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MG.OTOSANと申します。 不動産業界での営業・マネジメント経験を活かし、仕事と家…

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MG.OTOSANと申します。 不動産業界での営業・マネジメント経験を活かし、仕事と家庭のバランスを共有します。 職場では営業プレイングマネージャーとして、家では3児の父としての役割のバランスを大切にしています。 僕の日常が少しでも世の中の頑張るお父さんのヒントになれば幸いです。

記事一覧

成果を最大化するタスク管理

ビジネス環境での成功は、しばしば効率的なタスク管理に依存しています。特に営業職などは、タスクの処理方法が成果に直結します。今日はマルチタスクの誘惑を超え、シング…

MG.OTOSAN
17時間前
7

熱くなれる仕事の作り方

ビジネスにおいて、チーム全体のエネルギーを如何に高め、維持するかが成果を最大化する鍵です。営業チームはその活気が直接的に成果に影響するため、営業マネージャーはメ…

MG.OTOSAN
1日前
7

成功の鍵は部下のやる気にあり

どんなに仕事ができても、どんなに優しくても、どんなに博識であっても、どんなにカッコ良くても、部下をやる気にさせることができない上司はマネージャーとして失格だと僕…

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2日前
11

第一印象を制する者がビジネスを制す

挨拶や礼儀、礼節、そして身だしなみは、社会人として基本的な要素です。これらがしっかりとできていることで、第一印象が大きく向上します。明るい声での挨拶や清潔感のあ…

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3日前
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感情のコントロールについて

私たちはさまざまな感情を抱きながらさまざまな感情に当たるに直面することがあります。成功や失敗、喜びや悲しみ、満足や不満など、感情は日々の生活や仕事にも大きな影響…

MG.OTOSAN
4日前
7

理解の限界と納得の力

頭では理解できても、腑に落ちないという状況は誰にでも経験があると思います。例えば、新しいコンセプトや技術が理論的には正しいとわかっていても、実際にそれを受け入れ…

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5日前
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生き様は顔に出る

「生き様は顔に出る」、これは非常に深い意味を持つ言葉です。日々の行動や考え方、生き方そのものが顔に現れる。今日は営業の現場でも非常に重要な習慣と顔つきの関係性に…

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6日前
10

仕事とプライベートの境界線

働き方改革が進む現代、多くの方が仕事における制限を感じています。特に営業職においては、その特性上、仕事と趣味の境界が曖昧になりがちです。私自身、その曖昧さを実感…

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7日前
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売れている営業の特徴と成長のための心得

私の見ている部署で社内で売れている営業には、大きく分けて2種類の特徴があります。1つは、新規のお客様を数多く契約できる人。もう1つは、既存の顧客からの買い増しや紹…

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8日前
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営業マンの5つのタイプとその適性

営業の世界にはさまざまなタイプの営業マンが存在します。それぞれのタイプには独自の強みがあり、適切な役割に配置することで最大の成果を上げることができます。 今日は…

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9日前
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自分の商品のターゲット層とアプローチ

ビジネスにおいて、商品がどの層をターゲットにしているかを理解することは非常に重要です。それぞれの顧客層に合ったアプローチを取ることで、より効果的なマーケティング…

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10日前
10

褒めることと承認、自己愛と自己肯定感の違い

会社の発展の為には若手社員の育成が重要な課題です。特に「褒めること」と「承認」、そして「自己愛」と「自己肯定感」の違いを理解し、適切に活用することが求められます…

MG.OTOSAN
11日前
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多角的な視点で営業の成功を掴む

営業の世界で成功するためには、単一の視点だけでなく、多角的な視点を持つことが不可欠です。ここでは、特に重要な「魚の目、鳥の目、虫の目」を中心に、さまざまな視点を…

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12日前
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損得で判断せず、善悪で判断する

私が所属する会社の代表は、よく「損得で判断せず、善悪で判断する」と言います。営業職という仕事柄、常に数字に追われることが多く、大きなプレッシャーと戦う場面も少な…

MG.OTOSAN
13日前
10

新しい挑戦と環境の影響

新しいことに挑戦することは多くの人にとって怖いものです。特に、環境を変えることに対する抵抗感がある場合、周りの人たちに相談して安心を得ようとすることがよくありま…

MG.OTOSAN
2週間前
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チームの力を引き出すリーダーシップ

