褒めることと承認、自己愛と自己肯定感の違い

会社の発展の為には若手社員の育成が重要な課題です。特に「褒めること」と「承認」、そして「自己愛」と「自己肯定感」の違いを理解し、適切に活用することが求められます。過度に褒める風潮が問題を引き起こすこともありますが、今日はそれに対する解決策として相手を承認することの重要さをお話をさせてください。

褒めること vs 承認

褒めることは、特定の行動や成果に対する評価を指します。「よくできたね」「素晴らしい仕事だったよ」といった言葉が具体的な行動や結果に対する肯定的なフィードバックです。しかし、過度な褒め言葉は自己愛を助長し、他者との健全な関係を築くのを妨げることがあります。

一方、承認は、存在や努力そのものを認め、尊重することです。「あなたの努力は本当に価値があります」「あなたがここにいることが重要です」というような言葉で、相手の存在や過程を評価します。承認は、自己肯定感を育み、長期的な内面的自信を高めるのに効果的です。

褒め過ぎることの問題

過度に褒める風潮は、以下のような問題を引き起こす可能性があります：

• 自己愛の増長: 自己評価が過剰に高くなり、他者よりも自分が優れていると感じるようになります。

• 失敗に対する耐性の低下: 褒められることに依存し、失敗や批判に対して過敏になります。

• 人間関係の悪化: 他者との健全な関係を築くのが難しくなり、協調性が欠如します。

自己愛 vs 自己肯定感

自己愛は、自分への過剰な愛情や関心を指し、他者よりも優れていると感じる傾向があります。これは他者への共感が乏しく、長期的には個人や周囲の人々に悪影響を与えることがあります。

自己肯定感は、自分自身の価値を認め、肯定的に評価する気持ちです。健全な自己肯定感は、自信を持ち、他者を尊重しながら建設的な対人関係を築くことができます。努力に対する具体的な称賛や承認が、自己肯定感の向上に寄与します。

実践への応用

管理職として、若手社員を育てる際には、以下のポイントを意識しましょう：

1. 具体的な努力に対する称賛: 特定の行動や努力に対して「今回の案件に多大な努力をしたことを知っています」といった称賛を行い、健全な自己肯定感を育てます。褒める際には、具体的で明確な努力や成果に対する言葉と感謝を用いることが重要です。

2. 存在や過程の承認: 成果だけでなく、過程や存在そのものを承認すること。「あなたがチームにいることで、全体のモチベーションが上がっています」といった言葉で、個々の価値を認めましょう。これにより、メンバーは自分の存在が評価されていると感じ、持続的なモチベーションを保つことができます。

3. バランスの取れたフィードバック: 褒めることと承認をバランスよく使い分けることが重要です。過剰な称賛は避け、具体的な努力や存在を認める言葉を積極的に取り入れましょう。これにより、健全な自己肯定感が育まれ、長期的な成長が期待できます。

まとめ

若手社員の育成において、褒めることと承認、自己愛と自己肯定感の違いを理解し、適切に活用することが重要です。過度な称賛は自己愛を助長し、健全な成長を妨げる可能性があるため、具体的な努力や存在そのものを承認するアプローチを取るべきです。これにより、健全な自己肯定感が育まれ、持続的な成長とチームの一体感が促進されます。

今日もお疲れ様でした。
明日も頑張ります。