おしみん | プロダクトマネージャー

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[導入編]10人から100人へ:組織拡大ためにプロダクトマネージャーがフォーカスすべきこと

こんにちは、株式会社ZealsにてBizDevをしている、おしみ(@_oshimin)です。 早速ですが、プロダクト組織のマネジメント・拡大って正直めっちゃむずかしくないですか? 組織は生き物だなぁと思うことが多々あるのですが、やっぱり複数人で一つの物事を進めていくというのは、1人で何かを進めることよりも抜群に難しいですよね。 プロダクトとなると、リリースはどうしていくのか、要件はどこにどういうフォーマットで書くのがベストなのか、どの粒度まで情報として書かないといけないの

    • デザイナーからプロダクトマネージャーになる時にぶつかった3つの壁

      はじめまして、株式会社ZealsにてBizDevをしている、おしみ(@_oshimin)です。 自分はデザイナー → プロダクトマネージャー → VPoP → BizDevというキャリアを選んでいますが、元々の自分は経済学部でITとは無縁の生活をし、大学2年の時にZealsの立ち上げにジョインし営業をしていました。 毎日100本近くテレアポしてた日々は今では信じられないです。笑 そして、デザイナーとしていくつかのアプリケーションの作っていく中で、、もっとユーザーにあった体験を

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