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DXで業界を変える!プロダクトオーナーがX Mileに入社して感じていること

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スクラムチームでロールごとのベロシティを可視化してレトロの質を上げた話

スタートアップで活躍してきたPdMが今スムーズを選んだ理由/課題は仕組化【フロー効率を高め、より早くユーザーに価値を届ける組織へ】スムーズ 伊藤淳

プロダクトオーナーに情熱は必要か?

『プロフェッショナル プロダクトオーナー』を読んで印象に残った9つのこと

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すべての要求に応えないという勇気

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【PO/PdMインタビュー】あらゆる不動産の取引がはじまる場を創る「いい生活Square」

LeSS版スクラムガイドとスクラムガイドとの差分を確認してみる

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デザイナーからプロダクトマネージャーになる時にぶつかった3つの壁

【読了】プロフェッショナルプロダクトオーナー

「プロダクトオーナーとして培った基盤が、今の自分を支えている」NTTデータで大規模システムの開発を牽引した中山が語るTechouseのプロダクトの魅力とは【社員インタビュー】

心理的安全性が高く、成長環境で働きやすい!大人ベンチャー「フルカイテン」に転職して1ヶ月が経過

『みんなで小さく区切って進める』ガイド

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日本で働く為に、日本に帰ります!

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アジャイル開発の主導者が、プロジェクト発足時にやるべきこと

期待値のマネジメント:ステークホルダーとの約束の作り方・守り方

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プロダクトオーナーに任命されたけどよくわからない!という人に向けた記事

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イノベーションは想像力とコミュニケーションから生まれる。千代田化工建設 加次淳一郎さんインタビュー

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マクアケ開発の日常に密着!チーム内コミュニケーションの特徴とは?(前編)

読書メモ ScrumMastery 2章 ENABLING:権限を付与する

「UX リサーチ」について学んだら、実はもう始めていた話

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スクラムで実際に患ってしまったゾンビスクラム病の改善アクションを考える part2

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コミックアプリ「コミックROLLY」開発は "会話と改善のサイクル" からできました ブックリスタ プロダクトオーナー・デザイナー インタビュー

プロダクトバックログを書くときに意識していること

歩み寄っている様にみせるアクションに吐き気がする

3か月前

PO/PMとしてプロダクトマネジメント変革 「トリプルトラックアジャイル」にここ1年取り組んできた件。

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開発の品質を最後に決めるのは有機的な取り組みと言う終着点

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初めてスクラム開発でプロダクトオーナーを担当して失敗したこと

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Velocityを巧みにコントロールすれば、どんな仕事もうまく回すことができる

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組織を「なめらか」にして、プロダクト開発のスピードを上げるデザイナーのチカラ

【読書メモ】 ステークホルダーが求めるものをどうやって作る? by ゾンビスクラムサバイバルガイド

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スクラムで実際に患ってしまったゾンビスクラム病の改善アクションを考える part3

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チームの成果を最大化するためにPOが意識していること

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スプリントレビューで困っていることとそのアプローチについて考えてみる

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Lisseの沖縄出身CTOに話を聞いてきたので公開します

レトロスペクティブにPOが出なくていいっていつ誰が言ったんだ?(怒)

10か月前

今、再び文字を綴る。

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「Makuake」をよりワクワクする場にするためには、既存のシステムフローを作り直すこともいとわない。「もうすぐ開始」機能リリースの裏側

関連があるA問題、B問題の切り離しの重要性

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何が必要で、何が不必要なのか?

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探索チームに「ロジカルシンカー」の居場所はあるか

振り返りの糸口

暫定プロダクトオーナー見参!(前編)【SaaSビジネス経験談 #12】

プロダクトバックログマネジメントの認定試験に合格した

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アジャイルコーチでメタスクラムを組む

「応援購入」という新しい体験を広めるため、妥協せずにプロダクト改善を進める開発チーム。直近の事例を紹介します

業務システムに関わる中で見えてきた開発者とデザイナーの共通点

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暫定プロダクトオーナー見参!(後編)【SaaSビジネス経験談 #13】

デリゲーションポーカーが権限の曖昧さを壊して行動力を生み出した

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「確実に売上を伸ばす」UI改善の思考プロセス〜虎の巻〜

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