役職が上がると、責任や収入が増え、仕事の幅も広がり、充実感を感じることが多くなります。しかし、その反面、数字へのプレッシャーや多方面への気配りが増え、逆に周りか…

MG.OTOSAN
2週間前
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成果を最大化するタスク管理

成果を最大化するタスク管理

ビジネス環境での成功は、しばしば効率的なタスク管理に依存しています。特に営業職などは、タスクの処理方法が成果に直結します。今日はマルチタスクの誘惑を超え、シングルタスクに専念することの利点についてお話をさせてください。

マルチタスクの誘惑とその限界

若い頃、多くの業務や学習を同時に進めるマルチタスクに憧れ、その実践に励んでいましたが、成果は芳しくありませんでした。多くのタスクを一度に処理しよう

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熱くなれる仕事の作り方

熱くなれる仕事の作り方

ビジネスにおいて、チーム全体のエネルギーを如何に高め、維持するかが成果を最大化する鍵です。営業チームはその活気が直接的に成果に影響するため、営業マネージャーはメンバーの個性を理解し、その「熱の伝わり方」を活用することが不可欠です。
今日はそんなチーム作りとマネジメントのお話をさせてください。

メンバーの特性と適切な役割の割り当て

着火剤タイプ: 瞬間的にチームに活気を与えるが、刺激がなくなると

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成功の鍵は部下のやる気にあり

成功の鍵は部下のやる気にあり

どんなに仕事ができても、どんなに優しくても、どんなに博識であっても、どんなにカッコ良くても、部下をやる気にさせることができない上司はマネージャーとして失格だと僕は思っています。僕自身、営業部のプレイングマネージャーとして仕事をしていますが、自分の仕事は主に2つ、数字を作ることと部下をやる気にさせることだと認識しています。
今日は上司の役割についてお話をさせてください。

部下のやる気を出すための基

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第一印象を制する者がビジネスを制す

第一印象を制する者がビジネスを制す

挨拶や礼儀、礼節、そして身だしなみは、社会人として基本的な要素です。これらがしっかりとできていることで、第一印象が大きく向上します。明るい声での挨拶や清潔感のある身だしなみは、相手に好印象を与えます。
今日は全員が当たり前として思っている部分が何故大切なのか、第一印象の重要性についてお話をさせてください。

明るさと安心感を与えるスタンス
対人関係において、明るさは非常に大切です。明るさは、調子が

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感情のコントロールについて

感情のコントロールについて

私たちはさまざまな感情を抱きながらさまざまな感情に当たるに直面することがあります。成功や失敗、喜びや悲しみ、満足や不満など、感情は日々の生活や仕事にも大きな影響を与えます。
感情の中には反対語が存在するものと、存在しないものがありコントロールの仕方や改善の方法が異なります。今日はこの違い、感情の取り扱いや解決においてついてお話をさせてください。

反対語のある感情

まず、反対語のある感情について

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理解の限界と納得の力

理解の限界と納得の力

頭では理解できても、腑に落ちないという状況は誰にでも経験があると思います。例えば、新しいコンセプトや技術が理論的には正しいとわかっていても、実際にそれを受け入れ、行動に移すことが難しいことがあります。これは、理解が頭の中で行われるプロセスであるのに対し、納得は心で感じるプロセスだからです。
今日はそんな理解と納得の違いについてお話をさせてください。

営業における理解と納得

営業職として私は、お

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生き様は顔に出る

生き様は顔に出る

「生き様は顔に出る」、これは非常に深い意味を持つ言葉です。日々の行動や考え方、生き方そのものが顔に現れる。今日は営業の現場でも非常に重要な習慣と顔つきの関係性についてお話をさせてください。

1. 顔は心の鏡

顔は心の鏡であり、日々の生き様が自然と表れる場所です。誠実で前向きに生きている人の顔には、明るさや自信、そして穏やかな表情が見て取れます。逆に、ストレスや不満を抱えている人の顔には、その影

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仕事とプライベートの境界線

仕事とプライベートの境界線

働き方改革が進む現代、多くの方が仕事における制限を感じています。特に営業職においては、その特性上、仕事と趣味の境界が曖昧になりがちです。私自身、その曖昧さを実感しています。
今日は仕事と趣味の境界線についてお話をさせてください。

