記事一覧
PMOとしてPJに参画する際に確認すること
投稿の目的数多くのPJでPMOを経験してみて、
PMOとしてまず動く時にどんな事から始めるかをまとめてみました。
プロジェクトの概要と進捗確認PMOに限らず、どのポジションでも必要なことだと思うけど、だいたい以下のような事を確認している。
プロジェクトで実現したいこと
プロジェクトのマネジメント体制の推移
現フェーズの予定と実績差異
前フェーズからの申し送り事項
最初のプロジェクトの目
開発経験なしでプロダクトマネージャーになって、やった事③
投稿の目的これまでの経験で得た事や教訓を
アウトプットする目的で書いてます。
拙い文章ですが、温かい目で見守ってください。
今回は過去に投稿したものの続きになります。
過去の投稿は下記を確認ください。
実際にやったこと（続き）ヒアリングした内容（チーム状況）の再確認
入社した際にヒアリングした項目の中には
プロダクトに関するものと会社の
体制に関するヒアリングも実施していた。
所属チーム
開発経験なしでプロダクトマネージャーになって、やった事②
投稿目的これまでの経験を教訓として
アウトプットする目的で掲載しています。
拙い文章で恐縮ですが、
暖かい目で見守っていただけると幸いです。
今回は前回の続きでプロダクト責任者になった際に
やった事の続きとして記載しています。
前回の記事は下記になります。
実際にやったこと（続き）システムのインフラ構成の確認
対象のプロダクトは主にAWS上で動作していたが
他にデータセンターにサーバがあるよ
開発経験なしでプロダクトマネージャーになって、やった事①
投稿目的今まで色々なポジションを経験して
経験・教訓をアウトプットしてみようと
書き始めてみました。
今回はプロダクトマネージャー（責任者）です。
書いてみて、かなりのボリュームになりそうなので
何回かに分けて
作成しようと思います。
会社（プロダクト）の状況入社した時にはパイロット版の
プロダクト開発は終わり
何社か利用を開始していた。
プロジェクトをリードする方はいたが、
今後、そのプロ