2023年1月の記事一覧
40代情シス女子、残業体質から脱却する
残業が増える理由を整理してみる これ、わりと大事でして。情シスってもともとタスクの多い部署ですからね。とくにこのDXやらIOTやら言われている時代に、仕事は増える要素こそあれ減る要素がないのですよ。
で、以前書いた記事がこちら。
で、あれこれやってまとまって残業を減らしたぞという記事がこちら。３本の連載でございます。
そして、もう少しタスクに踏み込んで書いてみよう。
情シス、割り込み
コミュニケーションってやっぱり難しい（対面かオンラインかの正解はない）
コロナまわりがやっと落ち着いてきました。 正確にいうと「一巡した」だけかもとも思いますけどね。
年末から年始にかけてのバタバタが過ぎて、とりあえず今は落ち着いた状態になっています。
疲れたー。。。
この、コロナと職場環境の問題は難しいって思っています。マネージャーの方はきちんと対策についての知識を持っておくことで大分感染は防げる。
あと、個人的なおすすめはこのハンドジェルですね。私は
運が悪いのと段取りが悪いのは別ものだという話
いろいろなものを招き寄せる体質には定評があります まあ、ここで書いたのですけれどね。わりと「えらい目に遭う」という確率は多いと思います。
ちなみに、それ以外のことでいうと、こんなのもある。
恋愛関係だともっとえげつないのもあったりしますが、それはちょっと身バレしそうなのでおいておきます。友人がドン引きして泣いちゃうレベル。
外出の遊びに誘われなくなるように まあ、これは当然の顛末だと思い
情シスのプロジェクトマネージャーって何してるの？
ざっくりいうと、プロジェクト全体を俯瞰して管理しています プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーって混同されやすい気がするんですけれど、まず全体像を決めて「うまくまわる」ようにサポートするのがマネージャーの役割だと思っています。
そのためには、最初の立ち上げからきちんとする必要があるわけですね。
逆にいうと、私はこの立ち上げの仕事が８割だと思っています。
そもそもプロジェクトマネ
40代情シス女子、動かないプロジェクトに翻弄される
しかたない ああしかたない しかたない 昨年からかかわっているプロジェクトですが、どんどん悲惨な状況になってきております。。。！
ねばりづよく向き合っていますが、日々状況は変わるし、メインの人が次々離脱しているし、残った人がオロオロしてるしみたいなね。
もうねえ、ストレスたまりすぎて、山でものぼっちゃうくらい。
真面目な人がつぶれがちな局面ってありますよね プロジェクトのリーディングは「
指導されると反発する人って一定数いますよね
そもそも職場で感情を丸出しにするってどうなのよ まあ最近こんな話を良くしておりますが、残念ながら50代の男性によくあるんですよね。。。
しかしまあ、はっきり言ってしまうと、
上司の言うことに対して一方的に反発したり
返事をしないのって「ダメ」ですからね。
ちょっと厄介なのは、こういうモードに入っちゃうと、人の言うことを聞かなくなることで、しかも年上だったりすると、マジ面倒なので上司も適
【読書】「「ついていきたい」と思われるリーダーになる５１の考え方」
リーダーとしての在り方を考えさせられる本 この本は、マネージャーになって「どんなマネージャーになりたいか」と自らに問うことが増えて、何度も読み返した本です。
この本も含めていろいろな本を読んで試行錯誤をしていくなかで、自分なりの「めざしたいマネージャー像」というのが見えてきて、それで安定して気がするのです。
大きな方針は、リーダーの直感で決める これを読んだときには、大きな自信をもらった気が
2023年のITトレンドはどうなる？
厳しい環境のなかで、自分にできること 今日から仕事始めですが、今年はキビシイ要素しかないのよね。
今のところ。
でも、厳しい状況というのは、これから上がっていくしかないし、思い切ったこともしやすいということだと思っています。
情シスにとって、テクノロジーの進化が追い風になる この「2040年の予測」とかには出てこなかったですが、情シス領域で生きている人からすると、去年のAIの進歩は割とすご