冨山和彦

緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第4章 戦後復興から米中対立「民主主義は独裁国家に勝てるか」吉田茂、岸信介、安倍晋三、トランプ、習近平
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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第4章 戦後復興から米中対立「民主主義は独裁国家に勝てるか」吉田茂、岸信介、安倍晋三、トランプ、習近平

日本を救えるのは誰か?明治維新から米中対立まで、全5時間の大討論!/葛西敬之(JR東海名誉会長)、老川祥一(読売新聞グループ本社会長)、冨山和彦(経営共創基盤グループ会長)、片山杜秀(慶応大学教授) (左から)葛西氏、老川氏、冨山氏、片山氏 戦後に現れた指導者たち——最後の第4章では、戦後から現代にかけての指導者たちを見ていこうと思います。戦時中の日本では、現実を客観視できず、的確な判断ができなかった指導者が目につきました。しかし戦後には、戦後処理や復興を一手に担った吉田

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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第1章 コロナ危機「言葉の力とゼロリスク神話」菅義偉、ジョンソン、メルケル、アーダーン、マクロン
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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第1章 コロナ危機「言葉の力とゼロリスク神話」菅義偉、ジョンソン、メルケル、アーダーン、マクロン

日本を救えるのは誰か?明治維新から米中対立まで、全5時間の大討論!/葛西敬之(JR東海名誉会長)、老川祥一(読売新聞グループ本社会長)、冨山和彦(経営共創基盤グループ会長)、片山杜秀(慶応大学教授) (左から)葛西氏、老川氏、冨山氏、片山氏 首相の退任というさらなる非常事態——新型コロナウイルスの感染拡大によって、世界は想定不能の危機を迎えています。こうした非連続の「有事」に際して、指導者の資質、能力の差が如実に表れました。世界では、ニュージーランドのアーダーン首相、ドイ

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「新しい日本型資本主義」とは誰のためのものなんだろう
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「新しい日本型資本主義」とは誰のためのものなんだろう

岸田新総理が施政方針演説でも強調した「新しい日本型資本主義」を考えるための経済会議というのが発足されました。 新しい資本主義実現本部発足「成長と分配の好循環」と「コロナ後の新しい社会の開拓」をコンセプトと した新しい資本主義 ということなのですが、何やらさっぱり実像が掴めません。 「新しい資本主義」という言葉自体は経済学の世界ではほとんど聞かない。岸田首相は「新たな資本主義を創る議員連盟」の会長を務める。日本資本主義の父と呼ばれる渋沢栄一の思想に共鳴する議員の集まりだ。

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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第2章 明治維新「人材発掘とグランドデザイン」大久保利通、西郷隆盛、山縣有朋、伊藤博文、勝海舟
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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第2章 明治維新「人材発掘とグランドデザイン」大久保利通、西郷隆盛、山縣有朋、伊藤博文、勝海舟

日本を救えるのは誰か?明治維新から米中対立まで、全5時間の大討論!/葛西敬之(JR東海名誉会長)、老川祥一(読売新聞グループ本社会長)、冨山和彦(経営共創基盤グループ会長)、片山杜秀(慶応大学教授) (左から)葛西氏、老川氏、冨山氏、片山氏 明治維新の原動力とは?——ここからは時計の針を大きく巻き戻したいと思います。コロナ禍において、有事に対応できない国であることを露呈してしまった日本ですが、かつての明治維新では凄まじいスピードで「国のかたち」を作りかえました。その意味で

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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第3章 第2次世界大戦「勝敗を分けた決断力と知性」 近衛文麿、東條英機、チャーチル、ドゴール、ヒトラー
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緊急座談会《危機のリーダーの条件》 第3章 第2次世界大戦「勝敗を分けた決断力と知性」 近衛文麿、東條英機、チャーチル、ドゴール、ヒトラー

日本を救えるのは誰か?明治維新から米中対立まで、全5時間の大討論!/葛西敬之(JR東海名誉会長)、老川祥一(読売新聞グループ本社会長)、冨山和彦(経営共創基盤グループ会長)、片山杜秀(慶応大学教授) (左から)葛西氏、老川氏、冨山氏、片山氏 日本の敗因はどこに?——世界的な危機となった第2次世界大戦に話題を移したいと思います。明治維新による近代化を成し遂げた日本は、日清戦争、日露戦争までは上手く国家を運営できているように見えました。ところが第2次世界大戦前から、徐々に国家

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DX思考

DX思考

DXの要諦は抽象化することです。 デジタル時代、 抽象化の能力が、 ITと人間の距離を縮めます。 デジタル化の白地図を描く。 本屋にない本を探すようなものです。 第四次産業革命とは万能工場をつくることです。 アーキテクチャを武器にした 産業変革の時代です。 我々人間は、 感情は石器時代から変わらぬまま、 制度ガバナンスは中世から変わらぬまま、 技術だけは神レベルです。 深化と探索をして、地図を使い少し遠くをみていきましょう。

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持続的な変革力の獲得

持続的な変革力の獲得

コーポレートトランスフォーメーションをCXと呼ぶ。 人は変化することができない。 大前研一さん曰く変化するには 1.住む場所を変える 2.時間を変える 3.コミュニティを変える この3つしかないと言ってます。 まさしくそうだと思ってます。 長期CXゴールを設定する。 仕掛けどころ 1.ガバナンスと社長指名のセット改革 2.将来リーダー層の育成 3.リバウンドなき固定費改革 4.事業×機能ポートフォリオ経営改革 5.オープンイノベーション 6.M&A組織能力改革 7.経営危機

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コーポレートトランスフォーメーション

コーポレートトランスフォーメーション

コーポレートトランスフォーメーションをCXと呼ぶ。 一言で比喩すると、事業(競技)を野球からサッカーに変えることである。 野球は、サイン通りに動く管理マネジメントである。 サッカーは、自立的に動くリーダーシップである。 稼ぐ力は既存事業の野球からキャッシュを手にする。 そのキャッシュをサッカーへ投資する。 このバランス感覚を両利きの経営と呼ぶ。 これができない。 なぜなら、サッカーと野球は全く異なる競技である。 野球をやってきたリーダーが自己否定してサッカーへ投資できるのか?

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vol.5:新L型経済 kindle版

vol.5:新L型経済 kindle版

私は今、冨山和彦さんの言論に夢中です。 そこで 目 を 向ける べき は、 残り の GDP の 七 割 ─ ─ 人材 で みれ ば 八 割 ─ ─ の 世界 です。 グローバル では なく ローカル で 商売 を し て いる、 私 が L 型 企業 群 と 呼ん で いる 小売、 卸売り、 飲食、 宿泊、 エンターテインメント、 地域 金融、 物流、 運輸、 建設、 それ に 医療 や 介護、 農林 水産 漁業 です。 これら は コロナ 禍 で 私 たち の 社会 生

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#DXのリアル・ノウハウ を活かすノウハウ #冨山和彦
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#DXのリアル・ノウハウ を活かすノウハウ #冨山和彦

「IGPI流 DXのリアル・ノウハウ」読まれましたでしょうか?ウィットに富んだDX悪魔の辞典やDXあるある病、を交えながら、「こういうことに、こういう風に取り組んでいくことがDXなんじゃないか」と提示する、なんともじわっとくる1冊です。以下で、DX悪魔の辞典をご紹介しました。 今回は、本書を読みながら「あぁ、なるほどなぁ」と思った記述をいくつかピックアップしつつ、その更なる実践の参考になりそうな「DXの思考法」「アフターデジタル」「ジョブ理論」「リーンスタートアップ」などの

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