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2月10日(土):良いチームの土台となる心理的安全性

第29回『なぜ』ではなく『何』で自分に問いかけよう

抄訳"Leading with Vision"-第3回「ビジョンで人をつなげるための4つの本質的な要素を深堀する(1)-勇気を体現する

Re:Re:Re:僕が元旦に60km歩いた理由【モリノート】

【インクルーシブな風土】オーセンティック・リーダーシップが職場をインクルーシブに!(Boekhorst, J. A., 2015)

社会に必要なこれからの「リーダーシップ」のあり方を探索する

【読書メモ】永井孝尚『世界の起業家が学んでいるMBA経営理論の必読書50冊を1冊にまとめてみた』42

オーセンティック・リーダーシップとは?

レゴ®︎シリアスプレイ®︎で「セルフ・コンパッション」傾向を育てる

危機に陥った組織のオーセンティック・リーダーと倫理の両立はできるのか(ロシアから考える)

レゴ®︎シリアスプレイ®︎で、オーセンティック・リーダーシップを支援する

リーダーやHRが示すべきAuthenticityとは

じっくり話ができないのは、「時間がない」から? 「余裕がない」から? 「優先順位がつけられない」から?

彼こそ、日本を代表するオーセンティック・リーダーだ(元ソニー会長:平井一夫氏)

2年前

Polarisの生存戦略:「進化思考」に重ねて(2)

「君は生まれてはじめて自分自身にめぐり会ったのだ」ー世田谷版GBERと自由七科と。

#164 オーセンティック・リーダーシップの罠

#167 「なりたい上司」より「変化自在の上司」が理想。

わたしたちの口角を1㎜上へ

”自分にとってのストレスと嘘のない働き方”について考えてみる