経営戦略があり、その経営戦略に基づいて人事戦略を作り、そしてその 人事戦略を具体的な形にする為の人事管理の手法として人事制度がある。 その人事制度の根幹を成すもの…
先日、ある企業（300名程のコンサルティング会社）において「全社ITスキル向上研修」が行われた。 これは、経営者によるリスキリング施策の一環で、「全社員のITスキルを高…
1. はじめに A社はソフトウェア開発、技術者派遣・Saas運用を生業とする社員数250名程の上場企業（スタンダード）である。創業から40年の歴史があり、2019年に創業者の娘…
人事評価を行っている企業の経営者、人事の皆様に1つ質問があります。 何でこんな質問をしたのかと言うと、人事評価に納得感が低い社員が多くなると、その企業が立ち行か…
本日は人事評価制度に関するQ＆A#1をまとめていきたいと思います。 Q：ジョブ型雇用に対応した人事評価制度にしていきたいのですが、 何から手を付ければ良いのでしょう…
社会人となり、様々な経験を経て管理職になった現在「どうすればエンゲージメントサーベイの数値は良くなるのか？」という具体的な話に頭を悩ませている方も多いのではない…
人事評価の目的は査定と人材育成 人事評価は「目標設定をして、1on1等の期中面談をし、振り返り面談、フィードバック面談をする」等々のタスクが発生し、とても手間がかか…
人材育成や組織開発にまつわる話は、経営者や人事の皆様の中にはもう食傷気味の方も多い事と思う。 「〇〇しろ」とか「〇〇してはいけない」とか、ウェブでも本でもあーだ…
新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いします。弊社も企業の人事制度構築や人材育成のお手伝いをするようになってから10年程経ちました。 これ…
人事制度ほど各社各様なモノは無いのではないだろうか。 しかし、議論がしやすい様に、大まかに以下の様に区分してみた。 企業規模が零細企業（F1）だと 「おー、おまえ…
【2022年4月1日～】 ・雇用環境整備、個別の周知、意向確認の措置の義務化 ・有期雇用労働者の育児・介護休業取得要件の緩和 【2022年10月1日～】 ・産後パパ育休（出生時…
社会保険労務士（以下社労士）は８士業と言われる専門職の内の1つであり、 その名の通り社会保険と労務に関する独占業務を持つ士業である。具体的には手続き代行業務（ 1 …
序 章 第１節 組織変革とは何か 第２節 組織変革の成功事例と失敗事例 第１章 組織変革の課題 第１節 組織変革に関する先行研究 第２節 先行研究に照らし…
2010年,米国TEDにてDerek Sivers（以下Sivers氏）がプレゼンテーションを行った。その時の動画は以下のとおりである。 動画を観ると,すぐに一人の裸踊りをしてい…
日本企業は終身雇用が崩壊し、大企業中心にメンバーシップ型からジョブ型に急速に舵を切ってきた。それに合わせ、人事制度もソフトバンク社やリクルート社を先駆けとし…
筆者の支援先企業で、ウーバーイーツの副業を始めた社員がいて、怪我をしてきたと相談があった。「緊急事態宣言下で月収100万円」ウーバーイーツ配達員がその様な見出しで…
カトキチ＠インフラ系企業の人事
2022年9月18日 22:50
経営戦略があり、その経営戦略に基づいて人事戦略を作り、そしてその人事戦略を具体的な形にする為の人事管理の手法として人事制度がある。その人事制度の根幹を成すものが等級等のランキング制度、昇進昇格給与賞与等の報酬制度、それらを回していく為の評価制度となる。ここまでは人事管理系の本に掲載されている通りの情報であるが、これを文字通り読むと、人事評価制度の目的は、ランキング制度や報酬制度につなげる為
2022年8月5日 10:01
先日、ある企業（300名程のコンサルティング会社）において「全社ITスキル向上研修」が行われた。これは、経営者によるリスキリング施策の一環で、「全社員のITスキルを高める」という目的の下実施され、８時間全ての業務を停止して、全社員が受講するというものであった。結果は、95%が殆ど何も身についていない（3日後テスト実施）というものであった。つまり、285人/300人が遊んでいたのと変わらないとい
2022年7月18日 18:19
1. はじめにA社はソフトウェア開発、技術者派遣・Saas運用を生業とする社員数250名程の上場企業（スタンダード）である。創業から40年の歴史があり、2019年に創業者の娘が2代目社長として代替わりし、その他の幹部は古参幹部が基本である。毎年新卒採用を行っており、年齢構成はバランスが取れている。A社は約10年前、ある人事コンサルティング会社の支援を受けて、等級制度、報酬制度、評価制度から成
2022年5月25日 16:42
人事評価を行っている企業の経営者、人事の皆様に1つ質問があります。何でこんな質問をしたのかと言うと、人事評価に納得感が低い社員が多くなると、その企業が立ち行かなくなってしまう可能性があるからです。例えば、「公正に評価されない場合」は納得感が得にくいと言われています。公正ってなんだ？と思う方もいると思いますので、少し書きますが、２つあると言われています。特に「手続き的公正性」が確保され
2022年3月14日 09:08
本日は人事評価制度に関するQ＆A#1をまとめていきたいと思います。Q：ジョブ型雇用に対応した人事評価制度にしていきたいのですが、 何から手を付ければ良いのでしょうか・・・（製造業（上場企業）人事部課長）A：現在の日本には、欧米型のジョブディスクリプションを活用し、職種別採用、個人同意の異動、職種×職位レベルの設定、昇給昇格賞与の現場管理、戦略ベースの要員計画、管理をするようなフルスペッ
