ヒューマニスティックだけでは失敗する

人事評価を自分の短所を補う機会にする

足し算ではなく引き算の意思決定が大切

従業員にエンプロイアビリティを求める

有望なリーダー候補は失敗を受け止める

会社を立て直すのはミドルマネジメント

必要なのはムラの論理を破壊する決断力

利益を得るための活動から目を背けない

森の大木が倒れると新芽に陽があたる

日本の企業にはガバナンス革命が必要

日本の会社の社長はアクセルを踏まない

イデオロギーは何の処方箋にもならない

社長の頭で考え課長のように行動する

戦略は潜在的な情理に支配されてしまう

経営者にはリアリズムの徹底追及が必要

トンボとアリの視点を持つことが大切

グローバリゼーションは狩猟型を加速

将来のリーダー候補はコミットして勝負

雇用を第一にすると経営は合理性を失う

サンクコストに引きずられてはいけない

「2025年日本経済再生戦略」

2か月前

中小企業こそDXのインパクトが大きい

DX推進にはエンゲージメントが必要

サンクタイムは心理的なハードルが高い

日本の大学が抱えている病理(2)

『武器オリエンテッド』は避けるべき

リーダーシップの新たなバイブル 「シン・君主論 202X年、リーダーのための教科書」深掘りレビュー

3か月前

指名委員会等設置会社は日本に向かない

堀内勉『読書大全200冊』全リスト化した

2017年89冊目『IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ』

コーヒーブレイク11回目:社会人の勉強(Businessperson's Study) 冨山和彦

PIVOT【成田悠輔×冨山和彦×秋元里奈×出雲充】日本のスタートアップ増産について

2023年2月の読書6冊~DX・フェミニズムから老人のぬいぐるみ愛まで~

『結果を出すリーダーはみな非情である』を読みました。

日本経済の活力を取り戻すために(冨山和彦さんの講演から)

結果を出すリーダーはみな非情である (冨山 和彦)

成毛眞さん、冨山和彦さんの『2025年日本経済再生戦略』を読んでみた

2019年 54冊目『社長の条件』

【ビジネス書解説】『2025年日本経済再生戦略』

【妻に捧げる読書note】2025年日本経済再生戦略(by 成毛眞・冨山和彦)

本当は、中小企業の方がイノベーションが起こしやすい

社外取締役について考えてみた

【書評】会社は頭から腐る 冨山和彦著