仕事と趣味の境界線

私の趣味の一つに読書があります。様々なジャンルの本を読みますが、特に仕事に繋がる本を選ぶことが多いです。例えば、次の日のお客様との会話のきっかけを

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売れている営業の特徴と成長のための心得

売れている営業の特徴と成長のための心得

私の見ている部署で社内で売れている営業には、大きく分けて2種類の特徴があります。1つは、新規のお客様を数多く契約できる人。もう1つは、既存の顧客からの買い増しや紹介で数字を作る人です。
今日は年齢による売り方の変化についてお話をさせてください。

売り上げトップを争う1人は新規開拓に特化したAさん(20代後半)は、毎月多くの新規契約を獲得しています。もう1人のBさん(40代半ば)は長年の顧客からの

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営業マンの5つのタイプとその適性

営業マンの5つのタイプとその適性

営業の世界にはさまざまなタイプの営業マンが存在します。それぞれのタイプには独自の強みがあり、適切な役割に配置することで最大の成果を上げることができます。
今日は代表的な5つのタイプの診断テストとその特徴、適した役割をのお話をさせてください。

診断テスト

診断結果の計算方法

質問1から3までのスコアを合計します。

質問4から6までのスコアを合計します。

質問7から9までのスコアを合計します

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自分の商品のターゲット層とアプローチ

自分の商品のターゲット層とアプローチ

ビジネスにおいて、商品がどの層をターゲットにしているかを理解することは非常に重要です。それぞれの顧客層に合ったアプローチを取ることで、より効果的なマーケティングが可能になります。
今日は、顧客をイメージでとして富裕層、高所得層、一般層、低所得層の4つの層に分類して、どのような戦略を取るべきかのお話をさせてください。

1. 富裕層(人口の1割)

富裕層は家庭教師を雇ったり、高品質な教育に投資する

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褒めることと承認、自己愛と自己肯定感の違い

褒めることと承認、自己愛と自己肯定感の違い

会社の発展の為には若手社員の育成が重要な課題です。特に「褒めること」と「承認」、そして「自己愛」と「自己肯定感」の違いを理解し、適切に活用することが求められます。過度に褒める風潮が問題を引き起こすこともありますが、今日はそれに対する解決策として相手を承認することの重要さをお話をさせてください。

褒めること vs 承認

褒めることは、特定の行動や成果に対する評価を指します。「よくできたね」「素晴

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多角的な視点で営業の成功を掴む

多角的な視点で営業の成功を掴む

営業の世界で成功するためには、単一の視点だけでなく、多角的な視点を持つことが不可欠です。ここでは、特に重要な「魚の目、鳥の目、虫の目」を中心に、さまざまな視点を活用したアプローチをご紹介します。これらの視点を日々の業務に取り入れることで、営業活動がより効果的に、そして持続的に成功を収めることができます。
今日は多角的なビジネス視点のお話をさせてください。

魚の目:細部を見逃さない

魚の目は、細

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損得で判断せず、善悪で判断する

損得で判断せず、善悪で判断する

私が所属する会社の代表は、よく「損得で判断せず、善悪で判断する」と言います。営業職という仕事柄、常に数字に追われることが多く、大きなプレッシャーと戦う場面も少なくありません。特に疲れが溜まり、ネガティブな思考に陥っている時には、仕事の判断基準が揺らぐことがあります。そんな時、この言葉を思い出し、自分を律するようにしています。
今日はブレない決意の話をさせて下さい。

人はそれほど強くないものです。

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新しい挑戦と環境の影響

新しい挑戦と環境の影響

新しいことに挑戦することは多くの人にとって怖いものです。特に、環境を変えることに対する抵抗感がある場合、周りの人たちに相談して安心を得ようとすることがよくあります。しかし、現状と同じ環境にいる人々に相談しても、必ずしも有益な意見が得られるわけではありません。なぜなら、同じ環境にいる人たちは、同じような考えや価値観を持っていることが多いためです。
今日は環境を変える必要性に関してお話をさせてください

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チームの力を引き出すリーダーシップ

チームの力を引き出すリーダーシップ

役職が上がると、責任や収入が増え、仕事の幅も広がり、充実感を感じることが多くなります。しかし、その反面、数字へのプレッシャーや多方面への気配りが増え、逆に周りから気を使われることも多くなり、立ち振る舞いに気を配ることで疲れる瞬間も訪れます。特に若手マネージャーほど、このような状況に陥りやすい傾向があります。
今日はそんなマネージャーの苦悩と向き合い方についてお話をさせてください。

役職の重圧と向

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