マネジメントってなんなのさ？
こんにちはアルマンゾです！
少し時間がたってしまいましたが初めての投稿です。
今回は「マネジメント」に関して自分なりの言葉で説明したいと思います。
ひと昔前に「もしドラ」が出版され、○○マネジメントという言葉を度々耳にしますね。
一方でマネジメントを行うポストが増え、いきなりマネージャーとなり困惑している人も多いでしょう。あなたもこの記事を読んでいるということは困っている一人では？？
この記事
通勤片道2時間の案件に勝手に決められたあげく未だに次の案件が決まらなかったり、他にもいろいろ揉めて春から入社したばかりだけどもう今の会社続けられないかも…。
IT業界の転職について詳しい方ご連絡ください。
システム開発におけるプロジェクト管理とは？
こんにちは、ITコンシェルジュ兼CEOの宇都です。
みなさん、システム開発のプロジェクト管理はどのようにされていますか？
様々な規模のシステムがあり、小規模のものはそこまで意識しなくてもプロジェクト管理はある程度できます。
しかし、規模が大きくなってくるとそういうわけにもいきません。
また、小規模だからとマンパワーで管理するのも属人的になり継続性が失われてきます。
とはいえ、他の業務をしなが
みんなが活き活きと働けるために～プロジェクトPMOの経験を振り返る
私が会社で仕事をしてきた中で、システム構築プロジェクトで「PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）」という役割を担う機会が何度もありました。PMOは、私にとってはとてもやりがいを感じられるもので、インフラエンジニアの部隊にいながら、PMOのプロとして働きたい！と強く思っていました。
日本PMO協会のPMOスペシャリスト資格を取ったのは、そんな思いがあったからです。
プロジェクトにおけるPM
【タンバリンのほんだなvol.4】課題発見・改善／PMOチーム 萩原努
「本棚を見れば、その人がどういう人かわかる」という表現があります。本棚はその人自身と言っても過言ではないかもしれません。つまり、タンバリンの本棚はタンバリンそのもの。
組織の成長のためには「いま何が課題なのか、その課題を改善するために何をすればいいか」を常に考え、実行することが大事なのではないでしょうか。
そこで今回は、常にチームやプロジェクトを俯瞰して見つめている、PMOチームの萩原努に登場し
少しずつPMBOKを読み進めてるけど、
もっとも大切な能力はやっぱり「コミュニケーション能力」！
ほとんどの時間をコミュニケーションに使うし、プロジェクト成功するためには大切なんだって。
態度、伝え方、表情、聞き方、みんなが楽しく働けるためのコミュニケーション選んでいかないとね