2022年2月12日 09:26
社会人となり、様々な経験を経て管理職になった現在「どうすればエンゲージメントサーベイの数値は良くなるのか？」という具体的な話に頭を悩ませている方も多いのではないか。よくある形は、3要素（活力、熱意、没頭）の度合いをアンケート形式で測っていくものであり、その数値結果が管理職の評価の一部になるところも多い。その為、かなり真剣に考えなければならないテーマではあるが、切り口が多いだけに色々悩みは尽きない。
2022年1月30日 13:00
人事評価の目的は査定と人材育成人事評価は「目標設定をして、1on1等の期中面談をし、振り返り面談、フィードバック面談をする」等々のタスクが発生し、とても手間がかかる事は事実です。しかし、会社として、その様な手間をかけてでも達成したい事があるはずです。それは何でしょうか。 まず「頑張った人にしっかりと報いたい」です。正しく評価をする事により、頑張った方に対して適切な処遇ができるようになります（
2022年1月21日 18:25
人材育成や組織開発にまつわる話は、経営者や人事の皆様の中にはもう食傷気味の方も多い事と思う。「〇〇しろ」とか「〇〇してはいけない」とか、ウェブでも本でもあーだこーだ言われており「もううるさい！」と思う方も多いのではないか。しかし、企業が経営をしている以上、経営戦略があり、人事戦略があり、その中でMake or Buyが問われていくものである。そんな時に、悩んでいる時に、困っている時に手を
2022年1月2日 19:13
新年あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願いします。弊社も企業の人事制度構築や人材育成のお手伝いをするようになってから10年程経ちました。これもひとえに、こちらをお読み頂いている経営者や企業人事の皆様のおかげです。改めてお礼申し上げます。さて、弊社なりに2022年の人事関連の展望を「採用」「人事制度」「人材育成」「組織開発」の4つの視点から簡単に書いてみたいと思います。戯
2021年11月9日 12:54
人事制度ほど各社各様なモノは無いのではないだろうか。しかし、議論がしやすい様に、大まかに以下の様に区分してみた。企業規模が零細企業（F1）だと「おー、おまえ、子供が出来たのか！給料上げておくな！」等の「社長の鉛筆舐め評価」が中心であり、意外と上手くいっているところも多い。そして、企業規模が30～70名程の中小企業（F2）になると「公平な評価」を求めて「そろそろ人事制度を～」
2021年11月1日 22:04
【2022年4月1日～】・雇用環境整備、個別の周知、意向確認の措置の義務化・有期雇用労働者の育児・介護休業取得要件の緩和【2022年10月1日～】・産後パパ育休（出生時育児休業）の創設・育児休業の分割取得【2023年4月1日～】育児休業取得状況の公表の義務化その他【2022年1月～】・雇用保険マルチジョブホルダー制度の新設・雇用調整助成金の特例措置を2022年3月まで
2021年10月12日 10:07
社会保険労務士（以下社労士）は８士業と言われる専門職の内の1つであり、 その名の通り社会保険と労務に関する独占業務を持つ士業である。具体的には手続き代行業務（ 1 号業務）、労働社会保険諸法に基づく帳簿書類の作成業務（ 2 号業務）がその独占業務に当たる。また、社労士には企業に勤務するタイプの方（以下勤務型）と 独立するタイプの方（以下独立型）がおり、男性の平均年収は512 万円（※¹ ）であ
2021年7月29日 22:27
序 章 第１節 組織変革とは何か 第２節 組織変革の成功事例と失敗事例第１章 組織変革の課題 第１節 組織変革に関する先行研究 第２節 先行研究に照らし合わせたレナウン社の組織変革の課題 第３節 レナウン社の組織変革の課題考察第２章 組織変革の課題解決 第１節 経営者個人のリーダーシップでの課題解決（人材の取り換え） 第２節 社員個々のアンラーニング・再学習による課題解決（人材
2021年7月22日 18:05
2010年,米国TEDにてDerek Sivers（以下Sivers氏）がプレゼンテーションを行った。その時の動画は以下のとおりである。 動画を観ると,すぐに一人の裸踊りをしている若者が登場する。Sivers氏はその若者について「孤独な馬鹿者」と表現した。しかし,すぐにこの「孤独な馬鹿者」に続いて,一緒に踊り出す人が出てきことで,Sivers氏は「孤独な馬鹿者が,後に続いて踊る
2021年7月17日 20:40
日本企業は終身雇用が崩壊し、大企業中心にメンバーシップ型からジョブ型に急速に舵を切ってきた。それに合わせ、人事制度もソフトバンク社やリクルート社を先駆けとして、役割等級制度が拡大している。株式会社Works Human Intelligence（2021）によると調査対象119社の内約45％の53社が既に導入済であり検討中を含めると7割を超えるという。国際競争力の強化、メンバーシップ型採用
2021年7月12日 22:43
筆者の支援先企業で、ウーバーイーツの副業を始めた社員がいて、怪我をしてきたと相談があった。「緊急事態宣言下で月収100万円」ウーバーイーツ配達員がその様な見出しでマスコミに取り上げられる等、プラットフォームエコノミーは活況である。本人が頑張ったら頑張った分だけ稼げることや、雇われの身ではない働き方ができる等の多くのメリットがあり、こうして副業として取り組む社員も出てくることが予想される。一方で
