2022年12月の記事一覧
ITサービス 完全未経験の社会人10年目が中途採用でプロダクトマネージャーになった話
この記事は リクルート プロダクトデザイン室 アドベントカレンダー 2022 17日目です。
こんにちは。自動車クライアントソリューショングループの松原です。
本記事の公開日は年末年始が迫りつつある土日ということで、来年の目標を立てたりキャリアの振り返りをしようと思っている方も多いのではないでしょうか。そんなあなたに向けて、本日は未経験職種へのキャリアチェンジのお話をさせていただきま
日本をもっと文化的に豊かな国にするためにーーミラティブ執行役員プロダクトマネージャーが語るユーザーと協奏するプロダクト創りの醍醐味
2022年7月にミラティブの執行役員に就任し「Mirrativ（ミラティブ）」全体のプロダクトマネジメントを統括する坂本登史文さんが登場。
3Dアバター「エモモ」イベント、ライブゲーム開発、SNSのようなコミュニティ形成などMirrativ上で展開されるサービスは多岐に渡ります。「友だちの家でゲームしている感じ」というコンセプトのもと、多種多様な楽しみ方をユーザーさんに届けるべく進化を続けるミラ
プロダクトマネージャー半年の振り返り。プロダクトマネジメントの理解、これまでの職種で重要だったことの整理
Rettyの松田です。Retty Part1 Advent Calendar 12/7 担当です。
今年もアドベントカレンダーの季節になりましたね。
←12/6：広報 関矢さん
→12/8：デザイナー 長谷川さん
プロダクトマネージャーになりました。7月にデータアナリストからプロダクトマネージャーになりました。
Retty入社前、エンジニアをしている中でプロダクトマネジメントに関心を持ち、今
ドメインエキスパートからプロダクトマネージャーに転向した話
介護事業者での経験しかなかった私が株式会社エス・エム・エスに入社して、カイポケにJOINするまでの話は以下でしたので、
今回はそこからプロダクトマネージャーに転向した話に触れたいと思います。
転向したきっかけここは実に単純なきっかけで、前任のプロダクトマネージャーが産休に入るからというものでした。
なので私自身にプロダクトマネージャーとしてのスキルが身について「よし、機は熟した」というような感
プロダクトマネージャーとして「交渉」や「調整」で意識しているポイントあれこれ
LIFULLの諏訪です。LIFULL HOME'Sにおいて、プロダクトとビジネスの境界であれこれ調整する役割を担うことが多い人です。好きなアイドルマスターシンデレラガールズの楽曲は『私色ギフト』です。
本記事はQiitaでやっている 🎄LIFULL Advent Calendar 2022🎄 の16日目の記事です。一周回って干支が同じになるぐらいの後輩から「お前もなにか書け（大意）」という話
メガベンチャーにいたプロダクトマネージャーがプロダクトの無い20人足らずのスタートアップに転生してもプロダクトマネジメントのスキルを使ってなんとかやっていけそうです。
地味PM meetupのアドベントカレンダー 4日目の記事ために初めてnoteを書く @madai0517 といいます。
今回VALT JAPAN(株)に転生転職したので入社エントリも兼ねて地味な活動を紹介していきたいと思います。
異世界転生モノのラノベ風タイトルが先に思いついてしまったので、タイトルに無理やりこじつけている内容になっています。
くれぐれも真剣には読まず、時間が余っているときにお
to B SaaS企業を2社経験して感じた、プロダクトマネージャーに大切なこと
はじめに：これは何か（そして私は誰か）はじめまして。釜井達矢（カマイ タツヤ）と申します。
（自己紹介は別記事に任せます）
こちらは株式会社ログラス Productチーム Advent Calendar 2022、12月19日分の記事となります。
本稿では私の主観に基づき、「プロダクトマネージャーとして価値を出すために大切なことって、こういうことなんだろうな」と思っていることをつづりたいと思いま
データから見るプロダクトマネージャーカンファレンス 2022 #pmconf2022
こちらは プロダクトマネージャー Advent Calendar 2022 24日目の記事です。メリークリスマス🎄
2022年11月2日、3日にプロダクトマネージャーカンファレンス 2022が開催されました。当カンファレンスにご登壇頂いた皆さま、ご協賛頂いた企業さま、そして、ご参加頂いた皆さまに心からの感謝を申し上げます。
この記事では、様々なデータをご紹介しながらプロダクトマネージャーカン
しくじり先生 〜新米プロダクトマネージャー編〜
概要未経験からプロダクトマネージャー（以下PM）になった自分がこの半年間にやらかした失敗談をまとめた記事です。
これからPMに挑戦する人の参考になり同じ過ちを犯す人が少しでも減れば嬉しいです。
自己紹介非エンジニア・デザイナーからPMにジョブチェンジした社会人4年目。
趣味でアプリをリリースしていることもあり、開発側の知識はエンジニアとの会話に苦労しない程度にはあります。
経歴
1社目：to
プロダクトマネージャーはプロデューサーであるべきだよねという話
ここ1ヶ月ずっとワールドカップ漬けで睡眠サイクルがぶっ壊れまくっていたたかおです。決勝戦はもうサッカーの神様が脚本を用意してくれていたようなとてつもない内容と結果になりましたね。ただ、この話をしだすとそれだけで本来のテーマの3倍くらいの文章量になるので控えておきます。
日々プロダクトマネージャーとしての仕事をしているのですが、そういえば忘れがちな視点があったなと思ったので備忘録的に書いておこうと
プロダクトマネージャーになって変わったこと/変わらないこと
先日書いた記事をTwitterで取り上げていただきました！
まさか反応いただけると思ってなかったのでビックリです。
私自身も、同じPMや、特にこれからPM目指したい方達の原動力になれたらいいなぁと思います。
今日は、そんな私がプロダクトマネージャーになってから変わったことと変わらなかったことについて触れてみたいと思います。
変わったことアウトプットが増えた
まず、めちゃくちゃアウトプットす
プロダクトマネージャーがリモートワークを考える
この記事を書いている人
今井隆文。慶應義塾大学総合政策学部卒業。大学時代はHCI研究に取り組み、卒業後2018年リクルート入社。入社後は、『スタディサプリ進路』のUX改善・機能開発・商品企画を担当。2020年10月から飲食/進学の領域兼務を経て、2022年4月から、『ホットペッパーグルメ』のプロダクトマネージャー(PdM)とチームリーダーに従事。加えて、リクルートが参画する東京大学における「先端
Product Managerはプロダクトチームにおいて「クイズ番組の司会者」であるべき
この記事はユアマイスターアドベントカレンダー2022の22日目の記事です。
はじめまして。ユアマイスターでプロダクトマネージャー（以下PdM）をしております、稲垣と申します。
この記事では、私がPdMとして約10年程働いてきた中で、プロダクトチームにおいてPdMとエンジニア、デザイナーの関係性において、考えていること、大切にしていることを書きたいと思います。私は経験がBtoB向けのプロダクトが中心